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从流程上探讨新闻策划运行机制 　　 重大新闻报道的策划已越来越引起媒体特别是党报的重视，操作手法也日趋成熟。各报都把它当作新闻竞争的主战场，展示品牌的好时机，锻炼队伍的好平台。近一两年来，在重大选题方面，如奥运会、世博会、世界杯等；重大突发事件方面，如汶川和玉树地震、甘肃舟曲泥石流、伊春空难、香港旅客在菲律宾遭劫等；重要庆典历史节点，如新中国成立６０周年庆典及重要的政策发布与解读，如医改、物业管理等等都成为媒体特别是主流纸媒展示品牌，展示策划能力的机遇。不断出新的重大报道策划，大大提升了报纸的品质，扩大了党报的影响力、表现力和竞争力。反过来，做重大报道的经验积累，也强化了编辑部的策划意识，并自觉运用于日常报道之中，锻炼了编辑记者队伍。在比对各报策划之优长的同时，我们也反观到一些共有的不足。 　　 主要表现在，有的报道策划头重脚轻，前紧后松，有点虎头蛇尾；有的策划初始设想的报道影响力与最后的结果不相吻合；有的策划在版面规模体量的控制上有偏差，与内容不相匹配，版面占得不少，内容却没有那么多那么可读性强，只好依靠版面设计手段来弥补，给人以形式大于内容的感觉；有的策划前后方沟通衔接不够顺畅，前方由于种种原因，稿件完成不够理想，而后方编辑力量没能跟上，编稿的压力转到夜班，夜班现组稿，编排显得仓促…… 　　 出现这些情况应主要从流程上进行分析。 　　 一般来说，重大新闻题材的策划大体要经历这样一个流程，一是选题研判与确定，二是策划内容结构规模与版面包装，三是收集资料并形成完整的报道计划，四是记者采访，五是形成初稿，六是与编辑反复沟通并改稿直至通过，七是稿件见报，八是反馈与总结。我们把这个流程压缩成三个环节，一是总体策划，二是过程控制，三是成果固化。抓好以上环节，并对每个环节不断完善和细化，使其有良好的可操作性，就能有成功的策划。 　　 首先确定选题。从流程上说，在初始的选题环节一般都没有大的价值判断上的问题，奥运会、新中国成立６０年、世博会、世界杯及一些重大自然灾害及突发事件、重大政策出台解读等，都是读者关心的重大选题。 　　 第二步：选题策划。有三个层面需要关照： 　　 一是吃透选题，深度开发。在重大策划中，媒体所面对的原始“信息源”、“新闻资源”是一样的，但为什么在新闻终端产品上有时会有高下之别？这是由媒体的发现能力、对新闻资源的开发能力决定的。所以，在选题确定后，需要最大限度挖掘其内涵，不能浮在表层上，要深下去，对相关资料最大限度地收集占有并进行深透地分析，看清事件的全貌，吃透事件的“核儿”；对外延的掌控力上，也就是对选题的辐射面和辐射力度方面要把握适度，说近了容易就事论事，体现不出重大策划的重要性，扯远了又拉大了与主题的距离；辐射面窄了视野欠宏阔，面宽了放出去收不回来。在力度上，强了喧宾夺主，弱了不能深化佐证主题。总之通过对新闻资源深度的有层次地开掘，根据编辑部的策划目标，再选择最恰当的新闻点或角度切入进去，把“新闻点”剖开、放大、延伸，变成新闻线、新闻面、新闻阵。 　　 在新闻资源的挖掘方面应当注意的是：在关注事件本身的同时，如何对与之相关的背景、人文与史料等充分开发而不是简单地链接；如何源于新闻源高于新闻资源，提高抽象思维能力和思辨力，使得策划在脉络及魂魄神韵的支撑上更坚实而不是软散乱；如何避免看到的往往只是露在新闻富矿外面的，人人都可以想到看到网上也可以抓到的，而对那些隐性的、潜在的新闻点的感觉和研判还不到位的问题，而我们的读者恰恰对潜在的新闻是有很大需求的，他们需要看到报纸背后的观点和事实，等等。 　　 二是策划要以我为主，明确体现编辑部的意图。意图决定规模。如同世博会特刊，浙江日报做了１２个版的“全景世博”，重在表现世博会的历史、梦想和理念，主题突出，精致素雅，版式统一，源于世博高于世博，有纵览俯瞰的感觉。而北京日报做了２４个版“世博四韵”，“馆展源看”四韵总体上是平视世博，知晓世博，玩转世博。浙江日报想要的是理念上的东西，如地球村、和家园、智慧树、绿色风……每个版都围绕这个目标而作；而北京日报想要的是实物的、实用的、更全面具象的东西；前者更有韵味，后者更像观览手册，服务性强。面对的新闻客体是一样的，只因策划的意图不同、目标不同，所做出来的东西也不同，各有千秋。 　　 对一个重大策划，特别是重大活动节点的报道，如国庆庆典、地震哀悼日、世博会开幕式等，除了我们自已的采访，新华社也会在短时间滚动发出海量的新闻，两者应当有机结合，为目标主题服务。同样是世博会开幕式的报道，有的报做３个版，有的做４个版，有的做８个版以至更多。有的报纸体量规模是有了，但难免前后版内容重复，主题散软缺乏提炼，被海量的稿件牵着走。以我为主，是要体现编辑部的策划意图，只是将手里的新闻源归归类、在时空上做做挪移或拿来主义是不够的，要将