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人力资源管理发展趋势与创新 　　随着知识经济的到来，知识已成为经济增长的关键因素，而生产、传播、交换和利用知识的人则成为重要的战略资源，这给企业传统的人力资源管理带来了强烈的冲击。知识经济是建立在高科技和信息化基础上的经济，它在改变社会经济关系和经济结构的同时，也使企业的生产方式和组织结构发生了巨大的变化，这必然导致人力资源管理科学和实践的深刻变革，出现新的发展趋势。 　　 　　人力资源管理的发展趋势 　　 　　在知识经济时代，为了适应企业生产方式与组织结构的变化和社会竞争的需要，人力资源管理出现了新的发展趋势。 　　 　　人力资源管理理念转向可持续开发型 　　在知识经济时代，知识是唯一在使用过程中不被消耗、可以通过创新而不断增值，能为全社会共享的资源。知识的获得依赖于对人力资本的投资，知识的重要性决定了人力资本投资的重要性。可见，人力资源作为知识的载体已成为企业最主要的生产要素，是企业获取竞争优势的重要源泉。人的可持续发展是知识经济时代人力资源开发的根本，这就为人力资源的管理与开发提出了新的要求，要求企业改变传统的只注重对人力资源使用和管理的理念，转向对人力资源的可持续开发和管理。基于这样的认识，企业需要高度重视员工知识素质与体能的提高和潜能的发掘，促进员工的全面可持续发展。人力资源的可持续开发和管理必须紧紧围绕人这一中心，关心人的发展，为每个人提供获取知识、技能、成就满足、身心健康的各种可能，并使每个人都能发现和发挥自己的创造性和潜能，适应时代提出的更高要求。 　　 　　人力资源管理核心转向柔性的文化管理 　　在知识经济时代，企业人力资源管理的核心对象是知识型员工。知识型员工不再是传统管理假设中的“经济人”、“社会人”和“复杂人”，而是适应知识经济要求的“知识人”，他们需求的重点不是为了获取经济利益和人际关系的改善，而是追求发挥特长和成就事业，他们需求的重点是自我价值的实现，并强烈期望得到社会的承认和尊重。这就要求转变传统的控制人、限制个性发展的人力资源管理，转向柔性的文化管理，关注于培养人，塑造人，让职工自主管理，自我约束，自我激励，自我调节，形成具有创新意识的高素质的职工群体，实现自身的价值。人力资源管理和企业竞争力的互动过程，也即是企业文化成熟和构建的过程。人力资源管理已与企业文化融为一体，并且已将企业文化作为其发展的一项重要内容之一。可以说，企业文化既是人力资源管理的重要目标，也是企业发展的支撑力量。它们之间的互动是打造企业核心竞争力的基础。通过人力资源柔性的文化管理可以培育和保持一种自主与协作并存的企业文化，既能使企业员工的个性得到尊重，又能够团结协作，最终达到一种和谐、高效的合作型文化，从而使员工对企业产生向心力和融合力，在企业目标与员工目标的协同推进中实现企业的可持续发展。 　　 　　人力资源管理方式转向心理契约管理 　　在知识经济时代，企业和员工成为共同的利益体，员工不再是被动使用的劳动力，而是一种主动的战略资源。在这种情况下，人力资源管理方式出现了新的特征，转向了对员工的心理契约管理，即把开发人的潜能与实现组织目标紧紧地联系在一起，实现企业经济效益的提升和企业与员工心理契约的紧密融合，并把两者作为企业发展必不可少的重要支撑力量。可见，人力资源管理的职责，将由过去的对员工严加控制、发布命令的上级组织，转变为对员工充分授权的服务组织。其主要目的就是在充分信任员工的基础上，通过对员工授权和服务，共建心理契约，以激发他们自觉努力干好本职工作的主观能动性，为企业的发展做出贡献。共建企业的心理契约是一个充分发挥企业员工积极性、创造性与智慧的过程，是保证员工产生高水平的内激力和承诺的过程。心理契约虽然不是一种有形的契约，但它使企业能清楚并满足每个员工的发展期望，也可以使每一位员工为企业的发展做出全力奉献，以促进企业和员工的共同发展。 　　 　　人力资源管理的手段转向科学化和网络化 　　随着计算机技术和网络技术的发展，通过管理软件等信息资源可以实现人力资源管理的科学化、制度化、条理化。人力资源管理手段也由过去经验式的人事管理，步入科学化、专业化、技术化、网络化的人力资源管理时代。此外，伴随着全球经济一体化、文化多元化的冲击，传统意义上局限于一国确立管理体制和机制的局面将被打破，企业人力资源管理担负着融合不同政治体制、法律规范、风俗习惯和文化背景的员工凝聚力的重任，因此人力资源的网络化管理已经得到许多跨国公司的充分重视和利用，各国企业之间也有了多种的合作。通过科学化、网络化的人力资源管理，可以使企业具有适应全球竞争的独特能力和技巧，把企业经营管理水平提升到一个全新的更高的境界。 　　 　　人力资源管理的创新 　　 　　在新的形势下，企业要想在新的竞争环境中不断获得和保持持续竞争优