“司马他”不新鲜啦!职场洋文化传统解读.docVIP

“司马他”不新鲜啦!职场洋文化传统解读 　　流行这东西真是哪儿哪儿都少不了,就连一贯推崇所谓“专业形象”的职场,近日也继“杜拉拉风”之后,猛刮起了“司马他”小飓风。一时间,总结语录的、拍摄DV的、热评自身体会的……纷拥而至。不懂“司马他”就无法“SMART”已成定局。然而细究起来,这首先从形象上看便无比“洋气”的“司马他”又究竟有多新鲜呢?回味咱们自身的传统文化,你会惊喜地发现,其中也不乏很多“司马他”呢! 　　 　　★名词解释 　　“司马他”,英文单词SMART的音译,原意为“时髦的、聪敏的”,后经职场人士剖析为,S-Specific(具体的)、M-Measurable(可衡量)、A-Achivement(可完成)、R-Realistic(现实的)、T-Time bond(时间段)。 　　 　　S-Specific (具体的) 　　据《庄子#8226;列御寇》,有一个名叫朱萍漫的人素怀大志,拜拥有杀龙技艺的支离益为师,耗尽千金家产、三年时间后学成归来。有人问他究竟学到了什么,他一面兴奋地回答,一面详细展现杀龙的技术。围观的人忍不住问:“哪里有龙给你杀呢?” 　　 　　关键词:屠龙之术 　　“司马他”解释:制订工作目标或计划时应具体,避免夸大、不切实际。 　　 　　◎白领故事:周先生 34岁 外企HR 　　“在我刚刚从事人力资源工作的前两年,曾招聘过一名大学毕业生。男孩子,应聘技巧掌握得非常好。面对我们三名HR侃侃而谈。那时恰逢神舟飞船首次上天,他就此话题发表了不少自己的意见。我心想这人知识面如此广,工作能力也应该不错。可结果呢,把他招进公司还不到半年,他就因为越级递交所谓的‘公司片区发展规划’而陷入了人际泥潭,加之业绩达成连续排名末尾,最后被自动淘汰了。” 　　○职业经理人点评: 　　作为一名职业人士,必须牢牢记住一点“做好你该做的”。撇开你具体任职的岗位、具体负责的工作、具体达成的业绩,你的其他所有才华其实都与工作毫无直接关联。无论你是怎样一名多才多艺的“人才”,甚至即便你看似拥有拯救整个公司的潜能,但如果连本职工作也无法胜任,那第一个“走路”的绝对是你。 　　 　　M-Measurable (可衡量) 　　据《韩非子#8226;难一》,楚国有个人在集市上既卖盾又卖矛。举起盾时,他说:???我的盾任你用什么矛也休想戳穿。”举起矛时,他说:“我的矛任你用什么盾也抵挡不了。”结果,有老人笑问:“如果用你的矛来戳你的盾,结果又将如何呢?” 　　 　　关键词:自相矛盾 　　“司马他”解释:在执行工作计划时,相关工作本身应该是有一定标准可遵循,也即可衡量、可评估。 　　 　　◎白领故事:LULU田 29岁 外企MR 　　“我们做销售的经常会碰到一些非人力可控制的情况,在这些情况下,个人的努力很容易被掩盖。于是,在每月底的业绩报告会议上,有的同事会激昂地讲述自己的辛苦与付出。但上级主管永远只信奉‘业绩说明一切’的道理。一方面听你说得那么辛苦,一方面看你的成绩如此之差,渐渐的,主管便会不再信任你。倒不如坦白承认自己业绩不好,但同时,也要提醒主管注意,尽管在这一阶段没有收到实效,但自己的努力并非白费,它仍然有它产生影响的领域。” 　　○职业经理人点评: 　　有一个清晰明确的衡量标准,不仅有利于工作计划的拟订,更有利于工作成果的汇报。这绝对不是一个单纯的技巧问题,而是逻辑思维是否正确的问题。那种只知道一味诉说苦劳的做法除了让人怀疑你的能力,别无他效。正确的做法是,清楚地明白自己在做什么,希望达到怎样的目的。那么即便是过程暂时受挫,你也能说出此前的努力是为了什么,或已经做到了什么。 　　 　　A-Achivement (可完成) 　　据《左传#8226;昭公十五年》,“力能则进,否则退,量力而行。”公元前712年,郑庄公借口许庄公不听周天子的命令,联合齐、鲁两国消灭了许国。但郑庄公自认并不具备直接管辖许国的能力,于是将许国交由他人管辖。 　　 　　关键词:量力而行 　　“司马他”解释:工作计划的目标本身是可达成的,切忌好高鹜远。 　　 　　◎白领故事:林女士 32岁 外企PS 　　“我是负责市场开拓及维护工作的。有次一名新跳槽来公司的MR新接手一个区域,结果连续三个月开门红,公司上下都对他刮目相看。他自己的自信心也开始膨胀,找到我希望我帮他做申请,在他的辖区内搞一个所谓的全国性的行业交流大会。我当场就拒绝了他。公司有付出就必须有回报。召开一次全国性的行业大会,支出巨大,其相关联的回报也就巨大,而就他辖区的产出预期来看,根本无法承担。” 　　○职业经理人点评: 　　有个成语叫“好大喜功”,用在这里还是很合适的。外企的工作环境相对而言,更为务实。那种报喜不报忧、粉饰太平的