《赢在中国》本土化探析.docVIP

《赢在中国》本土化探析 　　摘要：本世纪初电视真人秀节目开始在世界范围内崭露头角，并在电视界刮起一阵“泛真人秀之风”。短短几年中，真人秀节目日趋走向成熟并应受众期待视野的不同而逐渐细分，当真人秀和职场领域融合便派生出一种崭新的真人秀节目――技能应试类真人秀，美国的《学徒》可以说是这一类节目的代表。在中国内地，影响不凡的同体裁节目《赢在中国》虽然舶自国外，但由于中国自身的国情与文化背景，它与国外同类型节目已经呈现出不同的姿态。本文就从电视策划的角度剖析在节目定位、环节设置等方面《赢在中国》在本土化过程中所做出的努力。 　　关键字：真人秀 节目定位 节目设置 　　 　　2004年1月8日，技能应试类真人秀的鼻祖《学徒》第一季播出就风靡了美国，并创造出了技能应试真人秀节目的经典制作模式，在全世界各地，根据《学徒》改编的版本或同类型的节目一时风生水起，模仿者众多。 　　在中国，2005年9月，东方卫视开播了中国第一个技能应试类真人秀节目《创智赢家》；同年10月，浙江卫视在晚间黄金时段开播了《天生我才》；随后CCTV-2推出了《绝对挑战》；2006年3月，中央电视台经济频道针对全球华人推出的一档全新的电视节目――《赢在中国》第一赛季开播，前后历时近9个月；同年9月，东方卫视启动第二季《创智赢家》；2007年，《赢在中国》第二赛季开播…… 　　同样移植于《学徒》的《赢在中国》，可以说是目前中国内地影响最为广泛的技能应试类真人秀节目，它的成功很大一方面源于在移植国外同类型节目的同时所进行的适应中国的本土化改造。 　　节目定位 　　目标受众群。《学徒》与《赢在中国》同属于求职应试型的技能竞技类节目，因而受众也是大致相同的――处于社会中上层的企业管理者、白领上班族和中高学历的青年求职者，但相比而言，由于美国发达的国情决定了《学徒》拥有更为高端的人士和更加广泛的全球观众。《赢在中国》将其受众定位于全球华人中的自主创业者，多属于市场营销、产品开发等领域，这和中国经济正处于稳定上升期直接关联。而国外的技能应试类节目由于其发达的国情决定了它的受??为更加高端的人士和更加广泛的全球观众。正处于经济发展阶段的中国，在自主创业领域的扶植还有待增加，《赢在中国》的介入使得希望能够自主创业的人获得知名企业资金的帮助，从而两者之间能够搭建起互惠互利的桥梁。这种适应中国国情的目标受众定位，无疑是一种正确的决定。 　　收视看点。国外技能应试类真人秀节目的看点可以说是非常多的，以《学徒》为例，其每一系列最终获胜者将获得丰厚资金、成为世界500强公司高管的机遇；节目中所展示的奢华生活――冲击着平民大众对上流社会的窥私欲；贯穿在节目始终的商业运作技巧――职业测试涵盖商业运作的许多层面，如销售、慈善捐助、房地产交易、广告策划和设备管理等。国外该类节目最大的看点其实在于很多真人秀节目都具备的特点――竞争。 　　美国特殊的文化背景决定了技能应试类节目充满了对抗性的场景，虽然竞争者之间有合作的关系，但更多展示的是隐藏在背后的勾心斗角的人性险恶。而对于中国来讲，中庸、含蓄、互助是其文化背景，更多的中国人希望在节目中看到温情、感动、公平竞争的场景。基于中国这种传统儒家文化背景，《赢在中国》虽然也把游戏规则设定为两组选手之间的相互竞争，但更多呈现在观众眼前的是选手之间的通力合作和选手自身能力的展示，而少了选手之间勾心斗角的残酷，这样的本土化改造适应了中国人特有的审美期待。 　　节目设置 　　时空情景。在时空情景下，技能应试类真人秀节目大多都是以一定的时间为期限，在室内空间接受任务，在开放环境中完成任务，最终在封闭空间审核和宣布结果。 　　1.时间上：国外真人秀都以季为时间单位，一季为12~15周；而《赢在中国》以长达9个月的时间为一赛季。这一时间跨度的改变源于《赢在中国》最终的选拔目标。《赢在中国》旨在从全球华人范围内寻找几位最具自主创业精神的人，分别给予1000万、700万、500万元人民币作为其创业基金，这样巨大的选拔范围和巨额的商业投入可以说在中国技能应试类真人秀节目中还是第一次，因此《赢在中国》以将近一年为赛季时间，从海选到1080强、108强的产生，最终38强选手进入决赛阶段与观众见面，最后选出5位最佳人选。对于旨在要在全球华人范围内选出几位将赋予其上百万创业基金的最终优胜者的《赢在中国》来说，加长赛季时间是种必然的选择。 　　2.空间上：各国的技能应试真人秀节目大都采用了演播室录制加室外拍摄的记录短片相结合的电视表现形式，来强化节目的可视性和行动性。但对于节目而言，越是在封闭的空间内，节目的各制作环节越容易控制和起效，因此对于节目制作能力相对于国外还有一定差距的中国电视制作团队来说，《赢在中国》不是以选手们完成任务过程的室外场景为主，而是将表现重