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生产基层干部管理技能提升训练课件.ppt

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生产基层干部管理技能提升训练课件

生产基层干部管理技能训练 一、生产现场管理人员的角色定位 基层管理的概念 基层管理者的地位 基层管理者的重要作用 基层管理者的具体职责 案例研讨:我错在哪?# 基层管理者管理水平现状 角色认知的三个层面 成就动机 二、现场改善之一-5S管理 5S现场管理的精髓与技巧 5S具体内容 5S案例照片展示# 三、现场改善之二-如何消除浪费 生产活动中的7种浪费 如何从现场中发现浪费 流程分析与改善方法-5W2H法 流程再造四步法 实战训练:切铜管流程改造# 目视管理的分类 行政管理目视示范1 行政管理目视示范2 目视管理的物品管理 物品管理要点 目视管理的作业管理 目视管理案例1# 目视管理案例2# 目视管理方法-定位法 目视管理方法-标识法 目视管理方法-分区法 目视管理方法-图形法 目视管理方法-颜色法 目视管理方法-方向法 目视管理方法-影绘法 目视管理方法-透明法 目视管理方法-监察法 目视管理方法-公告法 目视管理方法-地图法 四、现场改善之三-如何管理品质 解决品质问题的PDCA循环法 如何落实“三检制” 产品互检原理及技法 产品专检的管理原则 如何管理不良品 上班前、中、后的工作要领 五、现场改善之四-如何发现和解决问题 什么是问题? 海

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