项目管理基本示方法.pdfVIP

第2 章 IT项目管理的基本表述方法 （1次、2课时） 第2章 IT项目管理的基本表述方法  2.1 工作分解结构  2.2 甘特图  2.3 IT项目的网络表示法  2.4 关键路径法  2.5 计划评审技术  2.6 网络计划技术的应用  2.7 项目计划的网络表示  2.8 思考题 2.1 工作分解结构  在本书中，我们将工作分解结构看成是一个 “化整为零” 的工具，它依据项目本身的内在结 构，将项目转化为多个相互联系的子任务，并 运用相应的管理技术，为项目建立一个全面的 科学结构模型，通常用图和表的形式表示。下 面以某一特定的软件项目为例，来说明工作分 解结构图。如图2.1所示。  从图2.1中可以看出，工作分解结构中的每一 项都有惟一的标志，这些标志可以为成本和资 源的分层和计算提供方便。 1 1 项目概要 720 小时 $38 000.00 1.1 1.2 1.3 设计阶段 编程阶段 测试阶段 2 4 5 360 小时 $18 400.00 200 小时 $10 000.00 160 小时 $9 600.00 编程任务1 测试任务1 编程任务2 测试任务2 结束编程里程碑 测试任务3 结束测试里程碑 1.1.1 1.1.2 设计阶段1 设计阶段2 3 6 80 小时 $4 000.00 280 小时 $14 400.00 开始设计里程碑 设计任务2 设计任务1 设计任务3 设计任务4 结束设计里程碑 工作分解结构的两个重要特征是“分解”和“ 图表表 示” 。然而，也需要与其他的“分解”和“ 图表”相区别：  第一，并不是所有以图表形式绘制的分解结构图都表 示工作分解结构。  第二，工作分解结构不应当与其他用于表述项目信息 的“分解”结构相混淆，在某些应用领域，还常见到一 些其他的分解结构，如：合同工作分解结构(CWBS); 组织分解结构(OBS);资源分解结构(RBS);材料清单 (BOM);项目分解结构(PBS)。 “分解”工作包括以下几个主要步 骤：  确定项目的主要可交付成果。  确定每个可交付成果的详细程度，以便对 每个可交付成果能够编制恰当的成本和时 间预算。  确定可交付成果的组成元素。  核实分解的正确性。