cips案例分析1(ROBIN)采购与供应链案例.ppt

1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 a) 车辆的时间进度安排需要达到下列目标： 车辆载重最大化，频次最大化（例如：夜间压车，白天行驶） 距离最小化（避免重复），时间最小化（减少等待等非驾驶的时间，使无效等待最小化）． 满足客户在成本，服务和时间方面的需求，满足车辆载重量和司机工作时间方面的法律规定． 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 1.CC集团公司的供应链管理 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 2.XYZ公司的供应链管理困境 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 3.BX公司采购经理工作日记 2.5 丰田案例-JIT 2.5.3.4 JIT在物流中的作用 (续) 在此过程中，无论是生产者、供应商还是物流配送中心或零售商，均应对各自的下游客房的消费需要作精确的预测，否则就用不好JIT，因为JIT的作业基础是假定下游需求是固定的，即使实际上是变化的，但通过准确的统计预测，能把握下游需求的变化。   3.1何为采购及采购的主要目标. 3.2案例概要. 3.3 公司简单介绍. 3.4 BX公司的供应链实例. 3.4.1 加急采购. 3.4.2 采购依据变更. 3.4.3 库存之患. 3.4.4 部门冲突. 3.4.5 供应商国产化的步骤和程序. 3.5 沟通的重要性 3.1何为采购及采购的主要目标. * 采购是物流过程中的一项活动,负责通过适当的财务手段来获取一项业务所需要的设备,原料,供应商及其服务的活动.(简单地说,购买组织需要的货物和服务). *采购的主要目标: 6R 完成货物,原料和服务的供应. *采购活动分为3种:满足组织的生产需求;满足组织的福利生活需求;满足组织再销售的中介采购.