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两获中国新闻奖体会 　　中国新闻奖是由中国记协颁发的全国优秀新闻作品最高奖。中原石油报近几年两件作品荣膺这一奖项，这在企业报中并不多见。成绩的取得与中原石油报矢志不渝地实施“精品工程”不无关系。透过中原石油报获奖现象，笔者认为，企业新闻媒体要想有所作为，就必须咬定提高新闻质量不放松，走新闻精品化之路。那么，如何走精品化之路？笔者结合中原石油报社的实际谈几点看法。 　　 　　抓重点，重策划，悉心打磨精品之作 　　 　　新闻是新近发生事实的客观报道，但在当今面对互联网的即时新闻，传统媒体有一个重要的制胜手段就是新闻策划，也就是对已经或将要发生的新闻现象和事件作有目标的、有计划的报道。这样可以使得主体新闻的时空维度得以扩张，直指新闻核心，这也是平面媒体天然的优势之一，值得好好利用并发挥。 　　中原石油报正是基于这一认识，积多年努力，形成了一个良性运作的策划机制。每年初，编辑部领导根据油田中心工作，研究制定全年和不同阶段的宣传报道重点，并对重点工作实行项目管理。项目组人员根据项目进展情况，对采访、写作、编辑、出版等报道活动进行设计与谋划，确定最佳报道方案，以取得最佳社会效益。每期报纸编前会上，总编辑、副总编辑和各项目长一起对策划的内容进行详细商讨，悉心把策划的内容做大、做亮、做出特色，确保每周打一个漂亮的策划性报道战役。中国新闻奖《梦圆非洲》就是较为典型的一例。记者在非洲、中东跟着油田领导采访一个多月回来后，要报道的内容很多、很杂乱。如果根据油田领导的行程去报道，仍然改变不了让领导活动唱主角的传统报道模式，而且新闻性也会大打折扣。后来编辑部领导和采访记者经过认真策划，摒弃了以写领导活动为主的报道方式，改为以反映油田职工闯国际市场的精神风貌为主，紧紧抓住国家“利用两种资源、两个市场”这一主线，把油田职工在非洲、中东市场的工作情况写成系列专题报道。经过记者精心写作，编辑部领导精心打磨，终于推出了《梦圆非洲》、《穿越五月》等30多篇10多万字的新闻报道，每篇都新奇而可读、真实而可信，在油田引起了强烈反响。 　　由此可见，经过策划的报道，可以化腐朽为神奇，即使是一篇即时性的报道，只要我们意识到其有足够的新闻价值，也应该好好进行策划，从报道形式、报道体裁进行磋商，需要记者重新采访的，要整合记者力量深入采访，力求挖深、挖透，甚至到发稿后，也应从标题到文字反复修改，精打细磨出精品。只有这样，才能使版面上形成一个个亮点。 　　 　　找看点，求创新，积极探索新闻报道写作的新形式、新方法 　　 　　新闻报道是对日新月异的社会生活的及时反映，作为新闻报道内容的新事物、新观念、新问题，从根本上决定了报道创新工作的内在要求。而且在传媒产业化运作过程中，新闻竞争的加剧、受众水平的提高，都使新闻报道的创新变得更加迫切。传统的新闻报道方式使不少文章都形成了一个模式，面目可憎，味同嚼蜡，了无生气。 　　中原石油报全面探索各种新闻报道写作和编排的新方法、新形式。近几年，采编人员按照社长、总编辑提出的“要写想看的、能看的、好看的新闻”的要求，在开拓报道领域的广度和深度上下工夫，大力推进新闻业务的研究，认真开展好标题、版式、消息、典型报道、监督报道等新闻采编项目攻关，成立跨部室的攻关项目组，根据存在的问题和不足，找出攻关方向，明确攻关目标，并开展同题采编等多种形式的竞赛活动。通过定期组织攻关研讨和攻关活动，经过分析―总结―实践的多次循环，使报纸的创新工作取得了实质性的突破。 　　在写“想看的”新闻方面，中原石油报认清了“三贴近”的理，认准了读者需求这条道，不断创新报道内容。一是对领导活动、会议新闻的写法进行改变。对领导活动、会议新闻的报道除了量上控制，高度降下来外，重在打破程式，凸显职工想看的新闻信息。刚开始，一些记者很难适应这种变化，但我们决不迁就，发回重写，部室主任和总编辑认真修改，不少稿件从行文到标题反复“整容”。由于持之以恒，那些领导活动、会议新闻的老套路早已在不知不觉中土崩瓦解。二是封杀没有新闻性的总结式、工作化报道，在坚决“枪毙”这类稿件的同时，我们仔细帮助记者找出其中的新闻点，指导其削繁就简，去粗取精。现在基层职工普遍反映，以前不爱看的领导活动、会议新闻现在想看了，如今记者写出的这类新闻，讲政治跟中心，指导性强了，紧贴基层，服务职工，可读性强了。 　　在写“能看的”新闻方面，中原石油报采编人员认识到，当今时代，读者的阅读需求???十分鲜明的，没有新闻性的报道职工们肯定一扫而过。为此，近几年我们有一个规定，即使是上级指定的宣传内容或配合性宣传报道，我们也要千方百计在领导宣传意图和读者需求的结合点上切入，以达到最佳的宣传效果。如去年初，中原油田的工作思路和工作目标明确以后，需要报社大力配合宣传油田面临的严峻形势。接到任务后，编辑部组织