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中大商战智慧论坛 — 总裁管理智慧与企业成功之道 总裁管理智慧与企业成功之道 提 纲 一、企业必须解决的三大问题 （战略、制度、文化） 案例一：在中国土地上生存了20多年的企业（海尔、联想、希望、娃哈哈、万科、华为）他们为什么能不断成长成功？ 二、人力资源管理智慧——总 裁最核心的领导力 案例二：近代人力资源管理大师和统帅——曾国藩的管理智慧给管理者的深刻启示——毛泽东：吾近代独服曾文正 三、总裁管理智慧与儒家、道 家、法家、兵家 案例三：刘备、刘邦儒道之思想与张瑞敏儒法之治 四、总裁管理智慧与《周易》 的哲学思想 案例四：“君子终日乾乾”与元、亨、利、贞的“天德” 五、总裁管理智慧与企业优 秀领导者 案例五：杰克·韦尔奇论如何成为一位优秀领导者的八大原则 六、总裁管理智慧与企业执行力 案例六：企业执行力的三大核心流程——人员、战略、运营 案例七：如何挑选有执行力的人？ A、寻找理想员工之前，必须经过三关考核； B、面试的4-E（和1-P）框架 C、一旦决定雇佣对象该如何告诉他们提升的秘诀 案例八：和记黄埔、长江实业旗下昆明风弛传媒有限公司文化管理案例分析 第一章：企业必须要解决的三大问题（战略、制度、文化）案例一：在中国土地上生存了20多年的企业（海尔、联想、希望、娃哈哈、万科、华为）他们为什么能不断成长成功？ 成功之道 一、英雄领袖； 二、中国智慧与西方制度； 三、渠道为王； 四、共同利益； 五、核心竞争力； 六、产业链整合； 七、企业执行力； 八、企业文化管理； 第二章 人力资源管理智慧——总裁最核心的领导力 案例二：近代团队管理大师和统帅——曾国藩的管理智慧给管理者的深刻启示 倚天照海花无数 流水高山心自知 ——曾国藩自喻 一、毛泽东与蒋介石评曾国藩 “吾近代 独服曾文正” ——毛泽东 二、蒋介石推崇曾国藩 蒋多次告诫他的子弟僚属：“应多看曾文正书版”，“曾文正家书及书札…….为任何政治家所必读”。 三、点评曾国藩 中国从古到今，大家觉得称得上圣人的大约有三个：孔夫子，王阳明，曾国藩。 孔夫子以道德文章润泽中华文明3000年，其圣人地位无可动摇。 王阳明携阳明之学尽洗程朱理学之积弊，既能破山中贼，又能破心中贼，独步明清500年。 他们分别开启了三个时代 孔夫子开启的是中华文明的轴心时代 王阳明开启的是中华文明的启蒙时代 曾国藩开启的是中华文明的转轨时代而以曾国藩为代表的湖湘文化的当代影响力要更直接一点 深刻启示 第三章 总裁管理智慧与儒家、道家、法家、兵家案例三：刘备、刘邦儒道之思想与张瑞敏儒法之治 一、实行人本管理，必须修炼自身品格。 “修身”应包括正直、谦虚、诚信、勤勉、朴实、耐心、胆识、公正等各种优秀品质。 案例三：刘备、刘邦儒道之思想 战国时期的刘备，才能不及诸葛亮，武艺不及关羽、张飞，唯一有的就是贤德，从而由身无定所之人，使诸葛亮鞠躬尽瘁，使关羽、张飞等众将出生入死，最终成就三国鼎立的事业。 四、要义利一致，以义取利。 IBM、松下等等许多成功企业的经营理念都充分体现了这一思想。 五、可以借鉴中庸思想，实行适度管理。 管理者“要善知己所不欲，勿施于人” 道家的管理精髓是顺其自然，无为而治 体现在企业文化上就是主张为员工创造良好的自主管理环境，强调建立一种融洽的团队，认为企业的一切活动要顺其自然 道家重视尊重客观规律 张瑞敏刚到海尔上任时，工厂破烂不堪，生产不出像样的产品，厂内没有一条像样的路，厂房没有一块完整的玻璃，不少窗框被拆下来当柴烧了取暖。经研究决定，他认为工厂的问题主要是管理疲软，人心涣散，缺乏向心力。他做出两项决定: 楚汉之争，项羽兵败垓下，其中重要的一个原因就是韩信设“四面楚歌”之框，夺走了楚兵士气，项羽失了众。 就经营管理而言，治众也是十分重要的。美国管理学者托马斯·沃森说：“一个企业成败的关键在于它能否激发职工的力量和才智。” 第四章 总裁管理智慧与《周易》的哲学思想 案例四：“君子终日乾乾”与元、亨、利、贞的“天德” 《周易》的哲学思想 《周易》讲”当位处顺”，对企业来说，就是要找准自己的市场定位和建立核心专长；市场定位得当，发展就顺利，否则就不当不顺。 《周易》讲“君子终日乾乾”，要时刻牢记元、亨、利、贞的“天德”。 《周易》是一部充满忧患意识的哲学著作。 “终日乾乾”就是要人们不断努力，一刻也不能骄奢自满。 对一个企业家来说， “元”是要有创新精神； “亨”是要与时并进； “利”是利人利己利社会； “贞”