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2012年度荣丰公司薪资管理规定 一、薪资审批权限、流程 1、总经理负责公司薪资标准、薪资表审批。 2、 人事部根据薪资标准制作薪资，经各部门负责人、会计主管、财务总监、人事总监签字后报总经理审批。 3、 财务部负责审批薪资的发放。 二、职责划分 1、 人事部负责制作薪资、薪资答疑。 2、财务部负责薪资的审核、发放、个人所得税标准出具。 3、各部门负责薪资核准、薪资数据的汇总上报，薪资建议，部门扣发（扣款）说明。 三、薪资构成 1、应发工资=基本工资+职务工资+岗位补贴+成本奖+绩效工资（月度）+绩效工资（年度） （1） 基本工资：根据职级标准和出勤确定 （2）职务工资：公司的从事管理工作的人员根据所在岗位的职务、管理幅度、管理贡献确定工资。 （3）岗位补贴：岗位补贴根据所在岗位的特点确定。 （4）绩效工资：月度绩效根据所在岗位性质、岗位特点结合公司的生产经营情况确定的、不固定的工资报酬，以天为计算单位。 （5） 成本奖：根据岗位性质确定。 （6）年度绩效根据任务目标完成情况，经考核确定。 A、月度应发工资总额=基本工资+职务工资+岗位补贴+绩效工资（月度）+成本奖 B、月度实发工资总额=月度应发工资总额－扣除项目 C、年度应发绩效总额，考核部门考核确认后报总经理审批，在规定的期限内发放 2、 工资中代扣除项目包括：个人所得税、个人罚款（超过500元的）、社会保险费（个人缴纳部分）、通讯费（公司统一缴费的）、资产保证金（转正后第一个月）等。 四、计算办法 1、 公司各岗位薪资标准计算均与实际出勤相关。其中：实际出勤天数最大值为标准出勤天数，凡高于规定满勤天数的，不计算多出部分，低于规定出勤的天数的，减去低于部分。 A、基本工资=月度基本工资/月标准天数*月实际出勤天数； B、职务工资=月度职务工资/月标准出勤天数*月实际出勤天数。月出勤低于20天无职务工资，当月新入职的且有职务工资除外（2011年2月份标准：低于14天取消职务工资）； C、岗位补贴=月度岗位补贴/月标准出勤天数*月实际出勤天数*岗位考核得分； D、绩效工资=月度绩效标准*绩效系数/月标准天数*月实际出勤天数； E、成本奖=成本奖标准/月标准出勤天数*月实际出勤天数*成本考核得分 2、 生产一部、二部、三部部分员工实行绩效平分；销售部各区域执行区域绩效平分。 3、 意外伤害补助 （1）意外伤害补助指员工在工作时间内，在工作场所所受的意外伤害造成无法正常开展工作的。 （2） 意外伤害停工、陪护最长时限为30天，期间只发放基本工资，无基本工资者发放基本生活费10元/天，陪护费：20元/天。其中公司指定员工陪护的，其薪资标准不变。 员工停工期需要医疗服务出具的诊断证明报送至部门，由部门出具事故分析报告并提报公司办公室、人事部。 第七条 薪资标准的变更 部门各岗位拟薪资变动的，须提报变更工资标准申请，总经理批准后方可执行。 第八条 特殊人才薪资标准核定 特殊引进或高端人才薪资标准由人事部结合部门意见提议，报总经理审批。 第九条 工资发放时间 9.1 每月15日发放上月薪资，如遇节假日顺延。 9.2发放方式：工资卡、现金 第十条 薪资处理 10.1 员工对薪资发放有异议时，在发放薪资后3个工作日内须通过本部门向人事部质询，逾期不予受理。 10.2 薪资误算、误发时，当事人（部门）发现后立即纠正。因误算而超付的薪资，人事部协同部门向员工追索，员工必须无条件交回；漏算薪资时，员工可通过部门向人事部反馈，经落实后于下月补发。 第十一条 工资卡的挂失及变更 11.1员工工资卡遗失或损坏时，由员工持本人有效身份证件（持卡人姓名必须与公司花名册姓名一致）到开户行进行挂失，重新办理工资卡。 11.2 如有工资卡号更换的，于每月10日以前，由个人亲自将工资卡送至人事部，作变更登记，并填写《更换登记表》，逾期不予办理，后果自行承担。 处罚等级管理规定 一、等级划分 公司处罚等级共分五级，从低到高顺序为：警告、罚款、通报批评、降级或降薪、开除 二、处罚的使用标准 1、警告 是一种警戒性的纪律制裁方式，也是最轻微的一种制裁方式，是指员工的行为已经构成了违纪，应当予以及时纠正和警示。分为口头和书面形式，口头形式不计入员工档案，书面形式的计入员工档案。 2、罚款 是一种经济性的纪律制裁方式，是指员工的行为已经违法违纪，并造成了一定影响或经济损失，应当给予适当处罚予以警戒，以书面的形式，计入员工档案。 3、 通报批评 通报批评是针对当前工作中出现的情况和问题而发，代表着一级组织的意见，具有惩戒、警示的作用，因而其使用十分慎重、严肃。 员工的行为已经明显的违反公司的规定，对公司的规定的严肃性和权威性的挑战，对其他员工的工作和生活并带来了较为恶劣的影响，应当给予通报批评，必须进行