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2011—2012年度吉利汽车品牌传播策略及公关方案.pptx

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2011—2012年度吉利汽车品牌传播策略及公关方案

吉利品牌传播思考 2012年公关传播计划;消费者明显倾向合资品牌,对自主品牌的品牌认知有待时日;吉利品牌公关检视:一致性;吉利品牌公关检视:关联性;吉利品牌公关检视:均衡性;针对以上公关传播问题 吉利应如何突破?;建立各品牌独特的识别和联想,解决一致性;;品:品质 品位 品尝 品性 品是用心去聆听,用灵魂和自然亲密接触。品既是态度,又是行动,既可以承担技术吉利向品质吉利的转变,又可以统驭三大品牌与消费者的沟通调性;品生活:IN IN是潮,IN是内在时尚 IN族在追赶时尚潮流趋势的生活方式之时,还注重自身修养,演绎生活艺术。这群人骄傲的行走都市之中,引领着消费与日常生活潮流,实现对生活的热爱、对个性的品味、对时尚的追逐和对环保的支持;品人生:容 从容,包容,有容乃大 旁观生活不如融入生活,追求金钱不如追求成就。也许你从未爬过山,但是你心里必须有座山,因为它会告诉你方向,让你一直攀登,永不停歇;品亲情:和 和谐 和睦 和气 和和美美 嘈杂的都市,我们不仅要为生活打拼,更要追求人与自然,人与世界,人与环境,人与城市的和谐共生。我们力求生活与工作的平衡,家庭与事业的相得益彰;明晰品牌和车型的传播定位,解决均衡性;面向未来,品牌的长效建设 建议一: 保持品牌传播的持续性;中长期品牌传播路线;建议二: 建立公关传播的体系性;预热;;小结;2011年,我们如何演绎三大品牌?;三大品牌2011年公关任务解析;全球鹰;;品牌和车型公关任务界定;全球鹰品牌公关定位;呼应达人秀,打造族群文化:IN生活;IN卡;IN指数;IN梦想;;全球鹰车型公关策略;价格因素构成了销售的不利动因 传播声量上近期偏低,话题角度单一,不利于有哪些信誉好的足球投注网站,影响消费者决策购买;熊猫2011年公关任务及规划;熊猫安全系列活动;;;;动感外观、安全配置、澎湃动力等构建跨界版小车核心诉求;;全球鹰GX2 定位传播;《青春赛道》故事大纲;《青春赛道》GX2都市互动网络剧;媒体报道 1、GC3是自由舰升级,GC7是从远景的升级 2、外观升级更为时尚;以才艺演绎GC3/GC7的定位;招募期 (6月);GC3/GC7上市 湖南卫视强势发布;解析全球鹰GX7的战略意义;In我做主——在城??撒点野;个性音乐唱响GX7;GX7上市公关;全球鹰公关传播小结;帝豪;;品牌和车型公关任务界定;帝豪品牌公关定位;2010年占吉利总销量18%,目前2款车型,1款待上市;凭借高性价比、安全性和大气外观等卖点,销量持续增长 传播声量上稳步上升,相比竞争对手,差距尚存;;;EC7城市摄影大赛; 传世与经典 帝豪EC7 品?鉴会 2011 北京/杭州/中国台湾 ;帝豪EC7品鉴会执行规划;欧洲标准+舒适性+安全性,形成帝豪EC8强劲竞争力,销量增长势头迅猛;;交响乐一向被定位为高端休闲娱乐。其气势恢宏与场面的震撼让人向往不已 交响乐所传达给人的调性与帝豪EC8豪华、舒适的调性相符合 交响乐的平台可以提升帝豪品牌的价值和影响力;传播机会;北大光华学院?帝豪班;北大光华学院?帝豪班执行规划;帝豪EX7;宝剑赠英雄 帝豪EX7中国击剑队出征奥运助威上市;预热;帝豪公关传播小结;英伦;;品牌和车型公关任务界定;英伦品牌公关定位;英伦品牌公关思路;和;2011年Q1季度吉利汽车三大子品牌销量 单位:万辆;高性价比 + 实用品质,形成了金刚/金鹰的市场热销 2010年实现销量81360辆;;;基础信息;;英伦SC5 《如果?爱》多媒体舞台剧上市发布;《如果·爱 》;预热;凭借豪华外观、性价比、舒适性、空间等核心卖点,销量逐年上升 用户关注度较低;;;英伦公关传播小结;服务品牌传播 ;服务品牌化势在必行;吉利服务品牌问题检视 1;吉利服务品牌问题检视 2;吉利服务品牌问题检视 3;传播策略;服务品牌传播脉络;发布服务品牌“心?关爱”;一个主题:;“心?关爱” 活动;海选吉利“监督员”,神秘访客考验吉利服务;有声有色,贴近车主生活;组建中国首个汽车“网络售后团队”;创意服务 “主动”出击;品质吉利;;传播方法;DSI公关传播;思考:日本地震带来的营销机会;日本对华有着大量的零部件出口,且都集中在核心汽车零部件方面,地震在短期内必然影响到在华合资车企的生产及配套 现有库存应该能够保证短期内正常生产,但如若日本方面恢复正常生产、运输时间过长,则不可避免使国内日系合资车企受到的较大影响;日系车的销售暂时还未受大影响;;;应对策略和战术;总结:三大品牌2011年公关任务和策略;媒体关系管理 ;核心的汽车媒体资源;核心媒体资源;财经媒体高层资源;媒体监管机构;媒体关系管理;媒体关系的“体系”;媒体关系管理工具;“专业”的媒体关系维护;媒体关系维护;根据区域特点来维护媒体关系;媒体关系分级管理;媒体分级维护:

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