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培训讲稿课件
* ERP培训讲稿课件 34. 项目实施前期工作 选型或转入开发 在选择ERP软件与实施服务时一般可以参考、注意以下几个方面: 软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展; 软件供应商的维护、二次开发支持能力; 文档资料的规范与齐全性; 实施服务的方法与质量; * ERP培训讲稿课件 34. 项目实施前期工作 软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力; 走访ERP成功企业的应用范例; 注意软件的运行环境; ERP软件与实施服务的价格; 方案比较。 * ERP培训讲稿课件 34. 项目实施前期工作 思考题 实施ERP项目的前期工作有哪些? 您认为实施ERP企业需要哪些条件? ERP项目选型的步骤如何? 项目选型有哪些注意要点? 请模拟做一份测试数据收集表。 你们企业为什么要计划上ERP项目? * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 ERP经过近十几、二十来年的发展,已经形成了一套比较成熟的实施方法论,本章主要介绍面向大中型企业的ERP实施方法。 * ERP培训讲稿课件 成立三级项目组织 调研与咨询 安装软件 培训与业务改革开始 准备数据 原型测试 用户化 制订项目实施计划 模拟运行 数据准备完成 并 行 二次开发 正式运行 建立工作点 * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 实施方针: 总体规划; 效益驱动; 重点突破; 分布实施。 * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 成立三级项目组织 项目领导小组; 项目实施小组; 项目应用组。 制订项目实施计划 项目进度计划; 业务改革计划。 * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 调研与咨询 企业管理现状描述; ERP的管理方式; 业务实现与改革; 达到的效果。 * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 系统软件安装 培训与业务改革开始 ERP是管理软件,它的数据流反映企业的业务流程,各个子模块之间存在严密的逻辑关系,因此,制订培训计划要注意软件的逻辑流程,否则在培训时就会经常遇到流程不能通过的现象,影响培训效率与受培训人员的兴趣。另外对各个业务岗位的操作培训,除了对本业务操作的培训外,还要对相关逻辑的上下流程关系进行培训。 * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 准备数据 初始静态数据; 业务输入数据; 业务输出数据。 原型测试 用户化与二次开发 建立工作点 * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 并行 建议: 物品代码资料必须准确,重复率为零; BOM资料准确率在98%以上; 库存数据准确率在95%以上; 工艺路线准确率在95%以上; 产品提前期数据的准确; * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 正式运行 正式运行也叫系统切换,是在并行运行过程的后期,在并行业务进行结账后,认证了新的系统可以达到正确处理业务数据,并输出满意的结果,新的业务流程运作也已经顺利,人员可以合乎系统操作要求,而决定停止原手工作业方式、停止原单一系统的运行,相关业务完全转入ERP系统的处理。 * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 业绩考核 库存准确率、产品准时交货率、生产周期、采购周期、产品开发周期、废品率、库存占用资金、原材料利用率、成本核算工作效率、产品销售毛利润增长等。 ERP对企业的影响是全方位的,效益也是多方面的,除了可以计算的经济指标外,还有一些没办法计量的管理效益 * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 成功的关键 人、培训、软硬件、数据 * ERP培训讲稿课件 35. 项目实施 思考题 请绘制ERP实施流程图。 您能解释本章讲到的“十六字方针”吗? 什么是ERP项目实施的三级组织?请分别描述他们的作用。 如果在ERP实施中遇到有些原本不属于你们部门的工作,该如何处理? 您认为ERP项目成功的关键因素是什么?为什么? 如果您是企业老总,您对ERP项目实施如何安排? * ERP培训讲稿课件 36. 业务流程重组 企业应用ERP必须要开展管理创新,这个阶段的工作是不可逾越的,面向事务、职能的管理,进而发展到了面向业务流程的管理。由于各种原因造成我国的大多数企业长期处于管理粗放的状态。目前我国企业ERP应用水平普遍较低,因而面临着应用ERP和推进信息化建设的艰巨任务,管理的改革就显得更为必要。因此,在ERP实施过程中必须客观地面对的这样一个问题:企业应如何进行业务流程重组。 * ERP培训讲稿课件 36. 业务流程重组 业务流程重组(Business Process Reengineering, 简称BPR)。最早在1990年由美国前MIT教授Michael Hammer在“Reengineering Work:Don’t Automate,But Obliterate”一文中提
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