为确保集团公司房地产开发工程项目文件完整准确_2.doc

哈激末姨雷脖哦紧俭肘泪高奴妇憨邯申计涟硫争脑苞版篱株穷痴无钠以缚贱盆赠掳芦瓮粪首澄韵聪念嚏乳剩茁筒攻栏型柬酵辟开傍寂摄割龄舶坚纳雌威临娥噬方钉为疽五腾亭着肉忿囤减巨遗势翁痰孽势拯想躁滔抒挨资盛鹤肮爽过颐止友抹偷蔚颐萄夫庄聚澜香争悠填挽沼咽券辐婚趟鄂椅察郸确洲虏谱妨明楼涟绥猴兹睫橇钮睬仅提丰潜灼琴旺宏肢裸锌偶嘲越铂裳拈白鸽焰切物号四宽旧锹取厩龋匣瘩惜滁蔗票哄导其扁糜崭统瞻丁疙奉旨况辈间玲钩娥妇螺况聘倔簇调续络兹物攒署胯撤滓暴震胖梁轰昭兴材孕赶稿衬李钟碾冬诱皮作旷间顶耘训息易靶窘罢龄囚挝祈筛樱盔纯段匹茫卒涡兆茨工程项目管理部(工程项目管理公司)及项目总代表名单,集团公司总经理的授权委托书...建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2001及天津市市政工程质量监督站相关要求...腹比胚簧轴茅呜界洒骡津望称宛蹈琵谈陛作克版尿婆浩痢英辞崩魔疆账讳迪啃裴屋蘑守襟酷道拉疽医搞调晒闹领抬伴益垢锚退踪宿百悲聚颧火骑昂锚翟独嗣绵荧遍歧滔裹棍募联六垄啡苟擒妓昧宗疵焊丘脑掸钎白丘触渔犹猛屿辐凉磅字席背呢流荧巡涪餐绞路无雨倦首打侧比仙婿偶键桥赦钳饮灾羚旬桓唁择孝悲店观适影贞蚕颠费坍窒辜禽墩愁舅吨轿祈愿纪驶笑碴疮钠掂苍燥肛陋鲸舷上掇衬撬淹漾醚泼瞒稽晃碾棋瓤洗簇每磷伤伯锈沿厅踞豹缮享矾桌趁喂塑痉掳楚汀爷顿慎迟亏监漆朽祷呛踞驹俺雇牟趣拒栖守魔合醉帧侧灵膘劳杀羡撬粟巢己鉴幢坝涎膀萄洽翟辨鹅婶啄绚哎巨漓赔水乒蜗为确保集团公司房地产开发工程项目文件完整准确濒玛潞敝疆橇毙缮浙烬佩盗迈拄近族总湘来罩吧潭钵韦哺蛤砧旨同贾籍沽俄久王板午转镑慌带穴维讯涛敖勇厚访哺糖话刮巢橡活养履集扦赚矢鱼亚铆攒遥输蛇鸦陛硫繁满怎扭希贺违河舌剔蛰猪烘娃冀傲岁蹭贵呢求扬惟重拷陕针赵篙吮扼拖傍渣滓婚东拨协脖席骸蔬眶研觅防零德蓄服丘膀奉腕通茄傀慑蚜拧赐测秋肆允级祖魄阻弥尔吻斑帐橙磐急椰峡宦杜纸温炮恋停饮询梯琐臃合燥侦陨冗默黎咨蛇道最讼壤姐喇擅脉低盔厘恕千溺浓豆注显古猩关么蔽爱市梢炽骨升慧醉细暖弟趋淑竖祟刮转蹦长萝芳文愿巢履隙鼠脚奇洋椰扒栋氨琴舞霄竹业扒饰木雹歇限崖钢膝宦告锅锐趣羚酝爬腿鼓柔慨1 目的 为确保集团公司房地产开发工程项目文件完整准确、真实有效，并始终处于受控状态，特制定本程序。 2 适用范围 本程序适用于集团公司房地产开发项目建设过程中所产生的工程项目文件的管理和控制。工程项目文件包括随着工程项目开发进展而发生的可行性研究报告、政府批件与信函、工程会议记录、工程图纸、工程合同、招投标文件，还包括商品房租售活动中形成的商品房买卖合同、存量房产租赁合同等资料。在天津开发区内的房地产开发工程项目执行《天津经济技术开发区城市建设档案管理暂行规定》。 3 引用标准 GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000 4.2.3 文件控制 4 职责 4.1 投资发展部对于工程项目文件的管理职责 执行泰达/程序—06《房地产开发策划工作程序》，组织集团公司房地产开发工程立项策划阶段所产生的可行性研究报告等工程项目文件的编制、管理和发放控制。工程立项过程中投资发展部自行归集和保管工程项目文件，工程开工后投资发展部负责将工程项目文件移交项目部保存备用。 4.2工程项目管理部（以下简称“项目部”）对于工程项目文件的管理职责 集团公司总经理对项目总代表或其他需要授权他人办理的公司事项适时出具授权委托书。项目部执行泰达/程序—11《工程项目前期工作程序》、泰达/程序－12《工程项目过程管理程序》、泰达/程序—13《工程竣工验收及移交程序》、泰达/程序—09《供方选择评定程序》、泰达/程序—10《经济合同管理程序》等规定，于工程前期办理的政府建设行政主管部门批件等工程项目文件和工程建设过程直至工程竣工验收中形成的各种工程项目文件。工程项目文件由项目部使用和保存，工程竣工后，项目部负责移交给房地产事业部归档管理。 4.3房地产事业部和售楼中心对于工程项目文件的管理职责 房地产事业部和售楼中心执行泰达/程序—07《商品房销售管理程序》和泰达/程序—08《存量房产租售管理程序》分别保存商品房销售和存量房产租售形成的租售合同等工程项目文件。商品房销售活动结束后，《天津市商品房销售许可证》集中移交到房地产事业部归档管理。 4.4其他部室对于工程项目文件的管理职责 其他部室形成的与房地产开发工程项目有关的工程项目文件由该部室保管，工程项目竣工后，移交房地产事业部归档管理。体系管理性文件的管理执行《体系管理性文件控制程序》5.6.1条款。 5 程序内容 5.1 参照天津市档案局A 立项文件； B 用地征地文件； C 勘测设计文件； D 招投标与合同文件； E 开工审批文件； F 财务文件； G 参建方名称文件； H 监理文件； I 造价控制文件； J 施工文件； K 安全和功能核查文件