劳动关系管理与员工离职操作技巧(培训课件).ppt

中国劳动保障报社 法律事务中心 劳动关系管理与员工离职操作实务 主讲人 韩智力 中国劳动保障报社法律事务中心 主任 中国企业联合会培训中心 客座教授 中国管理科学研究院劳动法研究所 副所长 中国人民大学劳动关系研究所 客座研究员 企业培训服务客户代表 中国移动、中国联通 中国电子、中国石油 松下电器、通用五菱 格力空调、美的集团 武汉烟草、四川烟草 华北油田、广东邮政 山东人寿、中关村科技 晋煤集团、水电十一局…… 提纲 劳动关系管理的关键环节与问题 员工离职的法律程序设计 解除与终止劳动合同的区别与运用 开除、除名、辞退和解除劳动合同的关系 违纪离职的操作误区和争议预防 非违纪离职的必备要件和转化使用 违约金的约定与未来立法调整的对策 我国劳动关系呈现新趋势 1、员工关系日益脆弱化 北京某单位领导被八年前解雇员工报复 2、劳动关系全面、快速劳务化 中国劳务派遣第一案 3、群体性劳资冲突持续高发化 集体劳动争议持续高比例递增 基本判断 劳动关系的不平衡性突出 拖欠工资、收取押金、违约金等现象普遍 劳动关系的对抗性显性化 维权意识突出，敬业意识下滑 劳动关系的复杂性增强 各种劳动关系形态使劳动形式感减弱，权利义务履行难度增加 企业劳动关系关键环节 劳动关系建立：权利义务约定期 ——义务员工录用、缺少法律责任条款 劳动关系存续：权利义务履行期 ——岗位调整、加班费支付、绩效评估 劳动关系终结：权利义务冲突期！！ ——经济补偿、末位淘汰、竞业禁止 员工离职的关键词 1、经济补偿金： ——解除方式和理由 2、违约金： ——解除的提出方和约定 3、必威体育官网网址和不竞争： ——岗位和特殊约定 员工离职的流程设计 根据难易程度排列流程—— 一、违纪离职流程：对抗性和法律性 二、非违纪离职流程：人性化和团体性 1、终止劳动关系： 2、解除劳动关系： 1）员工提出解除： 2）企业提出解除： 劳动合同终止与解除 终止是劳动合同自然失去法律效力的情况 解除则是提前使劳动合同失去法律效力 解除或终止是劳动合同制度的必然要求 二者的法律含义不同，法律后果也不同 案例 诺基亚中国公司市场部职员吴某的劳动合同于2003年7月31日到期。诺基亚公司于2003年6月6日发出书面通知，通知她合同到期不再续订，工资截止日为2003年7月31日。吴某接到通知后情绪激动，造成办公秩序混乱。2003年6月9日，吴某接到公司另一份书面通知，告知她6月6日已通知内容，并要求她自2003年6月9日起，不得到公司办公区域上班，在保安监管下交出门卡、信用卡、网络密码等物品。 吴某聘请律师向劳动争议仲裁委提出申请，认为公司实质上是解除劳动合同行为，劳动者已经无法履行劳动合同的权利和义务。因此，要求公司支付提前30天通知金、解除劳动合同的经济补偿金及额外经济补偿金，共计26万余元。 企业备忘录 1、判断的依据是劳动权利义务是否终结 2、管理容易产生混淆，必须注意细节 3、欲速则必不达 4、问题员工处理尤其不能有问题 5、思维定势必须当作风险考量 员工离职的几种状态 1、他杀 员工过错离职 2、谋杀 员工无过错离职 3、自杀 员工辞职 员工过错处理的形式和关系 行政处分 解除劳动合同 除名 开除 罚款 辞退 员工过错离职类型 试用期内被证明不符合录用条件（非过错） 严重违反劳动纪律和用人单位规章制度 严重失职，营私舞弊，给用人单位利益造成重大损害 被依法追究刑事责任 他杀案例一 ： 该公司企业员工年龄普遍在20岁至25岁之间，主管年龄也不大。 近期一名主管向公司管理层投诉，称其一名下属陆某将其殴打鼻青脸肿，公司获悉后鉴于公司内常常发生打架事件，如今主管也被打得鼻青脸肿，公司规章制度规定在公司内打架一律解聘，于是公司立即作出了解聘员工陆某的决定。 过错离职的举证责任 因用人单位作出的开除、除名、辞退、解除劳动合同、减少劳动报酬、计算劳动者工作年限等决定而发生的劳动争议，用人单位负举证责任。 他杀案例二： 范某是某饭店仓库保管人员，某日其在值夜班睡觉中，小偷进入仓库，盗走电视机一台。饭店经过调查，认为范某在岗睡觉，造成财产损失，属于严重违纪，遂作出了解聘决定。 范某不服，认为自己在岗睡觉是不对，但是睡觉不是造成损失的直接原因，而饭店仓库库房玻璃损坏没有安装，属于饭店没有提供劳动条件，所以造成损失应该是玻璃安装问题，解聘处理明显过重。 唐某是某日资企业总务处经理，负责公司人事行政工作。后唐某组织该企业部分员工成立了企业工会，唐某被选为工会主席。担任工会主席后