项目策划顾问工作计划.doc

项目策划顾问工作计划 第一阶段 发展策划阶段 市场调研报告 编号 发展策划分项工作 工作形式 书面成果 1 供给市场调研分析 包括： XX市房地产现状研究 XX市房地产未来发展预测 类比项目和典型项目调研分析 区域竞争态势研究分析 产品专题研究 城市规划研究 市场竞争力及空白点分析 实地调研，当地完成 《项目发展中观环境分析》 2 需求市场调研分析 包括： 消费市场普访调研报告 消费市场深访调研报告 业内人士的交流与沟通 实地调研，当地完成 《目标客户深度调研报告》 3 项目自身资源审核 包括： 内部资源的审核 外部资源的审核 地块的SWOT分析 实地调研，当地完成 《项目自身资源审核与利用报告》 4 项目感性的发展战略定位 与甲方研讨（当地完成） 5 项目规划设计前的工作准备 包括： 协助设计单位的确定 与发展商共同完成 与设计单位的沟通与辅助工作 协助开发商确定 工作时间：----工作日 工作流程：在项目所在地完成基础调研后，初步成果方案与当地完成，在与甲方研讨达成一致后在广州总部形成正稿。 项目发展定位及项目核心理念提纯阶段 编号 分项工作 工作形式 书面成果 1 项目发展定位研究 包括： 项目开发概念的推导几提炼 核心理念定位（开发主题） 市场定位 产品定位 价格方向定位 客户方向定位 在公布整合资源，完成与甲方研讨，达成一致再向下进行。 《项目发展定位建议》 2 项目发展的开发模型（核心理念） 包括： 项目的人文氛围，社区文化模型 项目的生活蓝本模型 项目的产品模型描述 在公布整合资源，完成与甲方研讨，达成一致再向下进行。11 《项目开发模型建议》 3 概念性规划设计任务书 总部完成，与甲方研讨。与设计单位紧密合作。 《项目要领性规划设计任务书》 工作时间：----工作日 工作流程：成果于广州总部完成，再向甲方提交阶段性成果，并研讨达成一致。 项目详细产品研发阶段 编号 分项工作 工作形式 成果 1 项目差异化竞争力发掘与利用工作 包括： 项目的创新亮点的挖掘（差异化优势） 项目差异化竞争在开发过程的实现 总部完成，与甲方研讨，达成一致。 《项目发展策略初稿》 2 项目的人文氛围、社区文化、生活方式的朔造建议 3 项目的具体客户定位与细分 4 项目的分期开发与周期策略 项目首期开发策略及建议 5 项目具体的开发产品建议策略 包括； 项目总规划设计建议 首期开发模型建议 项目单体及户型建议 项目的园林景观建议 项目的建筑风格建议 项目的公建配套建议 6 项目的物业管理策略建议 7 项目初步营销推广策略建议 8 项目的经济评估与分析 工作时间：----工作日 工作流程：成果在广州总部完成，再向甲方提交阶段性成果，并研讨达成一致。 四、项目、发展策划报告的正稿阶段 在初稿完成后，依据与甲方研讨的基础上，进行完善和修改。 工作流程：成果在广州总部完成，再向甲方提辩解阶段性成果，并研讨达成一致。 五、目修建性控规工作 在概念性规划设计基础上，配合设计单位完成控规工作。 工作流程：派驻主要人员于项目所在地参与此项工作。提供全程支持。 第二阶段 营销策划工作计划 针对营销工作的市场分析阶段： 编号 分项工作 工作形式 工作成果 1 营销环境市场调研分析包括 营销手法 营销主题 推广的主力媒体及广告分析 公关活动 主要促销手法分析 实地调研，当地完成 《竞争项目深度分析报告》 2 市场营销方式深度分析工作 实地调研，总部完成 《市场营销方式深度分析报告》 工作时间：----天 工作流程：在项目所在地完成基础调研后，成果在广州总部完成，再向甲方提交阶段性成果，并研讨达成一致。 营销策划报告形成阶段 编号 分项工作 工作形式 工作成果 1 营销市场深度调研分析 总部完成，与甲方研讨，达成一致方向 《营销策划报告初稿》 2 目标客户深度定位 3 项目营销定位 包括：营销主题定位 市场形象定位 广告主题定位 4 项目的营销计划与销售排期 5 项目的推盘策略 包括：整体推盘策略 首期详细推盘方案与销售计划排期 6 项目的价格体系制定 包括： 项目的销售均价与价格执行策略方案（各期均价与走势） 项目的具体定位方案（首期单位定价、价差水平、方位系数、景观系数等） 项目的价格涨幅调整方案 7 项目的广告推广策略 包括：广告阶段性投放计划方案 广告形式的定位方案 广告的运用效果估评与监控方案 广告费用预算 8 项目的活动推广策略 包括： 活动的阶段计划（主要营销节点活动的安排） 主要活动的策划方案 活动