2012年TPM设备管理基础培训教材》（117页）金牌.ppt

设备管理专题：设备管理与设备TPM 本讲主要内容： 制造业设备管理概略 设备与设备管理的含义 设备管理的内容体系 设备管理方针原则与任务 设备管理技术经济指标 设备管理模式及发展 制造业设备管理模式的设计 制造业设备TPM(重点) 制造业TPM基础知识 制造业TPM内容体系 制造业TPM的推行 设备与设备管理的含义： 制造企业的设备： 主要指企业生产所需用的除土地和建筑物以外的有形固定资产，如各种机器、机械电子装置等 我公司的设备主要有哪些类型？ 设备与设备管理的含义： 企业设备管理： 以企业的生产经营目标依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、拨交、安装、转移、封存、维护、修理、更新直至报废的整个设备寿命周期进行全过程的管理 设备管理的内容体系： 设备前期管理 定义： 指制定设备规划方案到设备投产为止的全部活动的全部设备管理工作 包括四个环节： 设备规划决策 外购设备选型采购和自制设备的设计制造 设备安装调试 设备使用的初期管理 设备的选型： 选型的原则： 生产上适用 技术上先进 经济上合理 选型考虑的主要因素 设备主参数：生产率、工艺性 可靠性 可维修性 安全性 可操作性 环保与节能 设备经济性 设备到货验收、安装调试与初期管理 到货验收 到货期验收 设备完整性验收 安装调试 开箱检查 安装定位 安装找平 试运行前准备 空运转试验 负荷试验 精度试验 设备安装工程验收 设备使用初期管理 指安装完成正式投产运行后到稳定生产这一初期使用阶段（一般为6个月）的管理 主要内容有：对设备使用中的信息收集、记录、分析；操作工使用维护的技术培训等 设备管理与企业经营 设备管理方针： 以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针 设备管理5原则： 设计、制造、使用相结合 维护与检修相结合 修理、改造与更新相结合 专业管理与群众管理相结合 技术管理与经济管理相结合 设备管理的任务 优化企业设备资源配置 改善、提高装备素质，充分发挥设备效能 提高设备综合效率、降低设备寿命周期费用 提高设备利用率 提高设备可靠性、安全性和适用性 使投资者和经营者收益最大化 设备在企业经营中的地位 设备影响生产经营的连续性和均衡性 设备影响产品成本和企业经营效益 设备决定或影响产品质量 设备与企业生产安全息息相关 设备决定和影响企业环保水平 良好设备管理利于企业资源节约 设备管理的技术经济指标 技术指标： 设备更新改造指标 设备利用指标 设备技术状态指标 设备维修管理指标 经济指标： 设备效益指标 设备投资评价指标 设备折旧指标 维修费用指标 能源利用指标 （技）设备更新改造指标： （技）设备利用指标： （技）设备技术状态指标： （技）设备维修管理指标： （经）设备效益指标： （经）设备投资评价指标： （经）维修费用指标： （经）能源利用指标： 指标使用的基础工作： 制定和完善企业设备管理指标评价标准 健全统计工作 完善各环节讲理、测试手段 推进设备管理标准化工作 企业设备管理模式的设计 企业设备管理模式设计的原则： 以所在城市或地区设备管理社会化服务网络的建设程度为前提 以企业组织结构及企业文化适应性为前提 从系统的、动态的观点出发，研究设备管理模式对其他子系统及企业总系统的影响 适度先进和创新 继承和发展相结合 企业设备管理模式构建的思路： 以企业内外环境分析为基础 根据企业发展战略进行设备管理策划定位，使设备管理融入企业决策和企业文化之中 根据企业核心流程对企业设备管理组织机构优化重组，提出设备管理模式 实践中不断调整和改善。 TPM的定义 TPM发展 TPM的原始含意： TPM的基本理念 TPM的3大思想 为什么要推进自主保全？ 何为重点改善？ 品质保全的位置 品质保全的前提 品质保全的基本思考方式 小组活动在TPM中的位置 为何TPM要推进小組活动? TPM活动组织是重复的小組。 ● 什么是重复小組? 设备初期管理 安全环境卫生的活动 TPM实施范围 以构筑企业组织结构,追求最高系统效率为目标 以生产体系的LC为对象,确立预防 “三零”浪费体制 包括生产、研发、管理等所有部门 从最高领导到第一线工作人员的全体员工参加 依靠重复小组的活动达到浪费为 0 业 务 中 心 事务效率TPM的展开 事务间接部门普遍存在的问题点 没有充分实现信息共享和业务的标准，工作成为个人的责任（因工作个人化，不是担当就不能处理业务。需要公司管理的文件等放在个人抽屉里） 难以把握工时，从而难以了解处理业务当中的空闲 对异常或问题点把握困难,时间往往消耗在事后诸葛亮或事后秋后算账管理上(因工作个人化，即使有了问题，不出现外部顾客或交易商要求赔偿，就难以发现。) 整理整顿没有明确落实。