产品经理培训：策划.设计.项目.用户体验.ppt

领导 产品经理与领导的默契 产品经理 模糊状态下的理解力 把握领导的边界尺度，理解他一贯的期待和夙愿 结构化的表达能力 思路清晰将现象结构化，分条分步骤。形成方案给领导拍板。 服从式的执行能力 领导没有异议的你来填充完善细节，领导指明了关心的点，以他的意见偏重并执行。 原文链接 交互设计或产品设计师的积累 学会用过程式思维改变节点式思维 比如：产品设计师问，我到底是要做高保真原型还是要做低保真原型？ 如果是节点式思维方式，那就会说了，高保真有什么什么好，低保真有什么什么好。其实他自己都知道高保真与低保真的优缺点，不用你再跟他重复一遍。针对这个问题，过程式思维方式是先想原型是干吗用的？原型是帮助你在项目过程中与团队成员沟通的产出物，原型主要目的是帮助沟通的。既然是过程中帮助沟通，那我所面对的沟通对象都是一样的吗？显然有大领导，有运营编辑，有美工前端，还有后台程序员，都不一样。那这些人想要和我或我要和他们沟通的内容都是一样的吗，显然也不一样。那我为什么说和他们沟通时做的原型却是同一个？ 比如：和领导沟通，你要把需求的主次列成条，然后的产品画出结构图，主要功能哪几个，主要页面哪几个，主要流程怎么样。产品没做出来前，领导是看粗不看细，产品做出来后，领导是看细不看粗。 和运营编辑沟通，编辑们不讲结构，不讲主次，他们天天接触用户，他们了解用户的需要或他的需要。他们只关心他一惯期待的功能有了吗，是不是比另一个网站的好用。和美工前端沟通，他们不讲那么多产品在运营特色上面的事儿。他们只讲你给的原型在多大程度上限制了他们的发挥，影响了他们的规范一致性。所以你给的原型，尽量不要有视觉色彩，而可以有一些灰色层次上的变化。没有层次的原型，领导和编辑们看起来也受不了。和程序员沟通，他们不讲这儿好看那儿好看，他们讲的是代码之美，说了你也不懂。他们只讲你给的原型，他要干多少个功能，加多少回班。所以你给他们的原型，就需要把你的整体原型以功能的角度做一些划分。然后把这些功能逐一在开发经理的帮助下把细节的要求注释补充好。由开发经理控制一些代码层面的质量，你负责跟进做功能的解释和说明。 详细原文： /thread-2861-1-1.html 学会用过程式思维改变节点式思维2 原型 原型在项目中的意义： 1. 快速且低成本地获得反馈 2. 在多种可能中对比试验 3. 轻松修改或者放弃设计 快速原型制作软件 - 线框图，原型，规格文档 Rapid Prototyping - Wireframes, Prototypes, Specifications 一款可以快速实现、准确表达、带有交互效果且易于上手的原型设计利器 Axure (ak sh?r)， RP 是 Rapid Prototyping (快速原型缩写) 。 Axure RP网站快速原型工具， 可以快速的验证需求，并向开发团队清晰表达设计要求。作为一款绝佳利器，它在产品的策划与原型设计阶段的优势是无可替代的。熟练使用Axure RP如今已经成为新浪等门户巨头 招聘产品设计等相关人员的必备要求。 完全的可视化操作，不需要编写一行代码，创建富有直观交互效果的原型。 中文社区 www.A * 产品经理培训：策划、设计、项目、用户体验 用户体验与交互设计 体验 内容 功能 可用性 交互设计 目的 性能 交互设计 配色 布局 操作过程 7±2原则 反Box的布局 烘托氛围 辅助区分布局，留白、隔断、阴影、渐变 淡化UI，让内容更突出 部分还原真实感 响应、过渡效果、移位 一个页面放多少内容？ 摆在哪儿，怎么摆？ 栅格 主与次 每一步操作，都基本符合他的预期。次级不要太深 根据使用频率，做优化。 960 UI 1. 响应：可以引起触发的区域提供响应变化2. 过程效果：让人的视线一直保持连贯3. 移位：不必要弹出新页面时，通过伸展原区域的大小完成小的功能交互，以达到用最小的视觉变化完成交互任务的目的。 交互设计——布局 主与次 7±2原则 即“由于人类大脑处理信息的能力有限，它会将复杂信息划分成块和小的单元。根据乔治A米勒（George A. Miller）的研究，人类短期记忆一般一次只能记住5-9个事物。” 主与次 反Box设计 反Box设计 配色，淡化UI 主要色彩，次要色彩，强调色彩，搭配色彩，背景色彩 —— 《网页配色》 拟物化的设计也要适时而用 拟物化的设计也要适时而用 操作过程——移位 交互设计表达效果的三个层次： 正确表达 真实感表达 创意表达 页面元素的正确表达，是对交互设计的基本要求。 在正确表达的基础上，让一些修饰或转场过程中部分体现出一些真实感。 在正确表达的基础上，在创意恰到好处时，创意表达的手法让人眼前一亮，创意常是一件可遇不可求之事。