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战略成本管理在我国中小企业中应用 　　摘要：低成本战略被认为是中小企业成本管理战略的基础。但是，随着原材料、劳动力成本的增长，人民币汇率的升值等，我国中小企业面临的压力越来越大，因此战略成本管理的理念被提上中小企业管理的日程。通过阐述中小企业的特征和战略成本管理的内涵与原则，结合目前存在的问题，提出适用于中小企业的战略成本管理方案，以提高我国中小企业的竞争力。 　　关键词：中小企业战略成本管理低成本战略方案 　　商场如战场，随着世界经济环境的变化，我国企业面临着越来越激烈的市场竞争和难以预料的突发事件，中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。然而，中小企业要想在竞争中立于不败之地，不仅要打破以往只注重降低自身的成本问题，还要注重企业发展战略的设定。企业成本管理与战略管理的结合是企业战略成本管???理念的核心，是在竞争环境不断变化的情况下，企业为适应这种变化，而对传统成本管理做出的变革，战略成本管理在中小企业的广泛应用是企业战略管理的需要的必然趋势。 　　1 中小企业的内涵 　　根据《中华人民共和国中小企业促进法》第2条的规定，“本法所称中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。”与大型企业相比较，中小企业的首要特征即在于企业规模小、经营决策权高度集中，大部分中小企业基本上是一家一户自主经营，使资本追求利润的动力完全体现在经营者的积极性上。它们在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。 　　2 中小企业成本管理面临的问题 　　20世纪80年代，英国学者肯尼斯.西蒙兹（Kenneth simmonds）首次界定了战略成本管理的基本概念，他从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨，把战略成本管理的概念界定为“通过对企业自身和竞争对手及所在行业的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。目前西方还提出了很多理论方面的见解，我国部分企业已经开始实行战略成本管理，但目前中小企业在成本管理方面还存在很多问题。 　　2.1 成本管理的目标过于局限 当前，降低企业经营成本还被大部分中小企业看成是成本管理的目标，认为实现成本降低的手段主要是从日常生产中节约费用和降低产品消耗等构成，这些都是可见成本，他们的做法表明他们认为降低可见成本就是成本管理。而忽视了从长期、整体来看，不重视人才的培养和科研的投入，没有长期的战略思维，不能争取竞争的主动权。随着科技水平的迅速发展和原材料、劳动力成本的大幅度上涨，如果我国的中小企业还只是停留在单纯依靠降低成本来获取竞争优势已是不可能的，必定面临被淘汰的局面。 　　2.2 成本管理方法和手段较为落后 随着电子化产品的普及，会计电算化已经成为大多数中小企业必备的企业管理软件系统，尽管如此，他们的应用也只是简单滴处于“仿真手工”核算阶段，只是简单的输入数据、导出数据，而成本归集和分配的核算与分析并没有把现代化成本工具利用起来。导致企业成本管理的信息不能第一时间反映到企业领导层，引起重要决策无法正确做出。 　　2.3 员工缺乏成本管理的意识和积极性 在成本管理的意识方面，长期以来，许多中小企业的员工普遍认为成本管理只是企业领导和财务部门的事，作为普通员工的责任仅仅是干好手头上的工作，他们不关心企业面临着竞争日益激烈的市场对企业的影响，对于如何降低企业成本漠不关心，成本控制意识和积极性普遍不高。在调动员工成本管理积极性方面，中小企业对员工的激励措施不完善，大部分没有设置关于员工提出降低成本方案的奖励措施，导致员工的积极性不强。 　　3 中小企业战略成本管理方案的设计 　　战略成本管理的最终目标在于降低企业成本的同时努力提高企业的战略地位，主要通过以下措施实现：一是通过运用专门方法提供企业自身及其竞争对手的成本分析资料，帮助管理者充分的知己知彼，制定适合自身的企业战略，从而创造竞争优势；二是通过关注企业自身战略成本管理过程、以往的业绩和日后的发展战略，将成本信息的搜集贯穿于战略管理的整个过程，实时监控和全面控制企业成本结构和成本发生行为，不断优化建立企业长久的竞争优势进而利于实现企业战略目标。针对以上存在的问题，本文将结合中小企业的现状和战略成本管理的理论内涵，为中小企业提供如下方案，具体的结构图如图1所示： 　　3.1 企业的外部环境分析 企业都是存在于一定的环境中，因此，环境分析是战略成本管理的起点。通过对企业自身内部资源和所处外部环境的考察、评判企业现行战略成本的竞争地位以决定企业是否应该进入或是撤出某一行业的活动。外部宏观环境的分析主要运用PEST分析，即P是政治(Politi