双星案例分析——管理学作业PPT.ppt

汪海作为市场经济第一个吃螃蟹的人，作为市场的先行者与改革的冒险者，在当时的时代背景下，有许多特立独行的做法，这些做法曾引来过很多误读、诬陷甚至状告，被扣上了一顶顶的大帽子，后来汪海索性为自己选择了一顶红帽子，表达对扣帽子行为的释然，也代表着双星的事业红红火火。 1983年，正是改革开放初期，计划经济统购统销，只管生产、不问市场是当时多数企业的普遍做法，但是，当生产与销售出现矛盾的时候，危机就出现了。时任青岛橡胶九厂党委书记的汪海就是在这种濒临倒闭的危机下，成为国企进军市场的先行者。 那一年，国营橡胶九厂正式改名“双星”，开始打造世界名牌之路。现在回过头来看，双星最早打破了统购统销的流通体系，是中国改革开放历史上第一个以企业名义召开全国产品订货会，自己进商场，进批发市场的企业，也是最早在深圳、北京建立连锁店“主动找饭吃”的企业。 企业改革首先遇到的问题，除了市场，还有资金。要改变老的工艺、厂房、技术、产品需要大量的资金支持，汪海最早想出了“横向经济联合”的思路，最早运用品牌的无形资产和管理技术优势，在全国各地进行联营生产和定牌加工，这种充分利用无形资产的作用进行低成本扩张的模式帮助双星闯过了市场化初期的资金关。 如果说市场化探索让汪海有惊无险的话，制度改革则不可避免地产生“利益冲突”，在当时国企改革还缺少政策指导与现实模板的情况下，稍有差池，个人就会“万劫不复”，这让很多国企负责人如履薄冰，汪海却以一副敢作敢当的气魄承担了下来。 现在梳理汪海走过的国企改革之路，他最早打破了“三铁”（铁交椅，铁工资，铁饭碗）；最早推行人事制度改革，最早到农村招工；最早提出“双星没有农民工”，都是“双星人”；最早砍掉了国企的臃肿机构，以“并庙减和尚”的思路解决了国企人浮于事的问题；最早进行了公司经营权买断；最早将国企进行“民营化改造”…… 有人说，因为汪海有浓重的政治情结，他与中央高层交往甚密，没人敢动他；也有人说，因为汪海独特的经历，他跟其他人不一样，他是从团委书记干上来的，是党的“打工仔”，所以他把握住了自己。 　　2011年底，在同一个问题上，汪海告诉本报记者，“我要感谢那些要告我的人，是他们让我严格要求自己，不给别人留下把柄。” 市场的先行者 制度的改革者 不走仕途的政治家 双星集团总裁汪海曾说，一个优秀企业家要有社会责任感，中国是一个农业大国，我们不能忘记农民兄弟。上世纪80年代，汪海就提出“出海越洋是开放，上山下乡也是开放”的新思想，提出“出城、上山、下乡”的战略大转移，变国家的“输血”扶贫为企业的“造血”扶贫，并在革命老区沂蒙山区投资建起了两座鞋城，直接安置了上万名老区农民就业，带动周边农村经济的发展，帮助10多万贫困农民脱了贫。 从革命老区沂蒙山到大别山，从百万移民的三峡库区，到中国西部的贫困山区，先后在农村创办14家大型企业，共投资人民币20亿元, 靠着一大批贫困农村的农民，出口创汇2亿美元，销售收入100亿元。 如何教育、引导农村员工适应现代化企业的管理，汪海总裁开办了“双星教育学院”培养他们，并输送到双星全国各地的工厂和市场经营一线。例如，1993年进入双星的张力，原先是一名沂蒙山区农村青年，在双星的培养下成长为业务能手。2006年，他被调到位于青岛市的双星轮胎公司担任密炼中心主任，管理着一个具有世界一流技术水平的密炼中心。 简介双星 青岛双星,世界制鞋业中规模一流、管理一流、品质一流，敢于和世界名牌抗衡的全国规模最大的制鞋企业集团，拥有近4万名员工，品牌价值100亿元，是全国最有价值品牌之一，是一个跨地区、跨国界、跨行业、跨所有制的国际型企业集团。目前双星已形成了五大支柱产业（鞋业、服装、轮胎、机械、热电）八大行业（鞋业、服装、轮胎、机械、热电、印刷、绣品、三产）并驾齐驱， 共同构筑强双星、强名牌的新格局。 双星的发展 双星，在改革的大潮中，第一个偷着卖鞋下海进市场；第一个进行低成本扩张，走向横向经济联合之路； 第一个脱离计划经济统购包销的商业体制，自行组织商家订货会；第一个脱离计划经济流通体制的束缚，构建起自己的营销网络；第一个实施“东部发展，西部开发”战略转移；第一个实现了六大类鞋并举；第一个获得自营进出口权；第一个以企业名义到海外召开新闻发布会； 第一个获得了全国驰名商标；第一个获得鞋业股票上市；第一个涉足多元化经营； 第一个创出了中国人自己的名牌； 第一个通过国家ISO9000质量体系认证；产品；第一个建起国家级技术开发中心；第一个也是唯一一个获得国家出口免验资格……。 双星的战略 双星，以市场为主线，以名牌为核心，以全球化营销为目标，在汪海总裁的指挥下，大力实施“名人、名企、名牌”三名战略。相继在青岛开发区、沂蒙山区、中原、西南等地建起了双星开发区、海江、鲁中、成都、张家口等十