领导团队建设20p.ppt

第一部分 领导与领导团队 第二部分 领导团队应具备的能力 一、领导与管理 1、领导： 能使一个群体用非强制性的手段朝着即定的方向实现共同目标的过程，这就要求领导者必须具备让一个团队接受目标的能力。（领导主要解决团队认识层面的问题，解决共同信念形成的问题，是艺术，属价值观的范畴）  2、管理： 是在领导的基础上，使团队行为科学、有序、高效、快速达成目标的过程。这就要求领导者必须掌握思考问题的正确方法和执行的能力。（管理主要解决行为层面的问题，是科学，属方法论范畴） 第一部分 领导与领导团队 3、领导与管理： 应该是价值观和方法论的高度统一，是把我们共同的信念转化成满意结果的全过程。 3、优秀的管理者未必是优秀的领导者，而优秀的领导者一定是优秀的管理者。 4、领导者知道什么时候恰如其分的运用管理手段，而管理者只用管理手段。 5、没有领导力的管理只能使团队被动的执行，而不是创造性的工作，领导力离开管理苍白无力。 6、在一个团队中，真正的领导者不是你的上级而是你自己，只有这样才会站得高、思考系统全面，才能使自己快速成长，成为一个真正的领导者。 7、我们企业的快速发展，需要大批具备管理能力的领导者。 三、领导团队 1、领导团队：是企业各层级领导干部的总和，也是企业管理架构中各环节责任人的总和。 2、领导团队不是孤军奋战，而是团队作战。 3、领导团队：是一个有机的整体，是认识的高度统一、行动的协调一致。不是简单人数的相加，是互补、是放大，是1+12。 4、领导团队必须荣辱与共，团结协助，一个失败的领导团队不可能产生优秀的领导者。 5、领导团队是企业的核心、是主心骨、是灵魂、是希望、是企业的导航系统。 6、员工是领导团队的一面镜子，员工队伍中存在的问题会完整的折射出领导团队的问题。领导团队是楷模、是榜样。 7、领导团队肩负着企业和全体员工的希望，责任重大。必须建立一支具有远大抱负和共同目标，并有卓越操作能力的领导团队 3、文化无处不在的作用在于企业的所有方面，要及时清除亚文化氛围，不惜任何代价 4、文化是具有目的性的，需要建设，文化氛围必须支撑战略，支撑结果导向 5、氛围在于偏执，在于敏感，在于肯付成本，在于始终如一，在于营造 6、是非标准明确，态度坚决，措施果断，对的感觉 二、规划企业未来的能力 1、阐述并描述企业的愿景 2、使全体认同目标，制定企业发展战略，并将企业战略目标转化成为全员的共同目标 3、愿景能够凝聚全体员工，产生激励 三、战略执行能力 1、深刻理解行动纲领 2、对行业、市场的理解 用辩证的方法看问题，用发展的眼光看事物，穿透现象抓住本质，快速发展。 3、快速学习、适应变化 4、建立团队信心 （1）信心是人的重要资源，有信心就有一切，信心相互传递、相互感染。 （2）行动纲领使信心有了方向 A、信心来源于共同的信念 B、信心来源于团队的真诚合作 C、信心来源于深度思考 领导团队建设关系到全国化战略的进程，关系到我们共同的未来。在座的每位领导都应意识到这个责任，肩负起这个重担。 地产江湖()——数万房地产精华资料免费下载，资深操盘手在线交流 地产江湖()——数万房地产精华资料免费下载，资深操盘手在线交流 关于领导团队的思考 第一部分 领导与领导团队 第一部分 领导与领导团队 二、领导者与管理者 1、领导者率领的是一群领导者，而管理者管理的是一群下属。领导者的真正价值在于通过充分的信任和放权使更多的人成为领导者。要有识人之才、用人之胆、容人之量。 2、领导者应该尽量多的去影响人、尽量少的管理人，自认为在领导岗位就是领导者，却影响不了别人，得不到团队的认可，这样的领导只是自娱自乐。 第一部分 领导与领导团队 第一部分 领导与领导团队 第一部分 领导与领导团队 8、培养出一个真正的领导者，就等于收获一个公司、一个区域、一个集团，具有战略意义。 9、领导力是通过管更多的人、做更多的事，不断总结、改进而锻炼出来的，没有天生下来的领导者，也没有人生下来就会管理。 第一部分 领导与领导团队 第一部分 领导与领导团队 第一部分 领导与领导团队 第一部分 领导与领导团队 第二部分 领导团队应具备的能力 一、深刻理解企业，营造良好文化氛围的能力 1、对核心价值观的深刻理解和高度认同 2、文化的传播者和核心价值观执行的楷模、言传身教（千万不要低估员工的判断能力，也不要低估干部的影响力） 第二部分 领导团队应具备的能力 第二部分 领导团队应具备的能力 第二部分 领导团队应具备的能力