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中国都市报转型管理 　　媒体竞争已经进入到品牌竞争的阶段,不像前十年跑马圈地扩充地盘,而已经进入了强者愈强,弱者愈弱的时代。品牌竞争包括若干方面,其中管理尤为重要。 　　 　　我国都市类报纸发展十年后面临的一个最普遍问题无疑是如何转型。各种有关转型的新提法不断被提出,但真正在市场上经受住考验的却很少,很多提法只是昙花一现。在众多都市类报纸中,重庆晨报进行了有价值的转型尝试。这份经历了中国都市类报纸整个发展历程、经历了城市直辖转型、经历了外来资本的市场冲击、经历了体制困惑与突破的报纸,至今还是重庆报业市场的领头羊,发行量和广告额都高居重庆地区第一,并且还处在不停地上升状态中。重庆晨报为什么能够保持它的市场强势地位呢?它的转型经验对于国内都市类报纸来说是有一定借鉴意义的。近日,记者对重庆晨报总编辑唐林先生进行了专访,他就全国和重庆的都市报业的转型管理提出了独到见解。 　　 　　中国都市类报纸:不再是“小报”、“地摊报” 　　 　　记者:您在新闻圈子里已经摸爬滚打了三十多年,历任三家报社的总编辑,到重庆晨报任总编也已近十年,可以说对中国都市报的发展有着深切体会。您认为中国都市报业目前的发展格局是怎样的? 　　唐林:中国的都市类报纸大都经过了十年左右发展的历程,最年轻的也有五六年了,其中创办于2001年的京华时报可以作为标志性界碑。由于其自身的内部条件和身处于北京的外部环境,它在较短的时间里获得了成功。其后创办的都市报,要在全国产生一定影响则比较艰难。而在它之前的都市报,以华西都市报为代表,经过十年左右的发展,我认为基本上格局已定,在当地中心城市中已经成为不可小觑的力量,有的甚至在全国产生了很大影响。和美国以及其他发达国家一样,有全国性或全世界性影响力的报纸,其前身通常都是在它所处的那一个中心城市的报纸,我觉得中国报业正处在这个阶段,即已经形成了各级各地的“以党委机关报为主导,以都市报为主体,以周报为补充”的报业格局。 　　都市报定格的几个标志是:从政治上讲,它已经成为当地的主流媒体,如上海的新闻晨报,广东的南方都市报,河南的大河报,山东的齐鲁晚报,武汉的楚天都市报等,都是当地的主流媒体或者说领军的媒体,我们晨报在重庆的土地上也是这样。这个“主流”的最大体现就是当地党委和政府的关注,把都市报作为其指导工作、贯彻宣传政策的重要阵地。如我们的市委书记汪洋就不光看重庆日报,对都市报也很关注。他从2005年到重庆来开展工作后多次对都市报作出肯定,其中对我们晨报提出正面肯定就不下五次,这在过去是从来没有的。除开他个人的执政风格,另外也说明都市报不再是“小报”、“地摊报”,它不仅受到市民的欢迎,也受到当地党委和政府的重视。大概在前年,中宣部第一次专门举办各地有影响的都市报总编辑培训班,从那一次开始，我们办报人就充分感受到都市报已经得到了从中央到各地党委政府的承认与肯定。 　　记者:您认为是什么因素使都市报得到了党委和政府的重视? 　　唐林:这有三个方面原因。政治上,巨大的发行量使它成为有力的执政资源;经济上,各地都市报对当地经济发展起到很大的推动作用,从全国的党报集团看,除了广州日报这一特例外,基本上各地报业集团的重要经济支柱都是都市报;从社会稳定来讲,都市报也起了很大作用。 　　都市报经过十年发展之后,党委政府转变了对它的看法,我们这些当老总的也在思考都市报的未来发展走向。现在从我国国情和对媒体的管理办法来讲,不可能再涌现出多少新的都市报,只能是在现有的格局中如何发展壮大。最近两年出现了几个关键词:转型、主流媒体、责任媒体,这是全国都市报老总共同思考的问题。 　　 　　都市类报纸突破发展瓶颈的三大转型 　　 　　记者:今年是重庆直辖市成立十周年。您在2005年重庆晨报成立十周年时曾说晨报的十年改革路线图也是重庆整个报业走向的缩影,我觉得其实也是中国都市类报纸发展的缩影。对于这点您能否有具体的注解? 　　唐林:重庆现在有四张主要的都市报――重庆晨报、重庆晚报、重庆商报和重庆时报,其中前三张又同属重庆日报报业集团。这四张都市报同质化现象非常严重,在全国大城市都市报群体中表现得相当突出。同质化竞争说穿了就是低水平的重复竞争,对人力物力资源消耗非常大,是极不利于都市报发展的。我们总想跳出同质化,但是又感到它就像地心引力一样,陷入这个泥潭中再要挣扎出来很不容易。这点在全国是一个普遍现象,也就是说都市类报纸发展到今天遇到了一个瓶颈问题。但这个问题在重庆报业市场更加突出。 　　记者:为了摆脱当前的这种发展瓶颈问题,重庆晨报做了哪些方面的工作呢? 　　唐林:我们做了三方面的转型。第一是新闻理念上的转型。过去全国都市报都是走的以社会新闻起家打天下,以负面新闻为卖点的办报路子。随着时间的推移和我国政治经济社会的发展,过去那种