价值工程（VE）经典课件-学校企业培训.ppt

一、方案创造 二、方案评价 三、方案的试验研究和提案审批 四、价值工程活动成果的评价 练习题：某开发公司在某公寓建设工作中采用价值工程的方法对其施工方案进行了分析。现有三个方案，经有关专家的分析论证得到如表13-14所示的信息： 第二大部分适用VE 一﹑VE簡介 二﹑價值工程的基本原理 三﹑價值工程與傳統工程技朮比較 四﹑VE的常用技朮方法 五﹑改善案例分享 1﹑VE的起源 ☆物資短缺﹐采購價格居高不下﹐成本上升﹐尋找替代物料 石棉事件----GE 公司的塗裝工場需要石綿板敷在輸送帶上, 防止塗料直接掉在地上﹔但由於物資缺乏,購入價格高一倍以上. 於是主辦人找到一種不燃紙張﹐可取代石綿。 2﹑VE的定義 ――以最低壽命周期成本﹐確實達成產品或服務的必要功能的有組織的價值研究。 Value=Function/Cost 價值﹑功能﹑成本 價值分析 → 價值工程 → 價值鏈管理 3﹑VE的發展歷程 1) VA ----主要是分析現有產品之機能與成本,以了解是否可以改進 2) VE ---- 主要在計畫進行設計時分析其成本或機能 3) VCM---運用VA/VE的手法來分析VCM的各個組成部分﹐找出其增值部分﹐來進行流程優化。 ? 5﹑提高價值的主要途徑 1)﹑功能提升﹐成本降低﹐價值大幅提升 2)﹑功能提升﹐成本不變﹐價值提升 6﹑價值工程的運用 四個階段(從價值工程的發展-研究對象)： 降低材料費用:如改變產品尺寸﹑材質等﹔ 改进现有产品:如改變設計﹑加工方法等﹔ 新产品的價值工程:在新產品開發時運用價值工程﹔ 系统的價值工程:对產品以外有關的設備﹑程序﹑工藝﹑物流﹑維修服務﹑組織體制等整個系統運用價值工程。 1﹑價值工程的理論基礎 功能本質性原理 用戶需求的本質內涵。 消費者為什么要購買這個產品? 必要功能﹑基本功能﹑使用功能 2) 功能與成本相關性原理 功能與成本之間存在不確定的相關關系 功能與成本是一一對應的﹐什么樣的價格就有什么樣的質量 3) 價值准則性原理 使用者和生產者衡量對象價值的共同標准 雙方都能接受的標准﹐大多數時候表現的形式就是雙方都 接受的價格。 2﹑價值工程的特點 2) 著眼于高價值 成本曲線 3) 著眼于功能分析 站在消費者的立場分析 不同的觀察角度 綜合處理 信息共享 一致同意 價值分析﹕最低的電費成本滿足工作照明要求 改善方案﹕作業區物流通道上方燈具全部關掉﹔倉庫區域每盞燈只留一根燈管﹔D2棟加工區天花板燈關掉半數 優點﹕成本降低﹐同樣滿足工作照度要求 價值分析﹕最低的遮蔽成本滿足涂裝品質要求 改善方案﹕在目前吊具改善投入大的情況下﹐通過減窄膠帶來降低遮蔽成本 優點﹕降低成本﹐同樣滿足品質要求 價值分析﹕最低的單次捆綁成本滿足內部物流要求 改善方案﹕用可重復使用的布帶替代一次性使用的PE膜 優點﹕成本低﹔環保 優點﹕成本低﹔作業簡化﹔包材種類減少易于管理 優點﹕成本低﹔環保﹔減少品質隱患 銷售服務 /客戶 生產製造 /供應商 開發設計 產品企劃 構想 价值工程(VE) 价值分析(VA) 价值鏈管理(VCM) Do the things right! Do the right things! Do the right things right as soon as possible! 資源價值提升 人 人力結構 工作效率 績效考核 機 設備 模具 治具 維修 環 能耗水耗 倉儲物流 辦公用品 勞保用品 法 產品設計 生產設計 作業流程 品質標准 信息 信息設計 信息收集 知識積累 系統成本 料 包材﹑包規 半成品 產品 不良品 供應商 委外加工 產品設計 客戶 產品設計 4﹑VE的系統面 V=F/C =V F C =V F C 3)﹑功能不變﹐成本降低﹐價值提升 4)﹑功能大幅提升﹐成本小幅上升﹐價值提升 5)﹑功能小幅下降﹐成本大幅下降﹐價值提升 =V F C =V F C =V F C 二﹑價值工程的基本原理 價值提升空間 改進成本 概念設計 實際設計 引入期 越接近源頭﹐價值提升的空間越大 提升價值 成長期