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施工企业设备管理探讨与分析 　　摘要：本文从探究施工企业设备管理的现状入手，在当前的新时期下，尤其是在当前国内基建市场急剧萎缩的形势下，结合了施工企业设备管理的具体情况，分析了施工企业设备管理的问题，提出了优化施工企业设备管理的建议，对于提高施工企业设备管理水平有着借鉴作用。 　　关键词：设备管理基建市场急剧萎缩管理水平 　　中图分类号：TU713文献标识码：A文章编号：1672-3791(2012)03(a)-0000-00 　　1 当前施工企业设备管理的现状 　　近些年来，随着市场竞争的加剧，建筑市场的竞争也紧跟着不断升温，施工企业在市场经济下的工程机械设备管理已不能仅仅停留在为生产服务的层次上。把设备管理转移到以企业效益为中心的轨道上来，如何在市场经济尤其是在当前国内基建市场急剧萎缩的形势下，做好工程机械设备管理对于施工企业有着更大的帮助。 　　工程机械设备是施工企业从事施工生产中一个极其重要的工具，他是构成施工企业生产力要素之一，还是企业不断提高劳动生产率的重要基本保障。如今，施工企业的工程机械设备水平的不断提升，其在企业生产力三大要素“人，机，物”中的重要地位更为突出，不仅较大程度上的保障了施工工期，还较大的提高了工作效率。因此工程机械设备管理是企业生产经营管理的一项极为重要内容，更是保证企业生产发展和提高经济效益的重要环节。 　　在如今公司现代企业制度建立后，因企业装备技术水平的不断提高，从而给设备管理提出了更高的要求。现代的工程施工中，施工机械设备费用占施工成本的比例约为三层以上，只有对设备进行科学合理有效管理，发挥设备的最大功效，才能保证装备可靠且高效安全的运行，降低维护的成本，强化施工企业的竞争力。设备管理是潜在的价值增值管理，加强设备管理，不仅是保证企业的生产能正常进行的重要条件，还是提高企业经济效益的重要途径。 　　本文以施工企业设备管理在现实的工程施工过程为例，探析如何通过加强施工企业设备的管理，逐步提高施工企业设备管理水平，使设备发挥出最大的功效，从而更好更快达到为企业创造最佳经济效益的目的。 　???2 施工企业设备管理的问题所在 　　多年来，我国施工企业尤其是担负国家重点建设的国有施工企业的设备管理体系是计划经济条件下的产物，伴随着市场经济的建立，经济效益称为企业的转移重心，虽改革了些设备的管理工作，但人员的观念并没有得到更新，基本上还是二三级的管理体制，并存在着极大的弊端。 　　2.1 管理机制的缺失 　　管理机制为管理机构和管理制度。不少施工企业对于机械设备管理制度不够完整和严格，也没有完善机械设备的台账和技术资料档案的建立，使得管理工作无章可循，无制可依，管理无序，采购新设备后未及时入账甚至未入账，管理工作进行的相当被动，给国有资产造成严重的损失；还要建立健全的相应管理机构，明确制定各级机构，人员职责，才能保障施工企业机械设备管理的顺利进行。然而施工过程中工程项目的点多线长，人员与机械设备的频繁调动，管理团队人员力量薄弱，施工工期较长，工作效率的低下等现象，却被错误地认为机械设备管理只是施工现场的事，导致机构的精简，机械设备管理机构及管理人员的压缩乃至取消或由其他部门兼管，使得管理与操作间的上下脱节，出现互相扯皮推诿的局面，最终施工企业设备管理工作很难实施。 　　2.2 设备不合理的选用与配置 　　机械设备在粗放的管理下严重老化，更新换代缓慢选用与配置极不合理，投入的资金也明显短缺。施工机械设备的选用与配置在一个新的工程项目开工前是十分关键的，选好设备、合理配置是干好一个工程项目的前提，对于工程项目施工往往起到事半功倍的作用。但有些工程项目在开工前施工企业没有周密的策划，不管设备好坏，是否配套就全部进场，造成刚开工就忙于处理设备问题的现象，并且往往在开工后的设备使用中还会出现各种各样的故障，严重制约了工程项目的正常运行，进而影响了工效与延长了工期。还有些工程项目在项目施工生产过程中不根据工程项目的施工进程状况就盲目购置设备，使得设备投资过大，造成工程项目后期较多的闲置资产，不易处置。闲置的设备得不到充分的利用，又不能进行收回投资处理，闲置本身就已经是极大的资源浪费了，究其原因还是设备配置不合理的问题。另外某些项目在机械设备是内部租赁，还是外部租赁的选择方案上没有做到良性选择，只是注重企业内部调剂的原则，而忽略了设备性能、效率、维修等方面是否能正常满足工程项目施工过程中对于安全、生产、技术、质量、进度等的要求。 　　2.3设备“重使用，轻保养”且维修滞后 　　目前不少工程项目负责人只考虑眼前利益，大部分施工企业还未能有效地实行定人定机专人保养制度和点检制度等保养措施，短期行为极其严重，只注重产值与效益挂钩，在设备管理方面表现为重用轻管的态度，为了抢先进度和追赶