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上海电视业创新四大攻略 　　近两年来，上海电视业新招频出、亮点不断。从东方卫视的改版开播到“第一财经”的跨媒体品牌打造，从文广集团大手笔的国际合作到移动电视“东方明珠”的快速发展，出手之快、动作之大、范围之广，在业内外引起了诸多关注。笔者将近期上海电视业的创新之道概括成以下四种攻略。 　　 　　整合内外资源 打造跨媒体品牌 　　 　　2001年，黎瑞刚上任上海文广新闻传媒集团总裁。他打造传媒航母的征程，首先从整合传媒资源开始。在他看来，文广传媒应该成为“一个媒体与娱乐集团，一个致力于内容产品开发、生产、播出、发行，以及多种娱乐产业运营的产业机构”。①为此，集团必须“全面提升内容产品的生产能力、原创能力、集成能力和营销能力，致力于多媒体的覆盖和产业链的延伸”。 　　首先，从内部资源的整合看，文广集团希望打破台与台之间的分割，以品牌取代地方色彩浓郁的报台名称，运用统一品牌来整合多种资源，实施资源重组、业务重组、机构重组。具体操作策略上，则针对不同的个案、采取差异性策略。 　　2003年7月，文广集团将上海电视台财经频道、东方广播电台财经频率合二为一，整合广播与电视资源，推出“第一财经”传媒品牌。集团力图建立电视、广播、报纸、指数业务、财经户外联播网的联动发展机制，号称要打造国内第一家跨媒体财经资讯平台。2004年11月，“第一财经”创办了《第一财经日报》。目前，“第一财经指数”业务也正紧锣密鼓地进行着。 　　2003年10月，原上海卫视经改版后，以“东方卫视”的全新形象亮相。新生的东方卫视另辟蹊径，将频道总体定位为“中国都市旗帜、国际传媒标准、社会制作窗口、全国城市平台”，内容定位为“新闻见长、影视支撑、娱乐补充、体育特色”，“依托长三角，打造跨区域强势媒体”。开播仅一年多，东方卫视很快在全国确立了自己的独特地位，去年上半年甚至取得省级卫视收视率排名第一的战绩。同年，集团又对“生活时尚频道” 进行全新包装，力邀专业设计公司加盟，加大市场化运作力度，推出了时尚、年轻的“Young”概念，塑造全新的电视品牌形象。 　　据???，2005年，文广集团继实现财经时尚资源的内部跨媒体整合后，将对体育资源进行相似的整合。集团下属的上海人民广播电台体育频率、上海电视台体育频道以及《体坛纵横》杂志很可能以一个响亮的品牌全新亮相。集团计划以体育频道为龙头，形成电视、广播、杂志、俱乐部联动发展的体育产业群。此外，有消息称，文广集团还将要整合新闻综合、新闻娱乐和东方卫视三个频道的新闻资源，通过整合做出新闻类名牌节目。另外，如何实现音乐、文艺等电视频道和广播频率的资源整合，也在酝酿当中。 　　其次，从外部资源的整合看，文广集团也出手不凡。与韩国CJ家庭购物株式会社合作，制作的电视购物节目已经亮相集团下属的戏剧频道；与维亚康姆共建媒体公司后，将很大程度上提升文广集团在青少节目领域的制作和传播实力；下属的“第一财经”与CNBC结成战略合作伙伴，每周一至周五的上午、下午，联合制作一档约5分钟的《中国财经简讯》，这是国内财经新闻首次在国际主流电视网中完整亮相；与环球唱片合资、由文广新闻集团控股的上腾娱乐有限公司，将主要从事艺人经纪和艺人管理，组织各种与音乐相关的大型活动，开发新媒体，开展市场伙伴营销，策划和推广各类音乐产品以及DVD等。 　　同时，文广集团也积极拓展海外市场，尝试“走出去”战略。东方卫视自开播以来，短短一年之内相继落地日本、澳洲。2002年1月1日 “上海卫视”（即东方卫视的前身）与日本STV-JA PAN株式会社签署协议，正式在日本落地，成为继中央电视台之后第二家获得日本政府许可播出的中国电视媒体，也是国内惟一一家得到广电总局批准在日本落地播出的省级电视频道。2003年1月1日，经过一年多艰苦的谈判，东方卫视又在澳大利亚成功落地，成为除CCTV―4以外目前在澳大利亚落地的第二家来自中国大陆的电视媒体。 　　 　　依托电视主业 实施多元化策略 　　 　　上海电视业在做大做强传统电视产业的同时，也积极依托主业拓展产业品种，实施多元化策略。 　　2004年3月8日，文广新闻传媒集团和韩国CJ购物株式会社联手共同打造的“东方CJ电视购物”节目在戏曲频道开播，并共同成立东方CJ电视购物公司。时机成熟后，“东方CJ电视购物”还将实现整频道播出。此举标志着文广新闻传媒集团开始进军家庭购物产业，向多元化的传媒产业链迈出重要一步。2004年11月3日，依托“第一财经”品牌创立的《第一财经日报》，又吹响了文广新闻传媒集团进军报刊市场的第一声号角。 　　近年来，移动数字电视和付费数字电视两项业务发展迅猛，上海电视业同样没有错失良机。截至去年7月，“东方明珠”移动电视已遍及全市 3000多辆公交车以及地铁、轮渡、医院、便利店，总台数