合理化建议新标准及新流程—体系管理部.ppt

1、合理化建议审批原则 1、合理化建议审批原则 1、合理化建议审批原则 1、合理化建议审批原则 1、合理化建议审批原则 1、合理化建议审批原则 合理化建议采纳原则 1、合理化建议审批原则 客观性 1、合理化建议审批原则 准确性 1、合理化建议审批原则 可行性 2、制度变更2011年版 2、制度变更2011年版 2、制度变更2011年版 2、制度变更2011年版 3、合理化建议评分标准 3、合理化建议评分标准 3、合理化建议评分标准 3、合理化建议评分标准 4、 EKP审批流程 4、 EKP审批流程 4、 EKP审批流程 4、 EKP审批流程 4、 EKP审批流程 4、 EKP审批流程 注意事项 4、 EKP审批流程 5.部门目标 2011年对各部门合理化建议目标 建议从哪里来？ 建议从哪里来？ 人均建议数 0.5条/人·月 参与率 90% 优秀率 5% 关闭率 85% 激励 严格的审批 细节改善的提示 预防意识的引导 -------之 Leader的力量 合理化建议新标准及新流程 目录 1、合理化建议审批原则 2、制度变更详解2011年 3、合理化建议评分标准 4、 EKP审批流程 全员参与 目的 工作减负 改善意识 消除不安不满 提高个人能力 合理化建议提出原则 本职工作相关： 提出的建议必须与自身或者本部门的工作直接相关，改善可以直接提高自己或部门的工作质量、工作效率、节约成本等。 本人提出： 建议应是自己或与他人合作提出，包括问题、改善的思路。 本人实施： 建议应由本人实施完成；或本人在部门领导的协调下，主导实施完成；或提出人主动跨部门组成团队并协调督促部门内外责任人实施完成。 不满足上述三条原则的建议统一纳入“信息反馈”，通过部门经理审核后转相关部门。 范 围内 本职工作相关 办公设备、 环境 申购标 准物品 奖惩、福利 等人事制度 预防、减少 错误和失误 作业效率 操作方法 舒适合理 减少产 品不良 节约成本 和空间 安全 作业质量 本人提出 产品异常 的临时解决 公司或主管下 达的具体任务 内外部投诉 的整改 失误、错误 违规的更正 因增加新产品 产生的职责内 任务 现有 正常运作下 完全自主提出 根据反馈或 总结现有的不足 范 围 内 范 围 内 本人实施 自己出对策，不 沟通，直接形成 建议要求别人实 施，或不跟踪 自 己 执 行 对 策 不 他 动 人 作 执 ，行 跟 对 踪 策 实 ， 施 沟 通 对 策 双方协同执行 只反映现象， 要求他人整改 不跟踪 失误、错误 违规的更正 本人主导 客观性，即要求提出人把现状真实地反映出来，以事实和数据说话。 准确性，即要求提出人把问题发生的主要原因找出来。 可行性，即要求提出人针对问题发生的主要原因，提出具体的改善对策，对只提问题不提解决办法的建议为无效建议。 如不能亲自操作，需操作方主管来确认可行性。 描述真实量化 描述带有主观情绪 以事实作为分析依据 分析主观臆断 例句1： 现在完成XXX出错的频率为6次/年 现在完成XXX很麻烦，总出错 ERP作业缓慢影响设计变更的进度 设计变更流程时间较长，在ERP录入节点等待时间为XXXX，占总时长的XX% 例句2： XXXX壳体结构现场组装很慢、不方便 × XXXX壳体结构现场组装时间为30S/件 √ XXXXPCB板质量不良是因为贴片人员不认真、不熟练 × XXXXPCB贴片不良品的操作人员80%没有培训记录 √ 现状描述与原因分析间是否有逻辑关系 对策，是否针对所描述的根本原因而设置 原因分析是否已经找到根本原因 预期效果参照现状描述是否有改进 5why法，如果此原因还可以继续问为什么那么它就不是真因。 对策是否有实际操作性 现有环境和条件下可实施具体动作 形成完整的 建议书 了解事实 经过 理清现象及 其形成的根 本原因 策划对策， 与相关人员 沟通 完善对策 充分的事前调研工作 已经与相关人员达成一致 对策本身详细具体，相关内容完善，执行人和检测人有据可依 相关人员确认和沟通过 2、制度变更详解2011年 合理化建议采纳、关闭10元/条 合理化建议采纳、关闭20元/条 修订前内容 修订后内容 每一个建议都进行评分，系统会根据量化评分标准分管理层级评价，自动根据得分判断级别，，各级有相应的奖金金额，并记录。见附件一 系统会自动询问审批人推选优秀案例，审批人选取分支后，进入评委评分节点，部门推荐件数不设上限。 修订前内容 修订后内容 修订前内容 修订后内容 优秀建议要进行工位发表评审，对于评出的优秀建议按对应分数线，见附件一 给予 60元/件的奖励。由