执行力提升（学员教材）修改版.ppt

页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 七大执行纲领 第六、备忘录：我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写。——宝洁CEO雷富礼　 案例与方法：宝洁为什么要求员工与上司的交往必须通过“信息备忘录”和“建议备忘录”？ 七大执行纲领 第七、亲自作出表率：没有什么比总经理的时间安排更能告诉大家公司的战略重点是什么？　案例与方法：英特尔总裁格鲁夫如何带领英特尔摆脱日本公司的进攻，成为行业领袖 七:制度化的执行系统 R1——执行的驱动系统：制定目标，并将计划的任务层层分解。将年度计划落实到部门与具体的行动上。　　R2——执行人的职责系统（KPI）：明确每个岗位的责、权、利，识别关键业绩（KPI）并提出一整套业绩标准。 执行系统是一切成功的秘密 R3——执行效果的检查系统通过制度化的质询会议，在事实和数据基础上将各个层次的行动过程纳入公司目标管理系统　　R4——执行结果的考核系统，通过业绩考核方案，将业绩与薪酬挂钩，保证多劳多得，并提拔明星员工，淘汰不及格员工。　　令员工忠诚企业的秘密!!!!!! 本我心态：为自己工作---忠诚 热爱心态：喜欢的工作---负责 快乐心态：快乐的工作---干劲 职业人的成功心态 ：忠诚、干劲、负责 忠诚的深刻心理原因 执行力的衡量标准———按质按量完成自己的工作任务 联想的执行公式:执行力=方案+工具+流程+推进时间+过程控制. 有执行力的人的主要特点是注意细节、为人诚信、勇于负责。 执行力就是诚信力 谢谢！ 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 页眉 * 分析原因 6. 不会把工作分解汇总、 缺少科学的监督考核机制，没人监督，也没有监督方法。 7. 只有形式上的培训，忘了改造人的思想。 8. 缺少大家认可的企业文化，没有形成凝聚力。 四:执行的三个核心流程 人员流程、战略流程、营运流程。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人 选对人才能办对事!!! 解决问题的关键 执行力让三大核心流程环环相扣 策略流程 人员流程 营运流程 执行力 执行力 执行力 战略流程 战略流程 :任何战略的基本目标其实都很简单:赢得客户的青睐，创造永续性的竞争优势，同时也为股东赚到足够的钱。战略界定了企业的方向与定位，并让企业得以往这个方向移动。 策略，原本就是为执行而拟定出来的 九大问题，让策略更健全 1. 对外在环境的评量如何？ 2. 对现有客户与市场的了解有多少？ 3. 能兼顾获利的最佳成长之道为何？ 4. 竞争者是谁？ 5. 企业是否具备执行策略的能力？ 6. 计划执行过程中的阶段性目标为何？ 7. 是否能兼顾短期与长期的平衡？ 8. 企业面对的关键性课题为何？ 9. 该如何在永续性的基础上追求获利？ 人员流程 人员流程:健全的人员流程有三项目标：首先是精准而深入地评量每位员工；其次是提供一个鉴别与培养各类领导人才的架构，以配合组织未来执行策略的需要；第三则是充实领导人才储备管道，以做为健全接班计划的基础。 人员流程是执行力三个流程的关键!!! 营运流程 营运要以事实为依据，只有充分调查研究了解时时信息,有所针对;有的放矢。营运应该要向前看，考虑『如何』进行,不能按照过去的经验做事! 1.营运计划要以现实为基础，并跟相关人员确认及讨论 2.预算编列要以营运计划为根据，而不是先编好预算，再去执行 3.协调各个单位的步伐，以达成目标 4.提供员工接受指导的机会 有执行力的营运流程 执行三大流程 战略流程界定了企业希望行进的方向，而人员流程则界定哪些人该参与其中。至于营运流程则是为这些人员指明路径，并将长期的产出切割成短期目标。为达成这些现时现地的目标。组织的决策无论在制订之初或因应企业环境的变迁而做调整，都必须全面整合。 盖兹说金融危机中只有科研能救经济 盖茨认为，美国与全球的经济，将来会依重于商家与科研人员的达观与创新精神。 　　“因为不只美国的公司有更多的科研人员、工程师与革新者，现在有的……是来自全球的人才，包括印度以及中国的一流人才，已投身于新药研发、新软件设计、新能源开发等领域”。 　　盖茨更提出，探寻有助于提高食品产量的新技术、研发较廉价又洁净的新能源以减缓全球暖化，有了这些进展，将可推动全球经济向前走。 战略流程 王传福顺应世界经济-----比亚迪F3e问世 在短短７年时间里，将镍镉电