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《纽约时报》经营策略 　　提要:《纽约时报》是美国最有影响力的一家报纸,其在经营策略上自成一体。本文对1896年以后《纽约时报》的经营进行了研究和梳理,并归纳出该报的一些经营策略和特点,试图为我国现代报业的经营提供一定意义的借鉴作用。 　　关键词:纽约时报新闻 经营策略 　　 　　1851年《纽约每日时报》创刊,1857年改名为《纽约时报》,随着普利策和赫斯特先后打入纽约,黄色报刊日趋泛滥,《纽约时报》趋于衰败。1896年阿道夫?奥茨收购该报,采取了一系列措施对其进行全面改革,在当时泛滥的黄色报刊中闯出了一条新路,使该报起死回生,并成为美国最受尊敬、最有影响的报纸。而后经历其家族几代人的经营,该报成为美国最有影响的报纸,其内容详尽、态度严肃,对国内外新闻都给予充分报道,并常全文刊登重要演说和政府文件,自1913年起还定期编印曾刊登过的全部文章的索引,故有“档案记录报”之称。该报在美国各报中获得普利策奖的次数最多。 　　 　　《纽约时报》的经营策略 　　 　　在奥茨家族的经营下,《纽约时报》发展成为美国现代一份最具影响力的报纸,这与奥茨及其几代后继者的管理经营是分不开的。对《纽约时报》1896年以来的经营进行分析时发现,其经营策略大体如下: 　　铸造强烈的报纸个性吸引读者。如果说,普利策的《纽约世界报》和赫斯特的《纽约新闻报》选择了娱乐性作为制胜法宝,奥茨接办的《纽约时报》则选择了真实性作为吸引读者的手段,他在接办宣言中声明:“《纽约时报》要用简明动人的方式,用文明社会中慎重的语言,来提供所有的新闻――要不偏不倚、无私无畏地提供新闻――不论涉及任何政党、派别和集团的利益,要使《纽约时报》的篇幅成为探讨一切与大众有关的重大问题的论坛,并为此目的而邀请各种不同见解的人参加明智的讨论。”①客观、公正、冷静的媒介个性成为《纽约时报》的经营理念和办报方针,该报以“所有适宜于刊登的新闻”作为信条,并将其印在第一版报头的左角落,成为该报的招牌并在美国家喻户晓。后几代人虽有改革,但改革都是对这一核心理念的坚持或强化。1962年《纽约时报》时任编辑主任乔丹花了两年时间写成并出版了《纽约时报编写风格读本》(1976年出版时改称为《纽约时报风格与惯用用语手册》),把《纽约时报》客观、公正、冷静的办报方针进一步具体化和细化。后来,该报的编辑主任或主管新闻的副总编辑,通常以备忘录的方式,增加与修改手册中所列之风格与用语,《手册》成为时报新闻采编人员的工作规范和新闻政策。 　　严肃、负责、公正的工作准则。《纽约时报》客观、公正、冷静的理念和《纽约时报风格与惯用用语手册》的规范,表现在行动上便是时报管理者的高度负责的精神。该报负责公正的准则主要体现在开设的“更正栏”和“编者的话”栏目上。其第二页右下角每天有一个固定的“更正栏”(Corrections),更正报上有关事实上的错误。对于有违“新闻策略”的报道,则以“编者的话”(Editor’s Note)方式作为订正,这种“编者的话”通常出现在“更正栏”之下。该报把对于新闻事实上错误的更正,当作是一种正常的作业,也是一种负责而公允的办报态度。除多半是编辑自动更正外,也有许多是来自新闻相关者的质疑与直接对事实错误的指出。罗森索认为:新闻报道有时在事实上虽无错误失实之处,但是记者在报道这一新闻时,有意或无意地把某些重要的部分予以遗漏,这对新闻中的当事人极不公允,却又无法以“更正”的方式予以补正。同时,罗森索认为,有些新闻有他的重要性,但是时报却疏于报道;有些新闻只强调了新闻的“立时性”,却未顾及到新闻的“深度透视性”以及“均衡性”,或是新闻标题并未充分显示新闻内容的实质,凡此均有失新闻的公允性。基于这种想法,罗森索发表了一份“备忘录”,提出创设“编者的话”园地,并确定把“编者的话”跟“更正栏”放在同一个固定的方位。 　　至高无上的新闻自由。《纽约时报》发行人深知新闻自由的重要性,奥茨在接办宣言中确定了该报的新闻独立政策并断然拒绝把持纽约市政府的塔梅党领袖15万美元独家刊登市政府广告的利诱。他同样拒绝了广告商对新闻报道评论之干涉。该报发行人给予工作人员享有充分的独立性和自由度,很少利用职权干涉时报的编辑。如奥茨曾对时报的社论政策立下了指导性的原则,历届发行人虽作了修改,但“不勉强任何社论委员撰写与自己意见不同的社论”这一原则始终不变。发行人亚瑟?海斯?索尔兹伯格经常就一些问题写一些简短的社论,但并非所有他写的社论都被采用。1961年1月9日,索尔兹伯格写了一篇社论并附了一个“请予刊用”的条子,但社论委员会主编墨尔兹直截了当地回复“不堪使用”,足见该报工作人员的自由度和独立性。 　　《纽约时报》至高无上的新闻自由主要体现在顶着政府的压力对有关事件的报道上,如著名的揭露越战机密的报道就是一个典型