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一个传媒职业经理人“水浮莲”式落定 　　 “新媒体冲击下,地市报却还有很大的潜力可挖,我有机会搭上最后一班车,尝试地市报的改革,真幸运。”“水浮莲”落定后的谭军波,憧憬着在地市报迎来新一轮报业发展的春天。 　　 　　 谭军波,现任东莞日报社副社长、东莞时报总编辑。曾参与南方都市报、南方日报自办发行,2001年进京创办京华时报,主管发行,赢得“魔鬼发行”之誉。后转战渝、沪、湘等地,探索自办发行的新模式,不断实践,不断总结,著有《发行中国》一书,于2006年6月出版。 　　 　　 谭军波,现任东莞日报社副社长,东莞时报总编辑。曾参与南方都市报、南方日报自办发行,2001年进京创办京华时报,主管发行,赢得“魔鬼发行”之誉。自2001年创办京华时报起,谭军波在8年间转战了6家媒体,其间经历了怎样的传奇? 　　 　　 “我就像一个传媒江湖的游侠” 　　 　　 谭军波,祖籍湘西,成长于广东部队大院,1982年考上中山大学中文系时,他已随父“转战”四个部队。1986年毕业分配至南方日报社,奉“人挪活,树挪死”为格言的谭军波,早期十一载媒体采编角色就不断变换:既当记者,也做编辑;起步在报社总部,下过基层记者站,曾被南方周末派往北京驻站;“舞文弄墨是强项”,既跑社会新闻,也跑过娱乐新闻、经济新闻。 　　 1997年,正值南方周末声名鹊起之时,谭军波突然放弃颇有成就感的采编岗位,自告奋勇转入草创初期的南方都市报。他剑走偏锋提出“一流人才搞发行”的口号,转身成为一名职业发行人,在当时视采编为正统的南方日报社,引起不小轰动。大胆试水“报刊自办发行”,很快获得了市场的认同。在接手发行工作半年后,南方都市报发行量猛增十倍。随后,南方日报也沿袭自办发行之路,成为全国范围省(市)委机关报发行量的领头雁。 　　 真正让谭军波在传媒业界扬名的是他北上创办京华时报。“确切地说,我的职业经理人的生涯应从京华时报算起”。谭军波和他的团队引入南方的办报理念与经营模式,使京华时报在北京纸媒早报类市场中取得了不错的成绩。 　　 “我就像一个传媒江湖的游侠,从南到北,再到西。”3年后,谭军波再度离开京华时报,西进山城,加盟重庆商报。谭军波不仅尝试对旧队伍的改造,试验一个个创新举措,同时摸索专刊的定位与采编考评体系。2005年10月,谭军波东进上海证券报担任副总编;2006年6月,他又应邀南下参与广东工报体制改革,同时成立“谭军波工作室”,期间出版《发行中国――1位传媒游侠的实战秘笈》;2007年1月,谭军波赴三湘都市报任副总编,尝试改造壮大三湘发行队伍。然而,在“内忧外患”之下,谭军波最终只是接连度过了一段“空降兵”短暂的岁月。 　　2007年9月,谭军波落脚东莞日报社,操盘创办东莞时报,正式告别8年漂泊的传媒职业经理人生涯。“流浪传媒江湖的8年是中国传媒狂飙突进的年代,各类报刊纷纷创办,市场化探索逐步深化,业外资本大量进入,职业报人纷纷跳槽……我很幸运,什么都让我赶上了,并投身其间,推波助澜。8年,浓缩了我生命轨迹的精华。”在新的一站,谭军波正式与“八年漂泊,八年风雨”职业经理人的生涯说再见,同时居身于新一轮传媒市场洪潮中。 　　 　　 更新观念 立足本土:迎接地市报的春天 　　 　　 选择落脚东莞报业,并非谭军波的一时冲动,而是他凭借资深职业经理人的敏锐触角,基于对地市级报纸市场潜在空间的理性判断。谭军波认为,从专业的角度来说,纸媒下一轮的亮点是地市报的改革发展,而东莞日报本身的改革就很有标杆意义,地市报办的都市报如何经营,很值得探讨。 　　 谭军波认为,从报业发展规律来看,如今已进入细分市场的分众传播时代。在国外,面向全国大范围发行的报纸凤毛麟角,小范围区间的社区报则欣欣向荣;从国内来看,报业竞争走过三个阶段:20世纪80年代全国发行的以中国青年报等为代表的中央级大报影响极大;90年代省会城市、中心城市的报纸竞争加剧发展迅猛;而现在二级市场的地市级报纸开始发力,预示着地市报的时代真正到来了。 　　 从报业经营规律来看,报纸质量与经营状况不一定匹配。在广东,几乎所有的地市报论办报质量都不如广州日报、南方日报等大报,但几乎所有的地级市的党报的广告收入都比大报的地方版多。由此可见,地市报面对大报地方版竞争,应拾起“本土就是主流”的利器,更新观念,具备改革意识,竞争意识,遵循市场规律办报。 　　 “什么样的人做什么样的事。人是最宝贵的决定因素。有了人即可解决理念的先进,操作的到位。”谭军波认为,对于办报来说,人才、体制机制非常关键。作为地市报改革的先锋,东莞日报社集中引进了执行总编、执行副总编、视觉总监、评论主笔等关键岗位的人才,助力东莞日报改版。 　　 “本地新闻是地市报的杀手锏”,谭军波认为地市报应对大报地方版的冲击,应坚持对本土