IPD流程管理（详细版）.pptx

;目录;IPD（集成产品开发）的思想来源于美国PRTM公司的PACE理论，在这套理论中详细描述了业界最佳的产品开发模式所包含的各个方面。 经过IBM公司的实践，IPD已经成为一套包含企业产品开发的思想、模式、工具的系统工程。 IPD强调以市场需求作为产品开发的驱动力，将产品开发作为一项投资来管理。;IPD的核心目标 ;IPD能给企业带来什么好处？;IPD的核心思想;;目录;什么是流程(process)?;流程与职能部门的关系;组织和文化的演变——大企业里的官僚和呆板;组织和文化的演变——小企业里的灵活和激情;;结构化开发流程定义;结构化开发的层次 阶段 步骤 任务 活动：详细的开发指南（指导书、模板、表单、评价要素CHECKLIST）;结构化与流程和组织的关系; 产品开发项目结构性流程概览;采用与混合矩阵组织对应的产品三级计划体系进行项目管理;按层次管理和监控项目;IPD流程的层次结构定义;目录;研发企业流程整体框架;融智市场需求管理与分发业务流程图;四类产品开发的流程关系图;;流程的基本切换原则：;新产品开发和老产品优化的关系——ABC类变更;ABC类变更定义;目录;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 ;样例：端到端流程详解;样例：面向角色对象的二级支持流程——待修订;样例：流程操作指导书，流程管理制度文件;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 ;概念阶段的目标、关注点和交付物;概念阶段主要活动;概念阶段（1）;概念阶段（2）;概念阶段（3）;概念阶段重点关注1——资源分配和开工会议 ;概念阶段重点关注2——多概念选择及质量计划与监控;概念选择的分解;概念阶段重点关注3——TR1评审 ;概念阶段重点关注4——对新供应商启动认证流程 ;概念阶段重点关注5——业务计划书评审重点及监控 ;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 ;计划阶段的目标、关注点和交付物;计划阶段主要活动;;开始监控设计规格更改;计划阶段重点关注1——需求分解分配与CBB及标准计划的关系;计划阶段重点关注2——需求分解分配与三级计划的接口;计划阶段重点关注3——计划阶段再次验证市场，寻找并开发新的CBB;计划阶段重点关注4——提前采购决策;计划阶段其他重点关注要素;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 ;开发阶段的目标、关注点和交付物;开发阶段主要活动;开发阶段（1）;;（产品级）渐增测试模型;验证阶段的目标、关注点和交付物;验证阶段（1）;;用户试点（ESP）和Beta测试是不一样的;开发与验证阶段重点关注要素;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 ;发布阶段的目标、关注点和交付物;发布阶段主要活动;发布阶段重点关注要素;单元一：IPD总体流程 单元二：概念阶段流程 单元三：计划阶段流程 单元四：开发及验证阶段流程 单元五：发布阶段流程 单元六：生命周期管理流程 ;生命周期阶段的目标、关注点和交付物;生命周期阶段主要活动;生命周期管理阶段重点关注要素;目录;流程的作用;企业必须建立为客户创造价值的流程管理机制;两个关键词;流程关键评估要素;;集成产品开发（IPD）结构化流程层次划分;流程的表达方式;流程的四要素;Design Flow 流程图;《流程操作指导书》——活动清单;样例：流程操作指导书，流程管理制度文件;流程操作文件的用途;流程管理;流程管理中的相关角色;;流程的推行;流程的日常管理;流程的日常管理;流程评审要素;流程与制度的关系