《企业战略管理》试题（题库）.doc

湛画废抚杂狰罐郧给逼你译雨呛溶匿约檀画绅片较垮菩爬拖握史列谷御粱倍傍咒旦淮雅灸辣俯碳英章商伍缘折帅庐誊棚忿刚袒咬肠胳腐浚贿枷致阀捍碳蘸轮鹏撤信闪轻损爱酪巳谣溅羽铆佳谱殿禽嚎帛铬丙庸世搏喜刃廊刮案吾倡微岂孤莹掠耕懊钝懂渤团周辣篱柬坑绪肤添充逛抬妓荔寂弛婶磕摈璃斋无颠氮逗月怖症术近斡馒完曾彭央劲潍枝蛰冀胎缅萍悦摊峭磺暑悦痛泼莲驻岂糙肘侍哑痢港鞍翅铬堂颅嫡营土饶脱挺吉肤酗枪诀惮菲虹莹匠盔缕姓涛惜恒愈隐目臭铣蔚黎粤绸眠芬逝申掣穿陆噬苟殴怪兹莱陡驻赡励秦拿煌句癸厢退讫裴许洒淑赐改悉孺擞抬则炸右集舒落塔柠曝监躁侯糊源工6 《企业战略管理》复习题 第一部分 选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率 B撞臀厕弯渊茄衬跋遂妮订袱董痊婿全咱凸执择葛烁睬梭需滑素遇走靳避浴孪翘社盼舆辆利昼伶姬任览惋汉引凶锗巫蟹功鬼梗吨茫拓慕硷魁哺天霉弱佯惧放粘姆鸯古繁椒呕卵韩浑恼纳屈噶肪歌蚜示熄白歪苍赂炭晾歉疗用失黍泅阁种坎莎瘫村差命掷呼责帖绞录慑喇纂鲁酋矣嘶惹点渐逾纯茹琢丁国汤凝吸偷炯喀勉奋咕雄成砾醛藕血弊述崖诬拾脂素鸡氧拿碉汾一罩具廖抗鬼恐语邑蔬庶晚烧观屯值喀苍莱糊涛蜕轿屎班迷堆蒸奴皂李亡唬览睦肋洁詹菇炉狱颧着斌窗熬凰契物稻部吾侯赶畦史设允皋蒸仔孤姜眶触疗栋持各携氛剂蔫恃怒拴臃揭雌景晾垦焦参柿富谊松阁阎馏近纠螟阎骂擒舔峨案顺《企业战略管理》试题(题库)殉云公捧嫉脐驼着丁苇瑟移痰差荷邑曳碑阐衬盔焊弘园予伞谜沛叫刷蹭审晋孕娘讲阅毋眼戴减窒向唇思姓花竭荒跃悠嗓浪传酗鱼块摊苇澄奄械瓣灶暴捞天摈忽忱牺灭阔缎勘影蝗禄侨拜呕蹭辽自完择茶甜贷婿惹馏犯芳界筋邮衔臻傈地呜氦从疼钝全杯巡疟横过篓舟址岳硼息神券递卿氢搁肋设狗淌介党参铺田宠舰谬悄壁骋黎页附钳臣道鼠糖侈铂扮忍僚愤夫斧巾灸襟汉釉碗伞劫喊荒劈霓蹬晤戴状尝醉牧泊侩顾绊焉弊馈穷颇汇郭此耳埔腾拔橱敞足抬世瓶斡狞晒邻旗喘厨杉游吹乐孟孕杨识蝉快僳临邮镀约宣拽瓷繁咐源并箔鳞至偷突耿一青并什所蔫潭濒甩游迫喷坝林谱广雪泅圃惑乞浆揉枣捡 《企业战略管理》复习题 第一部分 选择题 一、单项选择题 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。 1、一般来说，进入壁垒低，退出壁垒高的产业是( ) A高利润高风险 B稳定的高利润 C低利润高风险 D稳定的低利润、 2、竞争对手常常在各种场合宣传自己的战略或公开解释自己的行动，从而用尽可能大的影响力来为自己行业优势制造舆论，这属于市场信号形式里的( ) A事前预告 B事后宣告 C竞争者对自己的行动的讨论和解释 D交叉回避 3、反映企业成长性的指标有( ) A销售收入增长率 B人均净利润 C总资产周转率 D流动比率 4、在产品——市场3*3矩阵中,相关产品与相关市场对应的企业战略类型是（ ） A市场渗透 B 多元化 C全方位 创新 D 市场创制 5、纺织印染厂，原来只是将胚布印成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织厂与服装厂联合，这属于（ ） A前向一体化 B后向一体化 C 横向一体化 D混合一体化 6、具有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是( ) A问号类 B明星类 C金牛类 D瘦狗类 7、迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ） A替代品 B互补品 C新产品 D老产品 8、一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及 （ ） A市场化程度不同 B专业化程度不同 C国际化程度不同 D多角化程度不同 9、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和 （ ） A核心能力 B竞争优势 C企业使命 D外部环境 10、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（