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调控从紧 房企如何制定合适人才发展战略 　　摘要：文章首先结合实际阐述了职业生涯管理，进而论述了我国企业员工“职业生涯管理”的管理危机，在此基础上提出了缓解职业生涯管理危机的关键举措。 　　关键词：调控；房企；人才发展战略 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）03-00-02 　　 　　2011年中国的房地产市场经历了最严厉的调控政策，调控政策已从当初的房地产市场调整演变到相关产业以及经济结构的调整，政府仅依靠房地产税收来维持财政收入的时代即将过去。自住房改革以来，中国的房地产行业已走过十几个年头。一度红红火火的房地产业为政府增添了大量税收，也为社会增加了许多就业机会，并带动了诸多相关行业的发展。然而，就像股市总有涨跌，四季总要轮回。在严厉的政策及市场环境中，2011年房地产市场走势持续低迷，市场持续观望，房地产行业真正进入了寒冬期。对于眼下的房地产企业来说，如何在这种非常时期制定合适的人才发展战略，将扑朔迷离的未来变成脚踏实地的稳中有升，是企业必须要面对的现实问题。虽然在这样一个特殊政策时期，房企无需被项目进度压的喘不过气起来，但也不是企业疏懒松懈的时刻，休整时期练兵储能成为关键。在各个企业纷纷打出加强内部管理、优化组织结构、规范管理制度、建设企业文化和品牌形象等“练兵牌”时，人力资源管理中最具有战略意义的职业生涯管理却鲜有企业真正关注。 　　员工的才能和潜力能得到充分发挥，企业的生存成长才有取之不尽的源泉。而成功的职业生涯管理能最有效的整合劳资双方的需求，激发员工的最大的职业动机，进而开发其才能和潜力。在实际管理活动中，明智的企业已经开始重新考虑职业生涯的管理。职业生涯管理已成为具有战略意义的人力资源管理工具。 　　一、何谓职业生涯管理 　　职业生涯管理(CareerManagement)是美国近十几年来从人力资源管理理论与实践中发展起来的新学科。所谓职业生涯，根据美国组织行为学家道格拉斯?霍尔的观念，是指一个人一生工作经历中所包括的一系列活动和行为。职业生涯管理，是企业帮助员工制定其生涯计划和帮助其生涯发展的一系列活动，是企业为实现每位员工自主开发精神资源的有效管理方式，能有效抑制企业与员工个体在目标整合上的偏差，并避免由此造成的员工工作主动性、积极性等因素的丧失。全球500强中的大部分企业无不在员工职业生涯管理方面独树一帜。美国微软公司人力资源部制定有“职业生涯阶梯”文件，其中详细列出了不同职务须具备的能力和经验。SUN公司(世界上最大的UNIX系统供应商，开放式网络计算的领导者)每年为员工提供2小时的自由咨询时间，鼓励员工把自己当成是组织内的自由职业者。同时聘请一个非盈利性的职业管理中心为公司员工提供咨询，设立职业生涯图书馆，提供职业生涯管理技巧、职业发展趋势等专业书籍、影像资料。3M公司(美国明尼苏达矿业制造公司，拥有百年历史、年收入在150亿美元、雇员总数高达70000名的航母式企业)的职业生涯资源部定期举办关于自我评估、面试技巧、经理在职业生涯发展中的角色等研讨会，还设有1个职业生涯资源中心和2个专门设计职业生涯问题的信息库，可以提供关于职业生涯规划及公司内部发展机会的参考资料和出版物，可以让员工在办公工作信息系统中自行申请某个空缺职位。日本丰田公司实行“事业在于人”的经营理念，形成了独特的“丰田式”职业生涯管理模式。联合包裹服务公司(UPS，世界上最大的快递承运商与包裹递送公司，拥有300亿美元资产，全球雇员数425,300)的职业生涯管理系统在公司的管理策略中体现了确保员工需求方面的战略性角色。 　　二、我国企业员工“职业生涯管理”的管理危机 　　随着经济全球化趋势的加速发展和房产市场竞争的日趋激烈，人才资源在企业生存与发展中的决定性作用越来越突出。根据MERCER(美世咨询，全球最大的知名人力资源管理咨询公司)对中国企业的调查显示，87％的企业认为职业生涯管理是留住员工的最重要的方法。虽然现实中有很大需求，企业也充分认识到其重要性，但企业实施职业生涯管理效果较差，甚至存在某种程度的管理危机。 　　1.片面的认识导致职业生涯管理的严重缺失和滞后 　　很多企业在职业生涯管理上的认识片面，只是把职业生涯管理简单归结为个人的职业定位与发展，这是静态的认识。真正的职业生涯规划与管理完全是动态和互动的关系，至少应该包括：明确什么是推动绩效的关键职业生涯发展路径；员工晋升的职业生涯发展通道，企业将需要的关键岗位按照角色明确划分；各个岗位取得工作成功所必需的技术素质和行为素质；获得技术能力和行为经验所需的培训开发项目；管理者和员工为了做出明智的工作决策?执行正确的职业行动所需的工具?信息和支持等资源。 　　2.传统人事管理模式无法提供职业生