华信惠悦中国企业人力资源管理的改革—现状与未来.pptVIP

/ (海量营销管理培训资料下载) 中国企业人力资源管理的改革－－现状与未来 目录 中国企业人力资源管理改革的背景 中国企业人力资源管理的现状和问题 中国企业人力资源管理的发展趋势 在企业发展各要素的相对重要性方面，人力资源已成为许多企业考虑的首要问题 衡量人力资源的重要性－华信惠悦人力资本指数（HCI）研究 在亚太地区，高人力资本指数（HCI）的公司其业绩要优于它们的同行 中国企业人力资源管理的历史沿革 历史沿革 目录 中国企业人力资源管理改革的背景 中国企业人力资源管理的现状和问题 中国企业人力资源管理的发展趋势 华信惠悦在中国企业的相关经验 华信惠悦除了拥有全球的丰富项目及产业经验作为基础，自进入中国以来，先后在许多大中型企业累积了人力资源管理相关咨询服务的本地经验。同时，我们坚持每年在大中华区进行分行业、分城市的薪酬福利调查，提供了大量富有价值的数据汇总及相关分析，为众多企业确定有竞争力的薪酬水平提供了参考： 当前中国企业对人力资源管理服务的主要需求 中国企业人力资源管理现状和问题-国有企业 中国企业人力资源管理现状和问题-民营企业 中国企业人力资源管理现状和问题-外资企业 中国企业人力资源管理的主要问题 中国企业人力资源管理改革的主要特点 职位管理的主要问题 薪酬福利－主要问题 薪酬福利的主要问题（续） 绩效管理的主要问题 绩效管理的主要问题（续） 目录 中国企业人力资源管理改革的背景 中国企业人力资源管理的现状和问题 中国企业人力资源管理的发展趋势 中国企业对人力资源咨询服务领域的新需求 人力资源管理的角色定位 为开发远景目标和价值提供咨询； 高级管理团队成员创造联合解决方案 把人力资源实践与战略相联系 人力资源职能的转变 雇佣哲学的转变 “过去的美好时光” 稳定的雇佣关系 工资和薪酬的稳定增长 可以预见的职业发展 新的规则 员工需承担更多的商业风险 没有什么是可以保证或者可以预见的 员工自己在技能开发和职业生涯发展方面担负更多的责任 组织结构变化的趋势 不同地理区域之间的业务合并 为了更好利用人才资源而不再强调职位层级 员工实际担负的责任超过了传统职位头衔/岗位描述所确定的责任 为了使部门间合作创造更多的价值而进行不同部门之间的整合以及团队精神的宣扬 在组织内部提升领导力 薪酬策略的发展趋势 重新审视薪酬哲学/策略 “以不变应万变”的哲学不再适应 策略性薪酬的概念: 需要鼓励什么行为和结果 如何鼓励这些行为和结果 更加强调多种薪酬措施的组合：整体薪酬策略 经典的薪酬组合理论 . . . 可能的转变 员工职等体系的变化趋势 深入关注个人价值 责任 能力 业绩/个人贡献 能力的提高与开发 跨职能团队 双轨/多轨职业发展生涯 工资等级中的转变趋势 薪酬管理的趋势 将固定的薪酬成本转变为变动奖金 更加注重外部的竞争力，而非内部的公正性 建立更大的薪酬范围，以适应扁平的组织结构 (“宽带结构”) 更注重对业绩、生产率和能力的奖励 注重整体性薪酬，并将一部分作为“风险”薪酬 绩效工资趋势 “真正”的工资增长预算在削减 非常关注业绩 分散管理预算 （业务驱动) 生产提高的应变措施 更多采用激励措施 业务单元/部门激励措施 项目团队激励措施 使用多种奖励措施 绩效管理趋势 建立有意义的绩效评估措施 （平衡积分卡） 公司整体业绩评估是首要的 业绩管理过程集中在能力开发 多角度的信息反馈 不仅关注个人业绩，还有小组和团队业绩 高管层薪酬趋势 总的薪酬中，风险工资占很高比例 从各种津贴向“灵活的高管层福利措施”转变 仍旧普遍采用激励措施 年度激励 长期激励 股票期权要在严格的公司章程、规则的关注下进行 更多采用雇佣合同或绩效合同 员工服务措施趋势 重新采用一些员工服务策略 外包 资源共享 在薪酬管理方面，提高基于网络的员工自助服务 在今后的5年中，员工服务将是人力资源管理中变化最快的方面 员工服务趋势 集中化的员工服务中心 复杂应用系统的集成 员工自助服务 从电话服务向内部网服务方式转变 公用互联网得到广泛使用 下一步 提升人力资源管理理念 认识人力资源管理的重要性 分析明确当前企业人力资源管理的主要问题 建立完善基本的人力资源管理体系 建立完善人力资源管理体系（职位管理、薪酬体系、绩效管理体系） 对企业员工进行全面培训，实施新的人力资源管理体系 利用信息技术和外包服务提升人力资源管理的效率 电子化人力资源管理 福利外包 持续提升人力资源管理体系 定期薪酬调查和调整 高管人员长期激励机制 员工沟通和领导力培养 职业生涯规划 … 传统的 宽级 宽带 传统的岗位评估 混合系统 基于能力的系统 27 W W W . W A T S O N W Y A T T . C O M 华信惠悦咨询公司