建筑施工组织与管理_第六章施工进度计划的管理与应用课件.pptVIP

施工进度计划的管理与应用 模块6 授课教师：方张平 项目一 施工进度计划管理概述 施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排施工。 施工进度计划管理是指承包方为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 施工进度计划管理的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 一、施工进度计划管理的方法与措施 （一）施工进度计划管理的方法 施工进度控制方法主要是规划、控制和协调。 （二）施工进度计划管理的措施 1.组织措施 2.经济措施 3.技术措施 4.合同措施 5.管理措施 6.信息管理措施 二、施工进度计划影响的因素 由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响施工进度计划的因素很多，具体影响因素如下： 1.参与建设的相关单位的影响 2.施工环境的不可预见性 3.技术失误与施工失误 4.供货单位影响 5.施工组织管理不利 6.项目设计变更因素 7.资源短缺 二、实际进度与计划进度的比较 （一）横道图比较法 横道进度控制法就是把在项目施工中检查实际进度收集的信息，经整理后直接用横道线并列标于原计划的横道线一起，进行直观比较的方法。 1、匀速进展横道图比较法 匀速施工是指施工项目中，每项工作的施工进展速度都是匀速的，即在单位时间内完成的任务量都是相等的，累计完成的任务量与时间成直线变化。 2、非匀速进展横道图比较法 当工作在不同单位时间里的进展速度不相等时，累计完成的任务量与时间的关系就不可能是线性关系。 （二）S 型曲线比较法 S型曲线比较法以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计完成任务量，而绘制出的一条按计划时间累计完成任务量的S型曲线，然后将施工项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S型曲线也绘制在同一坐标中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。 同横道图比较法一样，S型曲线比较法也是在图上进行施工项目实际进度与计划进度的直观比较。在施工项目实施过程中，按照规定时间将检查收集到的实际累计完成任务量绘制在原计划S型曲线上，即可得到实际进度S型曲线。 通过比较实际进度S型曲线和计划进度S型曲线，可以获得如下信息： ① 施工项目实际进展状况 ② 施工项目实际进度超前或拖后的时间 ③ 施工项目实际超额或拖欠的任务量 ④ 后期施工进度预测 （三）香蕉型曲线比较法 香蕉型曲线是由两条S型曲线组合而形成的闭合曲线。 从S型曲线比较法中可知，任何一个施工项目或一项工作，其计划时间与累计完成任务量的关系都可以用一条S型曲线表示。对于一个施工项目的网络计划来说，在理论上总是分为最早和最迟两种开始与完成时间。 因此，一般情况，任何一个施工项目的网络计划，都可以绘制出两条曲线，一条是按各项工作最早开始时间的安排进度而绘制的S型曲线，称为ES曲线，一条是按各项工作最迟开始时间安排进度而绘制的S型曲线，称为LS曲线。 ES曲线与LS曲线都是从计划的开始时刻开始，到完成时刻结束，因此两条曲线是闭合的。在一般情况下，ES曲线上的其余各点均落在LS曲线的相应点的左侧。由于该闭合曲线形似“香蕉”，故称为香蕉型曲线。 （四）前锋线比较法 通过某检查时刻施工项目实际进度前锋线，进行施工项目实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。 其步骤如下： ① 绘制时标网络计划 施工项目实际进度前锋线在时标网络计划上标示。 ② 绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接在相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划下方坐标的检查日期相连接。 ③ 进行实际进度与计划进度比较 实际进度与计划进度之间的关系可能存在三种情况： a.工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差; b.工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度超前，超前的时间为二者之差; c.工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。