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谈企业实施经济增加值考核存在问题和建议 　　中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202（2012）04-000-02 　　 　　摘要：国资委对中央企业实行以经济增加值为导向的业绩考核办法，企业生产经营管理行为有了一个新的视角。本文从企业微观角度，分析企业实施经济增加值考核中存在的问题，提出有针对性的建议，促进企业提升自身价值，实现科学发展。 　　关键词：经济增加值业绩考核问题和建议 　　 　　一、实施经济增加值考核的意义 　　在实施经济增加值考核之前，原来的考核体系主要以财务指标为主，特别是以利润总额为主。在一定程度上导致企业为了追求利润总额，不计资金成本，盲目投资。在企业生产经营中，以绝对量为主，忽视发展质量。企业对股东的投入视而不见，作为免费的资金来源，股东权益得不到保障。同时以利润总额为主的业绩考核不利于企业进行横向比较，企业的价值创造难以得到体现。 　　国资委对中央企业采用经济增加值进行年度经营业绩考核，是由目标考核向价值考核的转型，要求企业有更高的价值创造能力。经济增加值是指企业经营利润扣除所有资本投入成本后的净额，其大小反映企业生产经营成果中对于股东的回报。国资委对央企引入经济增加值考核，就是对央企不仅要看企业报表上的利润总额，还要看企业扣除国家投入资本的机会成本后的利润。按照一般投资回报率进行资本成本扣除后的经济增加值，反映企业对股东的超额价值回报；若为负数，则反映企业的生产经营行为损害了股东利益。企业应当明白，国有资本不能当成免费的午餐，企业的经营层负有更多的责任和义务，由此带动企业经营理念和经营机制变革。经济增加值指标给出了统一标准，不仅适合上市公司，同样也适用于非上市公司，结束了多目标引起的混乱，使企业业绩具有可比性。 　　经济增加值考核可以成为企业管理重要方法。从企业管理理念、管理制度、到业绩考核和中长期激励等，均可以应用经济增加值理念进行管理。其次有利于企业更好地贯彻科学发展观的要求，转变企业的经济增长方式，可以避免企业盲目追求规模扩张，不讲投资回报的行为，形成有效的资???约束机制。 　　从财务角度看，经济增加值管理包括资产负债表管理与利润表管理两个方面，它充分反映了资本的使用效率和企业的经营效率。其核心理念，就是要注重资本成本，鼓励价值创造，突出主业经营，提高资金使用效率，维护出资人利益。 　　二、企业实施经济增加值考核存在的几个问题 　　经济增加值作为经营业绩考核的重要指标，在企业业绩考核中的权重逐步增大，逐渐占据第一位，使企业越来越重视。但由于经济增加值考核体系内在的复杂性，导致在具体实施过程中，还存在一些问题，主要有管理层和员工认知不足，实施方案简单等。 　　 （一）企业追求以规模和利润最大化为目标。 　　部分企业对经济增加值的认知仍然比较片面，企业内部培训不够，员工对经济增加值接受程度不够。企业追求仍然以规模和利润最大化为目标，没有建立以经济增加值为导向的价值管理与考核体系。企业战略和生产经营决策仍然围绕利润最大化作文章，而忽视了对经济增加值的管理。有的企业虽然规模和利润上去了，但从经济增加值来看，并没有提高多少。虽然利润最大化对改善和提高经济增加值有正面促进作用，但二者在实现目标的途径和手段存在较大的差异，企业利润最大化并不意味经济增加值最大化。 　　 （二）经济增加值考核模式简单。 　　以经济增加值为核心的价值管理模型是一套完整的以价值增加为导向业绩评价与激励系统，也是将经济增加值指标贯穿到企业经营运作和战略管理的各个方面的系统的管理体系。其内涵决定了实施经济增加值考核具有其客观的复杂性。但部分企业在实施过程中，考核模式简单，没有建立有效的体系，考核方案缺乏科学性和权威性。企业在计算经济增加值时，仅仅由财务部门依据简单的计算公式计算出来的经济增加值作为考核的依据，有失公允和客观。 　　（三）经济增加值计算对财务数据质量要求较高。 　　经济增加值的计算以财务会计数据为基础，会计信息的客观真实可靠是经济增加值计算客观真是可靠的前提。部分企业会计信息失真导致经济增加值计算失真。其次是经济增加值的计算存在一些调整项目，这些项目的数据来源在财务上可能没有专门归类核算，如科技开发支出、勘探支出、非经常性收益等，导致调整项目不准确。另外，母子公司、内部关联经营的存在使得一些经营交易不能通过市场体现，进而影响了经济增加值指标的应用。 　　三、企业实施经济增加值考核的几点建议 　　（一）管理层高度重视，制定基于价值创造的企业发展战略。 　　企业管理战略目标不能只着眼于利润最大化，需要深入研究，从公司发展的各个层面，围绕价值创造的主题思想，认真分析公司面临的内外部环境、公司未来的竞争优势和劣势，认真研究制定公司发展战略规划。企业董事会及管理层要明