星柏公司（培训需求）.ppt

星柏保健品有限责任公司;企业简介：;组织结构：;分析方法：;培训需求分析： 1、组织层面 2、工作层面 3、人员层面;企业使命：关爱众生，您我的健康加油站！ 企业愿景：做中国保健品品牌代理的一流企业！ 企业宗旨：一切为了您的健康！ 企业理念：人才是根本、产品是基础、营销是关键。;企业的战略目标：;组织资源：;组织所处环境：(SWOT分析法);组织层面的问题：;工作层面的问题：;采购部问题： 1、成本控制程度相对较差； 2、缺乏有效的准时化采购制度； 3、对企业的产品代理权缺乏明确标准的处理制度和规范； 4、采购人员的专业采购知识亦较为欠缺。 培训需求： 1、制定相应的采购时间制度，强化采购人员的时间观念； 2、增加采购人员对产品的认识以及对其进行产权知识培训； 3、开展采购模拟活动，熟悉掌握采购业务流程。;营销部门 销售组问题： 1、缺乏极具竞争力的营销策略来吸引、开发潜在客户； 2、对保健品市场需求的变化反应速度慢，销售计划和业务运作亟需改变； 3、企业内的促销活动次数需适当的增加； 4、人员的流动率比较大，组织需要对新进员工进行培训，增加公司人力资本。 培训需求： 1、组织可以通过借鉴其他具有竞争力企业的营销策略，并且进行企业销售网络的建设； 2、针对组织中销售人员的流通频繁，可以通过企业文化的培训，增加员工的向心力。;物流组问题： 1、物流系统效率低，物流配送成本高； 2、物流基础设施的配套性、兼容性差，物流技术装备水平低； 3、物流的网络在全国的覆盖率与其他企业相比较低，必须尽快扩大物流网络。 培训需求： 1、通过项目培训增强员工的团体合作能力来缓解物流系统和设备方面的问题； 2、加大网络技术人员的培训以更快地扩大物流网络；;人员层面：;培训课程; THE END !