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为了下一个目标实现 　　在香港，有个前港同乡会。对于熟悉香港社会的人而言，同乡会也许算不上出奇，但是，这个同乡会却是以福建省晋江市的一个村子命名的。盛益创建有限公司董事长施勇力先生出任该会的会长。他说：“在香港，有1000多名前港村人。有了前港同乡会，成员之间既可加强联系，又可以更好地帮助他人。” 　　在内地，施勇力先生拥有5家工厂和公司。为追求轻松有效的管理，施勇力先生在企业内部推行成本核算，将工人分成数个小组，让小组内部成员互相激励、互相监督、互相协作。谦虚的他称这种管理方法是“土方法”，但是，不断扩大的规模和“工人来了不会走”的现实无疑是公司管理成效的最好证明。 　　 　　体会最深是“敢拼” 　　 　　1965年，施勇力出生于福建省晋江市龙湖镇前港村。前港村北枕阳溪, 东临海湾, 故得名前港，亦称“钱江”。历史上，由前港迁衍与移居其它地方的人不可计数。村里现存的宋朝真如殿遗址和钱江施氏家庙都是晋江市文物保护单位。前港村现有旧乡、新乡两个自然村，人口2500余人。“我的爷爷有6个兄弟，现在整个家族有600多人，在菲律宾有200多人。”施勇力先生介绍说。 　　施勇力的家族成员庞大且多数经商，一个名为“施阁对”的家族基金应时而生。该基金用来奖励家族内有很好投资的成员，并为村里做一些慈善事业，如帮助老年人、建学校等等。晋江人都有着极强的“赚钱”意识：只有赚到了钱在社会上才有地位。受此种意识的影响，施勇力选择了从商，“刚开始，我从事的是服装业，后来也做过运输。”施勇力说，因为资金周转困难，起初的那段时间成了他创业中最苦的阶段。1992年，施勇力到了香港。27岁的他开始了自己新的商业之旅。 　　“到香港后，我感触很深。看到有那么多发达的人，我就想，我又不比别人傻，为什么我不可以？”施勇力说香港的环境强烈地激发了他去拼搏、去奋斗的勇气，“周围许多人都是不考虑任何后果地在‘拼’，我没有理由不去拼。有时候，家族内的人看见你在拼，就会帮助你一下。这种帮助会影响你的一生。”其实，给施勇力最大激励的，不是家族可能给的物资支持，而是整个家族所欣赏的一种敢于拼搏的精神。 　　在深圳做了几年电子贸易后，1996年，施勇力在广东中山市投资兴建了盛益塑料制品厂。“做电子贸易时，我结识了很多电子行业的厂商。从中我了解到，他们在产品的外包方面有很大的需求。”于是，施勇力果断决定投资建厂。现在，老厂仍然在，而东莞、中山后起的两家塑胶制品厂也在整天地忙碌着。 　　2003年，施勇力的盛益塑胶制品厂在东莞市樟木头镇顺利建成。该厂主要生产以吸塑为主的包装类产品，所有的吸塑原材料都是从台湾进口。“客户在外包的材料方面有很严的要求，所以我们选择了最好的原材料。”施勇力先生说，保证质量是公司和其他同行竞争的方法之一，“除此之外，优廉的价格、先进的技术和完善的服务也是争取客户的重要砝码。”正因为如此，香港一家有名的玩具厂和盛益签定了合约：盛益提供物美价廉的外包产品，玩具厂保证盛益每年有5000万元以上的业务。 　　同在樟木头的合和印彩有限公司是施勇力今年开办的印刷厂。五色机从德国进口，主打包装类产品。虽然规模不大，但施勇力对公司的发展非常有信心，“成功的概率应该在80%到90%。” 　　 　　管理要靠自己想 　　 　　成立于1996年的盛益创建有限公司在国内有三个生产基地，遍布深圳、东莞、中山。和这些工厂合作的都是香港的一些上市企业，这不仅有效地降低了公司的风险，而且也使公司更好地融入到良性的竞争环境中去，生产出高质量的产品。如今，工厂每个月吸塑原材料的用量达到了600多吨，借着和大公司的合作，公司的产品也通过间接出口的方式销售到了全世界。良好的经营业绩自然离不开精到的管理，施勇力笑言自己的管理是“土方法”。但仔细察之，这些办法无一不是施勇力经验和智慧的结晶。 　　工厂现有员工1000多人。人数很多，但工厂“自动化”程度也很高。“我们投资很大，买了很多昂贵的机器，由于加工量大，一般都需要几十部机。”令人吃惊的是，施勇力先生所说的机器每台造价都是几千万。如何让员工运用好机器以发挥出最大的效率？施勇力采用了“将员工分组”的方法：每个小组就是一个团体，他们互相协作，人人都有责任，共同完成任务；同时，他们也相互监督，如果有人不努力，其他的人就会对他给予指责。工资的发放是计件，“有了规定的具体数量，员工赚多一点就不会辛苦。”施勇力说。 　　奖惩公开，多劳多得。在许多工厂似乎都是如此。但施勇力说，在盛益，工人来了一般都不会走。“公司按照劳动法给职工办理保险等保障，在年底也会有奖金。”这还不是工人不会离开原因的全部，施勇力说，他也曾给人打过工，所以深知员工的心理。正是有了这样的经历，才使得施勇力有了“站在员工角度看问题”的思考方式。如此，员工自然心悦诚