企业目标,员工选择.docVIP

企业目标,员工选择 　　当今职场，企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争，如何能够吸引人才、留住人才，成了企业发展战略的重中之重。现在，高薪、高福利已经不再是吸引人才的不二法宝，工作环境、成长机会、企业文化……越来越为职场人士所看重，职场人对“东家”的选择也日益多元化。 　　作为企业人力资源管理成效综合评价的“品牌”、“口碑”，被各式各样的“最佳雇主”调查发挥得淋漓尽致，国际、国内各项“最佳雇主”评选活动如火如荼地进行着，声势浩大。雇主品牌评选“乱花渐欲迷人眼”，而职场人的关注度则如何呢？评选又会在他们的职业发展中占据怎样的地位呢？带着这些疑问，国内权威人才媒体《职业》杂志联合智联招聘开展了“职场人看最佳雇主”的特别调查。 　　 　　关注度VS 参与度：雷声大雨点小 　　 　　2002年，“翰威特”和《哈佛商业评论》在中国举办的“最佳雇主”评选活动引起了国内企业的广泛关注，上海的波特曼丽嘉酒店蝉联四届亚洲最佳雇主企业榜首。最初的雇主品牌调查由外资咨询公司引入国内，范围也只局限于一些外资企业，而如今平面媒体、网络以及电视媒体的大肆宣传中，“最佳雇主”的评选不能不引人侧目。职场人士对“最佳雇主”的评选活动关注度很高，36%的被调查者关注此活动，35%的被调查者更是将目光放在了一些名气大的、比较权威的活动上，对此活动不感兴趣的仅占29%。 　　虽然关注度持续升温，但参与度却不尽如人意。“您现在所在的企业参加过‘最佳雇主’评选活动吗？”的回答显示，65%的被调查者所供职的企业没有参加过“最佳雇主”的评选，15%回答不知道，所在企业参加过评选的被调查者只有20%（见图1）。除了针对参与活动企业的员工进行调查外，还有一些雇主品牌调查是面向全社会的，然而此次调查显示，91.5%的被调查者没有参加过类似投票，仅8.5%的人参与过“最佳雇主”的评选活动。 　　一些企业的HR经理在谈到不愿参加最佳雇主评选的原因时，提到了诸多顾虑，例如担心让第三方进入企业调查会造成企业机密泄露，担心调查会引起员工过多的抱怨、牢骚等负面情绪，还有一些活动借评选之名行收???之实等等。而众多雇主品牌评选，无论是否是商业运作，都无一例外地将目光投向了实力雄厚的大企业集团，再加上对中小企业雇主品牌评价体系建设的缺失，难以调动中小企业参加雇主调查的积极性。现在已经有一些人力资源业界人士指出，虽然在市场占有份额上中小企业无法与大企业抗衡，但中小企业的数量、就业人数和表现出的活力绝对不容忽视，雇主品牌活动应该适当考虑对中小企业进行关注和研究，以让雇主品牌的理念覆盖渗透进更多的企业。 　　评选活动最核心的特质就是信服度，但在此次调查中，我们也发现，职场人士对层出不穷的雇主品牌调查多是半信半疑。调查中，持怀疑态度者达到30%，半信半疑者占31%，认为总体上还是可信者占39%（见图2）。不过，即便如此，74.6%的人还是选择了对“最佳雇主”评选活动保持关注。 　　在同职场人士的直接交流中，我们了解到，不少职场人士对各类雇主评选活动名头不同结果却大同小异颇有微辞，每年的评选结果对他们来说也没有什么悬念，最多只是排序发生变化。更有几位职场人提出了这样的疑问：“结果的趋同，是这些大企业在各方面都经得起考验呢，还是评选范围、评选标准过于单一，又或是谁交赞助费多谁就能评上？”目前，雇主评选活动的主办方也是绞尽脑汁进行改革，例如增设单项奖、改进评选机制等。而此次调查中，职场人士的态度和反应无疑更加鲜明地给举办者提出了一个新的命题――如何让参选企业更加多元化，如何让评选标准、方式、结果更加多元化。 　　 　　 　　 　　最佳雇主VS职业成功:不选最好的，只选最适合的 　　 　　对员工而言，遇到一个好东家将意味着太多的收获：对员工尊重、和谐的人际关系、职业成就感、良好的培训升迁机制等等，“最佳雇主”的号召力也在此次调查中得到了体现。 　　在“最佳雇主评选活动结果对您的影响”的调查中，48.3%的人认为雇主品牌的评选为自己换工作提供了借鉴和参考；26.3%把进入这些最佳雇主企业工作作为自己奋斗的目标；7.6%在羡慕之余，对现在的工作单位心生不满；但也有17.8%的被调查者认为对自己没有什么影响。在职场人士心目中，“最佳雇主”也不仅仅是作秀，品牌的吸引力也是无法抗拒的（见图3）。 　　 　　 　　审视历届最佳雇主的得主，这些企业提供的种种诱人条件最后都可以归纳为一点――为员工的职业成功创造了良好的条件，有助于推动其职业的发展和成功。因此即使不是所有的人都能进入最佳雇主企业工作，但在“您认为在最佳雇主企业中工作和职业成功的关系”的调查中，47.5%的人认为在“最佳雇主”企业工作，能起到一定的助力，成功更容易、更迅速一些；23.7%的人认为在“最佳雇主”企业工作对自己