企业培训战略与年度规划(70页).ppt

竞争的层面 产品竞争 管理竞争 速度竞争 文化竞争 质 量 价 格 服 务 网络 技术 理念 价值 观念 管理 咨询 顾问 1、E-HR与学习培训速度 ◆速度竞争与快鱼吃慢鱼 六、员工培训未来发展趋势 2、E-HR改变了HR经理的时间分配 传统人事管理 人力资源管理 E-HR管理 15%员工 管理与辅导 行政事务 80% 5% 战略规划 ？% 战略规划 ？%员工 管理与辅导 行政事务 ？% 15% 战略规划 35%员工 管理与辅导 行政事务 50% ？% 战略规划 ？%员工 管理与辅导 行政事务 ？% 20% 战略规划 60%员工 管理与辅导 行政事务 20% 六、员工培训未来发展趋势 3、网上培训 ◆信息发布 B城市 F城市 C城市 E城市 A城市 D城市 信息发布 六、员工培训未来发展趋势 讨论、沟通（BBS） 3、网上培训 ◆远程培训沟通 六、员工培训未来发展趋势 3、网上培训 ◆远程课堂教学 INTERNET 局域网 IP DVB 综合平台 远程授课 远程授课 卫星射频设备 IP/DVB外置接收机 六、员工培训未来发展趋势 3、网上培训 ◆在线考核——跨时间、跨地域 北京 深圳 杭州 上海 汕头 总部 广州 香港 六、员工培训未来发展趋势 * 6、制定年度计划中的要注意的事项 ?将课程内容有机设计在全年规划之中 ——新入职即完成初级培训 ——年内要进行哪些培训课程？ ?系统化地针对不同层次员工而定 ——低层偏向操作技能 ——中层偏向基本管理知识 ——高层偏重宏观和战略 三、怎样做年度教育培训规划 6、制定年度计划中的要注意的事项 ?针对自身企业的特点安排时间 ——生产型企业淡旺季概念 ——商贸零售行业的培训应回避节假日 ——节假日与晚上培训 ?其它培训模式 ?外聘老师与内部老师 ?费用预算 三、怎样做年度教育培训规划 1、内部培训计划审批及实施流程 四、企业培训规划的实施 部门提出培训申请 人力资源部门审核 有关领导批示同意 进入实施工作流程 申报内容 陈述理由 确认内容 确认人员 批示时间批示费用 选定教师 确认教材 确认场地 安排通知 现场服务 录音录像 后期跟踪 结业评估 1、内部培训计划审批及实施流程 ?参加培训对象的通知 ——公告通知 ——书面的正式通知 ——电话通知 ——网络E-mail通知 ?培训师通知——提前沟通确认 2、内训硬件环境准备 ?教学环境（下页示意图） ——教室墙壁布置(字、画、图、表) ——投影位置及效果 ——桌椅摆放、灵活调度 ——投影仪调校 ——准备：音响、话筒、白板、油笔 四、企业培训规划的实施 ? 2、内训硬件环境准备 ?教学工具： ——实物道具 ——绘画式道具 ?制作和使用道具应注意事项： ——从简、从实用出发 ——不可太复杂、庞大 ——不宜滥用道具 四、企业培训规划的实施 2、内训硬件环境准备 ?教学环境——教室布置举例 （讲台/正面） 喷绘的培训 或论坛会标 四、企业培训规划的实施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ?课室布置图 (1) 正常授课 四、企业培训规划的实施 第1组 第3组 第4组 第2组 ?课室布置图（2） 小组讨论（A型） 四、企业培训规划的实施 第2组 第4组 第5组 第1组 第3组 ?课室布置图（2） 小组讨论（B型） 四、企业培训规划的实施 2、内训硬件环境准备 ?教学环境——教室布置举例 各团队竞赛成绩一览表 （竞赛专栏） 团队名称 奖励情况 名次 环宇队 ? ? ? 飞虎队 ? ? 新新人类队 ? ? ? ? ? ? XX队 队呼 四、企业培训规划的实施 3、教材 ?编辑内容注意事项 ?印刷装帧注意事项 ?书面与PPT衔接问题 ?教材应留适当的空白处 ?教材创新的原则 ——结构性 ——适用性 ——前瞻性 ——再创作 四、企业培训规划的实施 4、纪律性 ?主持人要强调纪律性 ?对注意力分散的学员可提问 ?对影响他人的学员要提醒注意 参考下页的《温馨提示》 四、企业培训规划的实施 温馨提示 1、讲课时请大家将手机设置静音； 2、请勿喧哗及走动以免影响他人； 3、遵守时间，勿无故迟到和早退；