2012年度工作总结及2013年度工作规划（人事行政部）.ppt

2012年人事行政部年度 总结暨2013年年度工作规划 人事行政部：HR 时间：2013年1月27日 重庆XX机械制造有限公司 Chongqing XX Machinofacture Co,LTD. 我们的质量方针、价值观、使命 质量方针 顾客至上，全员参与，持续改进，追求卓越 我们的价值观 诚信立业，提升自我，团队合作，创造辉煌 我们的使命 创立学习型团队，推行精益生产，成为一流 的汽车零部件供应商 重庆智茂机械制造有限公司 Chongqing Zhimao Machinofacture Co,LTD. 2 HCH 目录： 第一部分 2012年各项工作指标完成情况 第二部分 2012年工作开展情况 第三部分 2013年工作计划 3 HCH 第一部分： 2012年各项工作指标完成情况 2012年，在公司领导的正确指导和部门全体员工的共同努力下，人事行政部各项工作指标持续提高，管理/技术人员招聘、用工人数、加班时数、培训验证合格率等关键指标达成良好，培训计划完成率、在职员工流失率等指标虽然仍未达到预期目标，但比2011年已有较大改善和提高。 4 HCH （一）、人员配置 （二）、人力资源利用情况 （三）、招聘情况 （四）、培训情况 （五）、在职人员流失率统计 （六）、人力资源成本分析 （七）、员工结构 （八）、员工奖惩 （九）、员工意见及合理化建议 （十）、办公费用 （十一）、后勤费用 （十二）、安全指标 （十三）、员工满意度 2012年各项工作指标完成情况 5 HCH 2012年各项工作指标完成情况 一、人员配置 6 HCH 2012年各项工作指标完成情况 二、人力资源利用情况 7 HCH 2012年各项工作指标完成情况 三、招聘情况 8 HCH 2012年各项工作指标完成情况 四、培训情况 9 HCH 2012年各项工作指标完成情况 五、在职员工（已签订劳动合同）流失率 10 HCH 2012年各项工作指标完成情况 六、人力资源成本分析 11 HCH 2012年各项工作指标完成情况 七、员工结构 12 HCH 2012年各项工作指标完成情况 七、员工结构 13 HCH 2012年各项工作指标完成情况 八、员工奖惩 九、员工意见及合理化建议 14 HCH 2012年各项工作指标完成情况 十、办公费用 15 HCH 2012年各项工作指标完成情况 十一、后勤费用 16 HCH 2012年各项工作指标完成情况 十二、安全指标 17 HCH 2012年各项工作指标完成情况 十三、员工满意度 18 HCH 第二部分： 2012年工作开展情况 2012年，人事行政部针对2011年工作中出现的问题，采取多项有效措施及时纠正和妥善处理，并结合2012年工作实际，开展人事行政制度建设、内部考核细化、劳动关系管理等多项工作，稳步提升人事行政工作水平，效果已初步显现。除上述指标体现的日常工作外，还完成了以下工作： 19 HCH 2012年工作开展情况 二、培训 共编制下发人事行政管理制度7个，部门制度2个，涉及工伤、奖惩、调动、车辆、会议、出差、绩效管理等，使公司人事行政工作等到进一步规范。 一、人事行政制度建设 20 HCH 2012年工作开展情况 三、员工福利 员工娱乐 根据员工建议和领导指示，人事行政部取消了麻将房，建立娱乐室，并购买了部分娱乐用品，进一步丰富了员工业余生活，改变过去员工下班只能打麻将的不良习惯。 21 HCH 2012年工作开展情况 1、开展对办公区域、宿舍进行5S检查工作，并形成定期和不定期的检查机制，使办公区域、宿舍的5S有了明显改善，有效地促进了公司5S活动的开展。同时，使行政稽查工作更加具体化，职责日趋完善。 四、后勤 22 HCH 2012年工作开展情况 五、员工技能 上岗资格证 组织焊工参加职业资格技能考试，使公司所有特殊岗位人员全部具有合格的资格证书，改变了部分特殊岗位无资格证的现象，达到质量体系要求。 23 HCH 2012年工作开展情况 七、档案管理： 以公司推行考核为契机，细化部门内部人员考核标准，在部门内部实现全员考核，使部门员工的工作主观能动性得到了较大的提高。 六、绩效方面 24 HCH 2012年工作开展情况 A 员工纪律性、时间观念差，上班、会议、培训、活动的迟到、早退，甚至不假外出现象比较突出，纪律意识需要进一步加强和提高。 B 工伤事故形势依然严峻，工伤费用未下降，安全管理、安全教育仍需进一步强化；部分高危工种未得到有效保障（主要体现在不愿购买社保的员工群中）。 C 通过有针对性的培训，公司员工对质量体系等文件有了了解，提高了员工的质量意识和能力，达到了一定的效果。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管