卫生人力资源管理-第01章 绪论PPT.pptx

国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材 全国高等医药教材建设研究会“十二五”规划教材;第一章 绪 论 ;;卫生人力资源概述;第一节 卫生人力资源概述;第一节 卫生人力资源概述;第一节 卫生人力资源概述;卫生人力资源的分类;第一节 卫生人力资源概述;第一节 卫生人力资源概述;第一节 卫生人力资源概述;第一节 卫生人力资源概述; 1.劳动需要高度复杂的专业知识与技能 ;第一节 卫生人力资源概述;第一节 卫生人力资源概述;卫生人力资源管理的特征;第一节 卫生人力资源概述;;;;;;;;人力资源管理的理论基础;人力资源管理的哲学基础;人力资源管理的哲学基础;人力资源管理的哲学基础;“经济人”假设的内容（X理论）;基于“经济人”假设所产生的管理方式;“社会人”假设（人群关系理论）;基于“社会人”假设所产生的管理方式;“自我实现人”假设（y理论）;基于“自我实现人”假设所产生的管理方式;“复杂人”假设（权变理论）;基于“复杂人”假设所产生的管理方式;第二节 人力资源管理的理论基础;第二节 人力资源管理的理论基础;第二节 人力资源管理的理论基础;第二节 人力资源管理的理论基础;第二节 人力资源管理的理论基础;第二节 人力资源管理的理论基础;卫生人力资源管理发展历程;第三节 人力资源管理发展历程;第三节 人力资源管理发展历程;第三节 人力资源管理发展历程;第三节 人力资源管理发展历程;人力资源管理发展历程;内容;;;推荐阅读书;推荐网站;随堂测验;二、填空题;三、判断题;1.广义的人力资源是指在一定范围内的人口中具有劳动能力的人的总和，是能够推动社会进步和经济发展的具有智力与体力劳动能力的人的总称；狭义的人力资源是指在一定时期内，组织中具有的能够为组织的发展贡献体力与智力的人的总称。 2.广义上的卫生人力资源是指已经或正在接受卫生职业培训，正在或可能参与促进、保护、改善人口健康活动的所有个人的集合；狭义上的卫生人力资源是指一定时期内，在卫生组织中从事或提供卫生服务及相关服务的人员总和。 3.卫生人力资源管理是指卫生组织根据组织发展战略要求，运用现代科学理论与方法，对卫生人力资源进行有效获取、开发、配置与使用，并通过培训、考核、薪酬等一系列管理措施，发掘卫生人员的潜能，充分调动卫生人员工作积极性与创造性，最终实现卫生组织与员工发展的双向目标。 4.管理人员是指担负领导职责或管理任务的工作人员。包括从事医疗保健、疾病控制、卫生监督、医学科研与教学等业务管理工作的人员，以及从事党政、人事、财务、信息、安全保卫等行政管理工作的人员。;5.管理中的人性假设，即为管理中的人性观，它是指管理者在管理过程中对被管理者本质属性的根本看法，包括对被管理者的需求、工作目标、工作态度的基本估计或基本看法。人性假设是管理者对被管理者实施管理的依据、基础或前提。对被管理者人性的认识和看法，决定了管理者对被管理者采取的态度、管理原则、方法与手段。;Thanks!