参考培训后员工流失风险管理研究.doc

黑 龙 江 大 学 本 科 生 学 年 论 文 论文题目： 培训后员工流失风险管理研究 学 院： 经济与工商管理学院 年 级： 2009级 专 业： 人力资源管理 姓 名： 学 号： 指导教师： 何岩枫 2012年6月30日姓 名 成 绩 学年论文题目 指 导 教 师 评 语 指导教师签名： 年 月 日 专业 委 员 会 意见 主任签名： 年 月 日 摘要 在经济和知识快速发展进步的时代，企业要想获得竞争优势，就必须拥有一支高素质的员工队伍，而高素质员工的队伍的建立，就需要企业不断提高培训能力。很多有远见的企业家，已经认识到了了“人”的重要性，对于人的投资也愈加重视。培训作为对人才投资的主要途径，一直以来是各个企业的首选，是现代企业必不可少的投资活动。培训不仅仅利于企业的经营管理和持续发展，也有利于员工职业生涯和潜能的开发。虽然培训旨在提高员工素质，提升企业核心竞争力，但是由于培训本身就是投资，有投资就会有风险，其中最让老板头疼的就是很多员工在接受培训后就会离开企业。企业为员工的培训投入资金，但员工却被竞争者挖走，给企业造成了很大的损失，也使得很多企业在培训这条道路上进退两难。本文就是从真实案例入手，结合实际，分析培训后员工流失对企业的影响，从而找出应对策略。 关键词 培训；员工流失；风险；风险管理Abstract In the economic and intellectual development era of progress, enterprise to obtain competitive advantage, you have to have a high-quality workforce, and high-quality staff team build, will need to improve enterprise training ability. Many farsighted entrepreneurs, have been aware of the importance of the people, to ones investment is more and more important. Training of talents as the main way to investment, long is the first choice of each enterprise is the modern enterprise indispensable investment activities. Training not only benefit to the enterprise management and sustainable development also is helpful for employees and the development of the career potential. Although training aims to improve the quality of the staff, the promotion enterprise core competitive power, but due to the training itself is investment, there are investment will have risk, one of the most let boss have a headache is many employees have received the training will leave enterprise. Enterprise for the training of the staff to invest capital, but the employees was hired away, to the enterprise caused great damage, also makes many enterprise in training the way in a dilemma. This article is from the cases of true, and combining with actual, analysis after training staf