战略分析课件课件.ppt

战略管理与透析室发展;何谓战略？;何谓战术？;战略与战术之对比;不谋万世者，不足以谋一时 不谋全局者，不足以谋一域 ---[清] 陈澹然《寤言二迁都建藩议》;战略管理;战略管理不是静态的、一次性的管理，而是一种循环的、往复性的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化，单位内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，而重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。 ;目标定位的SMART原则 S（Specific）明确具体的 M（Measurable）可衡量的 A（Action-oriented）目标要具有挑战性 R（Realistic）切实可行的 T（Timed）有时间限制的;;内部条件;外部因素;Swot分析法;S.W.O.T分析法; -- TOWS 强势 (S) 弱势 (W) 机会（O) 策略(S-O) 策略(W-O) 使优势和机遇 使弱势最小化 最大化 机遇最大化 威胁 (T) 策略(S-T) 策略(W-T) 使优势最大化 使弱势与威胁 威胁最小化 最小化;;战略方针制定原则;;挑战性;可行性;血透室的优势;透析大厅; 患者通道;糖尿病科优势;中医优势;血透室的劣势;血透室的机会;血透室的威胁;竞争对手;竞争对手;潜在进入者;替代产品;社会趋势;政治趋势;经济趋势;收入与透析费用的变迁;技术趋势;血透室的战略方针;购置设备;培养人才;开展新项目;扩大宣传;发挥中医特色;政策优势