IPMPA级国际特级项目经理培训-如何撰写IPMPA级项目管理报告.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 10.结论 结论 项目管理实施成效 项目管理的作用 对今后工作的借鉴 主要参考文献 附录 申请者所在单位简介 个人证明材料（任职证明、学历证书、职称证书、资格证书、获奖证书、项目图表与成果证书等复印件） IPMP A级国际特级项目经理项目管理报告承诺书 11.关于大型项目计划项目报告 大型项目计划管理与企业项目管理有其相同点，但其差异点也很明显。大型项目计划着重在大型项目计划的成果实现，后者强调多项目的综合管理与优化。 两者报告具有相同之处，也有差异之处，差别在于大型计划实现过程的体现。 与企业项目管理报告的相同点 （1）摘要 （2）企业背景介绍 （3）企业项目管理理念 （4）项目组织管理与团队建设 （5）项目管理经验与体会 （6）结论 与企业项目群管理报告的差异点 （1）项目背景及项目结构：项目背景主要包括项目的主要内容、项目意义、项目的利益相关方、项目建设目标、项目特点及管理特点等。项目的结构则指的是以层级结构划分的子项目状态，项目结构可通过树形结构进行表现。 （2）项目管理制度建设：保证大型项目实施成功，除了构建良好的管理平台、实现顺畅的管理流程外，还需要配套建设完整的管理制度。项目管理制度要求能够反映大型项目计划的总体管理过程和流程。 与企业项目群管理报告的差异点 （3）项目管理方法的应用：大型项目的实施要想保证成功，不可避免的需要应用现代、科学的项目管理方法，因此，申请者应在这一部分对在项目中应用到的方法进行说明。包括管理方法的应用过程示例、方法应用的成功之处和不足之处。 （4）典型子项目的管理过程：在以大型项目为基础编制的报告中，需选择1-2个比较具有代表性的子项目，对其管理过程进行详细的说明。内容包括：子项目目标、子项目团队结构、子项目进度计划、子项目费用计划、子项目启动、子项目执行控制、子项目结束。 案例讨论 讨论企业多项目管理和大型项目计划管理的异同。 六、关于IPMP A级项目报告的评价 评估师一般关注的核心点 项目组合或大型项目计划管理的背景及其复杂性评判 组织项目管理的管理策略、思路 项目管理体系建设的成果 项目管理方法应用及其所解决的项目管理实践问题 应用项目管理的理念问题 方法工具表达的正确性问题 文字描述、结构、编排的规范性问题 IPMP特级国际项目经理项目报告 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * （3）项目经理的培养及选拔机制 项目经理是企业项目管理实施的核心人才，对项目的成败起到关键作用。本部分应就企业项目经理的培养与选拔机制进行介绍。涉及到： 项目经理的培养 项目经理的选拔 项目经理的考核 项目管理人员专业发展与支持 企业项目管理的组织架构讨论 针对企业推行项目管理模式的组织架构及其设计进行讨论，特别探讨： 企业项目的分类及管理思路 企业项目管理的组织架构设计和职能设计 企业项目经理的培养、选拔及专业发展 7.企业项目管理体系建设 对任何一个以项目运作为主要管理模式的企业而言，拥有科学适用的项目管理程序是项目质量保证的关键部分，也是企业项目成功的基础。但是，如果针对每个项目都设计对应的管理过程，编制相应管理规范，那不仅可能导致企业浪费相当大的时间和费用，而且，反而会增加项目犯错误的可能。因此，对项目式企业而言，根据企业的实际项目工作经验，结合项目管理，建立企业项目管理体系是确保项目管理理论落到实处的关键。 在实际应用中，不同的企业类型、不同的项目类型需要不同的管理体系。体系必须具有一定的灵活性以适应不同的项目类型，特别是根据项目大小和不同的资源类型来调整管理程序的灵活性。此外，在每个项目开始时，团队一定要讨论如何调整管理程序才能完成满足顾客需要的产品。 （1）项目管理体系结构设计 所有的项目管理体系都是一个完整、系统的整体，项目中的管理要素缺少任何一个环节，都会给项目的成功实施带来障碍。因此需要结合企业自身情况构建科学的体系结构。 每个企业、每一类项目，其体系结构都有所差异。在对体系结构进行说明时，包括： 体系建设原则； 体系建设依据； 体系总体思路； 体系结构说明。 XX企业EPC项目管理体系框架 体系文件框架 第一部分 EPC项目管理体系概述 1 前言 2 EPC项目管理体系文件结构指南 3 EPC项目管理规范 4 EPC项目的组织管理 5 EPC项目管理流程 6 EPC项目管理职能 7 EPC项目管理标准术语汇编 第二部分 EPC项目管理过程控制文件 1 项目启动过程控制 2 项目策划过程控制 3 项目设计过程控制 4 项目采购过程控制 5 项目施工过程控制 6 项目