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设备处理： 设备资产所属单位的机电管理部门设备 管理员发生设备报废业务发生同时在系统中 填报设备报废单，经分管领导审核通过后， 上报集团公司设备主管部门审核。 设备备报废后工作完成后，在进行残体 处置时，由设备残体处置员在系统中做设备 处置单。 设备处置是对设备已经报废的设备进行 处置，在系统中直接参照报废单生成新的处 置单即可。 只有“资产所属单位”才有权对设备进行 报废和残体处置；租赁的设备必须要先结束 租赁业务后才能办理报废和残体处置。 设备盘点： 设备盘点内容：设备相关的所有数据信息（设备状态， 使用部门，管理部门，责任人等）。 设备盘点结果： 盘盈 盘亏 存在差异 盘点后的处理业务： 盘盈的生成新的设备卡片 盘亏的做盘亏处理 存在差异的要进行差异调整 盘亏单审核后，根据交易规则回写设备卡片“使用状态” 差异调整单审核后，数据回写设备卡片 开机率管理： 装备中心为了优化移动设备的部署，提高设备的工作效率；需要根据一个单位的综合装备能力和实际综采产量来评个这个单位的开机率。 “开机率”是由某一时间段内的实际产量除以日产能和生产天数的乘积得出的。计算公式为：开机率＝实际产量/日产能*生产天数。 开机率按月统计，并进行年度汇总 ，以此作为考核各生产矿的指标之一。 其中，生产天数由手工统计；实际 产量为手工统计；日产能为参考档案， 要求能进行日常维护，供全集团使用。 （三）、移动设备 移动设备是指在淮矿的设备中数量少价值较大，并对生产起重大影响的的设备，在淮矿的设备分类中集中表现为综采综掘设备。 此类设备在由于价值大，数量少，此类设备管理的使用效率直接影响到企业的产量；因此大多数煤炭企业都采取将此类设备专门归属一个部门来管理；这个部门直接隶属集团（在国企里面属于管理部门），对生产单位（基层单位）有监管的权限；对此类设备有拥有管理权，并直接调度。 XX矿业 装备管理中心 没有机修中心 神化神东 设备管理中心 拥有机修中心 淮北煤矿 装备管理部 在XX矿业集团，生产部一把手对各个生产矿的经营口领导有直接管理权；而装备中心对各矿的机电副矿长有直接管理权。同时装备管理中心的一把手和生产部的一把手是 在设备管理系统上线的过程中扮演着非常重要的角色。是比较理想的甲方牵头部门。 装备中心两大业务： 1、租赁管理 2、维修业务 租赁业务：A、内部租赁：发生在本内部租赁，集团内部的租赁业务统称 为内部租赁，具体包含装备中对各生产矿的租赁业务和矿与矿之间的相互租 赁（很少，但是有）。 外部租赁：集团内部单位与集团外部单位的租赁；具体包含装备中心与 外部单位之间的租 赁和生产矿与外部 单位质检的租赁关 系。（生产矿只能 对外租出，不允许 租入） 内部租赁： 发生XX矿业集团内部的租赁业务统称为内部租赁；具体包含装备中对各生产矿的租赁业务和矿与矿之间的相互租赁（很少，但是有）。 首先各矿提出租赁申请，租赁申请经各矿内部相关部门审批通过；且经装备中心相关的领导审批通过。 装备中心设备科与各矿对口的设备租赁管理员为各矿办理对内租出业务。 各矿在设备租入工作完成后，移动设备在各矿的安装调试、领用、变动、盘点业务业务与固定设备处理方式一致；但是报废、处置、必须由资产所属单位来操作；封存与启封业务需要设备的使用单位和管理单位共同完成（跨公司的审批流）。 租赁申请单： 租赁申请单是承租单位向出租单位申请租赁设