通产丽星公司展战略研究.doc

通产丽星公司的发展战略研究 摘要 改革开放以来，我国经济步入高速增长期。化妆品塑料包装业得到 了迅猛发展。通产丽星经过13年的历练，已成为化妆品塑料包装业的龙 头。 进入08年，市场增长放缓，激烈的竞争导致企业销售额和利润开 始下滑，盈利能力下降，发展陷入瓶颈。需找到有效的方法，帮助企业 走出困境，进入新的发展周期。 本文以通产丽星为背景，运用PEST模型、五力模型和内外部因素 评价矩阵等工具对企业的内外环境进行分析，找出影响企业发展的关键 因素。用SWOT矩阵分析企业所面临的机会、威胁、优势和劣势，明 确企业未来发展方向。结合企业愿景和使命提出成本领先的战略思路。 通过价值分析对企业未来发展中的关键元素进行增减取舍。最后将对企 业现实条件分析与平衡计分卡应用条件结合——也是本文创新之处，导 入平衡记分卡，规划企业在财务、客户、内部流程及学习成长四个方面 的绩效指标体系，确保企业在日后管理经营中始终贯穿企业战略规划以 实现企业的战略目标。 本文之所以选择通产丽星公司作为课题研究对象，因笔者曾在该公 司就职过，对公司状况比较熟悉。更重要的是，研究从实际案例出发， 对现实中有一定资本积累却陷入发展瓶颈，欲谋求新一轮增长的中小型 企业在战略方案确立和执行方面具有实际的借鉴意义。关键词：发展战略，化妆品塑料包装，竞争优势，成本领先战略 目录 第1章绪论.........................................................................................................................1 1.1研究背景....................................................................................................................1 1.2研究目的及意义........................................................................................................2 1.3研究方法及创新点....................................................................................................2 1.4研究思路及基本结构................................................................................................3 第２章相关战略理论......................................................................................................5 2．1国内外企业战略管理相关理论和方法.................................................................5 2．2文献综述.................................................................................................................9 第３章通产丽星外部环境分析........................................................................................11 3．1国家宏观环境分析...............................................................................................11 3.1.1政治环境...........................................................................................................11 3.1.2经济环境...........................................................................................................12 3.1.3技术环境...................................................