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《环球时报》读图时代内容经营 　　现在，谁也不能否认图片在纸媒中的重要作用。 然而在读图时代，《环球时报》仍然坚持了内容定位策略，在激烈的媒体竞争中取得了成功。 　　 　　发展历程及其成就 　　 　　《环球时报》创刊于1993年，其前身是《环球文萃》，由人民日报社主办，现已发展为中国的一份权威新闻报纸。《环球时报》副总编辑段静涛说，当时创办这份报纸的目的很简单，那时候人民日报社国际部有很多记者的资源，除了供稿之外也能介绍一些国际方面的经验，当时是每周一期，每周８个版。到1997年《环球时报》扩版增容达到24个版。报纸的出报频率也由每周一期到每周三期再到现在的每周五期，从初创时的默默无闻发展到今天有影响力的主流时政大报。它所取得的其他成就还有：⑴从发行赚钱到发行广告都赚钱。2004年它的广告收入首次超过发行收入，达到2亿元人民币。而且近年广告收入增长速度达30％～70％；⑵发行量大增。从创刊时的几万份到现在的200万份，读者遍布全国，在海外也有不少忠实读者，且读者的年龄跨度也非常大；⑶陆续创办了《环球时报?生命周刊》及《环球时报?长三角》专刊。 　　 　　定位策略分析 　　 　　我们知道，媒介经营有多种定位策略，如：地域定位、读者群定位、报道风格定位、发行渠道定位还有内容定位等。应该说，《环球时报》的成功缘于其以上各种定位策略都运用得不错，笔者想重点分析一下它的内容定位策略。 　　尽管现在纸质媒体进入了读图时代，但是包括报业在内的整个传媒产业说到底还是一个内容产业。内容产业的根本特性和运作之道就在于“内容为王”。这就意味着，即使是在读图时代，报业的发展仍然离不开内容产品的开拓创新，图片虽然不可忽视，但终究不能取代内容。那么《环球时报》是怎么样做到内容为王的呢？笔者认为有以下几点： 　　1.内容新鲜独家，追求报纸的可看性。它提供给读者的许多报道比较独家，是第一手材料。这主要得益于《环球时报》有自己的一些特殊渠道，该报通过平日里的工作联系以及驻外记者的努力，在当地和国内都与国际组织有或多或少的联系，这也是《环球时报》比???特殊的一个信息来源渠道，所以能够得到一些比较新鲜的事实。比如朝鲜宣布要进行核试验之后，日本的反应非常过激。此时《环球时报》根据自己内部渠道得到的消息，针对日本的过激反应发出了一篇报道。实际上该报把新闻事实和内部信息结合在一起，提供了更有价值的报道，使读者读它的报道后能够得到不同层面的信息。 　　２. 重大新闻不掉队。对于这些年来国际发生的重大新闻和热点问题，《环球时报》几乎都没有漏掉过。从我国驻南联盟使馆被炸，到9?11事件等等，每一次热点都给予了充分的报道。当然，能够做到重要新闻不掉队，得益于《环球时报》庞大的驻外记者群，现在该报在世界上80个国家或地区驻有350位记者。这样就能够保证不管哪个国家发生了重大事件的时候，该报记者都能够得到一线的报道。 　　3.内容以国际时政新闻为主，同时关注社会各个层面。该报除了“环球扫描”、“国际论坛”、“关注中国”和“台湾传真”等重要时政新闻版面外，也还有如“异国风情”、“体育娱乐”、“国门内外”和“科技与人”等软新闻的版面。这些版面所占的比例差不多与时政新闻版面相持平。《环球时报》增加这部分内容，除了丰富报纸的内容外，同时还有另外一个好处，就是给报纸带来了更多的女性读者。这虽然不能增加报纸的发行量，但带来了更多的潜在读者，对提高报纸的广告收入也大有好处。 　　4.报道方向成功转型。在《环球文萃》初创期间，它的版面上其实还有很多娱乐方面的内容，后来才转向报道社会性新闻，在1997年开始以国际新闻及重大时政新闻作为头版和报纸主要的报道方向。其实作为一份人民日报社主办的报纸，如果以娱乐新闻立报的话，那可以说是丢了自己的长处去捡自己的短处。它的长处无疑就是丰富的消息来源和权威可信的公信力。不是说娱乐消息不能做，只是说不能喧宾夺主。 　　5. 新闻事件的详细分析和深度报道。对于新闻事件做详细分析和深度报道，可以说是《环球时报》一贯的传统和风格。只不过，这一优势恐怕也是当时的无奈之举，因为初创的《环球文萃》是一份周报，根本就毫无时效性的优势可言。所以只能在新闻事件的背后找新闻了，这便是详细分析和深度报道。即使在2006年改成日报后，做背景分析仍然是它的主要优势。通常，每期《环球时报》都有3～4个版面是分析新闻背景的。 　　6.报道内容严肃，报道语言通俗。《环球时报》虽然定位于时政新闻，语言却并不艰深难懂。笔者曾注意到不少高中生也读《环球时报》，现在的这份报纸可以说是老少咸宜。这也是所谓的差异化策略，在市场中有非常大的竞争力。 　　 　　重要版面分析 　　 　　首先，我们看“关注中国”这个板块。“关注中国”是外国媒体刊载的关于中国问题的报道，《环