住总集团—北京市安全文化促进会.ppt

收集集团、二级公司、项目部层级的安全生产责任制度以及安全生产方面的管理办法。 按照岗位职能定位，确定集团84个岗位，房建二级公司60个岗位，项目部31个岗位。 按照排查类型（日常排查、专项排查、全面排查、节假日排查、8小时工作外排查等）不同以及岗位职能不同，确定不同岗位规定不同的排查频次。 结合安全方面制度文件，定制不同的岗位清单。 三、集团安全隐患排查治理制度建设 5、编制岗位排查清单 范例 岗位排查清单的项目内容包括岗位名称、序号、岗位清单、隐患级别、排查频次、整改时限。 岗位清单内容为正面描述。 三、集团安全隐患排查治理制度建设 5、编制岗位排查清单 项目负责人 序号 岗位清单 隐患等级 排查频次 整改时限（d） 1 每月组织现场相关人员，对本工程进行上网测评，发现安全隐患，及时处理解决并留存测评相关资料。 一级 1次/月 5 2 组织本工程危险源识别并制定措施，制定年度总体安全工作目标，目标进行分解到各部门，每年审批项目部各项年度安全工作计划 一级 1次/年 5 3 建立安全生产体系，保证不缺人缺岗，核查安全生产责任制度、安全检查制度、安全培训制度等必须齐全；安全生产责任制签字签署日期必须齐全，项目经理应手签审批，加盖项目公章 一级 1次/季 5 4 建立消防安全体系，保证不缺人缺岗，核查消防安全责任制度、消防安全检查制度和操作规程等必须齐全；消防安全责任制签字签署日期必须齐全，项目经理应手签审批，加盖项目公章 一级 1次/月 5 5 执行每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%，记录应有针对性，签字齐全 一级 1次/天 1 6 执行安全生产和文明施工费用要专款专用，《安全防护、文明施工措施费用支付申请表》应备存 一级 1次/月 5 7 安全生产文件及时传达到项目部和有关岗位员工；每月定期组织安全例会 三级 1次/周 2 8 每周进行安全检查，及时落实隐患整改总结分析和管理追溯 三级 1次/周 2 9 审批应急预案、检查演练、评价、抢险队、物资准备落实情况，安排8小时外“三班倒”工作，核查人员值班值守 二级 1次/月 3 10 检查并参与危险性较大工程的施工过程旁站监督，核查确认旁站监督记录 二级 1次/周 3 11 对监理发出的关于安全问题的工作联系单、监理通知、工程暂停令，逐条分解督促责任人整改，形成整改报告按时回复监理单位。核查整改记录问题要封闭交圈，附整改前、整改中、整改后照片。对问题责任人进行处理。未能按期整改完成的应附整改计划，现有防范风险的措施等内容，核查整改报告留存 三级 1次/周 2 12 参加事故应急救援和处理，配合有关部门进行事故调查。（临时任务） 一级 1次/月 1 13 执行上级领导安排的其他安全工作任务（临时任务） 一级 1次/月 1 集团安全隐患排查治理系统研发历程 四、系统研发历程 2015年4月 可行性分析 5月 与北京伯大瑞尔工程咨询公司达成信息化研发合作战略意向 7月 体系文件 设计编写 6月 需求分析 隐患清单梳理 8月 系统研发 硬件配置 10月 Bata1 版本上线 9月 系统平台培训 11月 通过市安监局国资委验收 2016年 增加手机APP，完善电脑功能 3月 岗位清单 隐患清单 定稿 4月 Bata3上线 5月 试点项目 全员上线 6月 集团动员会 7月 第一次全员意见反馈 下阶段继续与北京伯大瑞尔工程咨询有限公司合作研发，2016年8月-2017年，土建单位各层级逐步上线，非土建板块（开发、物业、搅拌站、物流等）逐步上线，第二次全员意见反馈，召开年终总结大会，部署2017年工作。 实现安全本质性企业 集团安全隐患排查治理系统功能介绍 五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍 1、基础信息管理 基础信息管理是对系统内的组织机构、用户、角色、权限等进行统一管理，是整个系统的基础。通过系统建立组织机构，并进行管理关系的关联，实现多头管理关系。通过项目基本信息的维护，明确工程在建状态、岗位人员等信息。基础信息完备后，系统将自动生成个人的隐患排查任务。 五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍 2、隐患排查治理 隐患排查治理流程由隐患上报、各级响应、制定整改措施、隐患治理并填报记录、验证闭合、消除等节点。目前根据自身管理需要，设计了12个工作流程，共120余条路径，满足各级单位隐患排查治理工作的需要。 系统根据规定的排查频次给相关人员自动生成排查任务，并在“我的任务”快捷方式中提醒相关人员进行隐患排查。排查人员在对应隐患条目排查并将隐患上传到系统平台后，系统根据隐患的等级自动将“待办事项”信息推送给流程中相关人员。 五、集团安全隐患排查治理系统功能介绍 3、考核管理 系统可根据管理办法的扣/加分规则进行扣分设置，对隐患排查治理过程中的每一个环节智能打分。系