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全媒体时代新闻职业变化 　　来自北京晚报的消息说,近日中央电视台又推出改革新动作,“中心”制将改“频道”制。随着频道制的改革,中央电视台的人员也将相应进行调整,其中之一就是将会在全台范围内公开招聘各频道总监、常务副总监。中央电视台的变革反映的是当前急剧变化的媒体生态下媒体经营者的应对策略。传播技术的发展和传播市场的变化正推动着传统媒体及新媒体发生着深刻的变化。媒体生态的变化,也促使传媒职业发生着变化,这种变化表现为以下几个方面: 　　 　　信息生产者还是“信息保姆” 　　 　　受社会信息传播环境变化的影响,媒体的信息服务功能发生了变化,即媒体由原来的单纯的信息生产者角色转变为信息生产者+“信息保姆”的角色。也就是说,媒体不仅要在信息内容方面生产出受众需要、有价值的信息,在信息接受方面为受众接收、选择、传递,甚至于存储信息等(如网络硬盘)提供便利,而且还要为受众提供筛选、解读、讨论和评论等方面的信息后续服务。正如腾迅公司总裁马化腾所说的互联网时代的“一站式服务”。 　　引起媒体信息服务功能变化的因素主要来自于当前信息传播环境的两个变化:一是信息传播的过剩现象。传播技术的发展突破了传统信息传播过程中的许多障碍,促使了各种形态的媒体出现,信息的生产、编辑、传递和接受更加便捷,信息被大量生产与传播出来,同时也把人们带进了信息传播过剩时代;另一方面是信息量的增加并没有使受众的信息处理能力得到加强,相反,在信息传播过剩时代,受众需要花更多的时间搜寻自己所需要的信息。 　　媒体要在信息过剩时代赢得竞争的比较优势,就必须在受众信息服务功能上下工夫,帮助受众选择和消化信息等,从单一服务到全方位服务(或一站式服务),以便锁定更多的受众。 　　这就要求记者编辑等不仅要做“?望哨”,即要求真实客观公正地提供信息;还要做受众信息的“保姆”,如在内容制作上便于受众理解消化信息,通过论坛等加强与受众的互动,通过种种方式将信息服务延伸化,如帮助受众释疑解惑,在需要的时候提炼观点,充当裁判等角色。又如开辟内容之外的跟踪服务、附加服务和帮忙服务等延伸服务,如热线事件的跟踪服务、发行中送车票等附加服务解决受众的实际问题等。 　　 　　单一媒体记者还是全媒体记者 　　 　　媒体技术的发展加深了媒体融合的力度,使媒体的竞争也变得异常激烈,媒体的界限正在模糊,媒体的职业界限也在模糊。单一媒体记者的生存能力正在减弱,拥有多种能力的全媒体记者(或全能记者)正在成为新宠。 　　目前,无论在国内还是在国外,大规模的媒体融合直接促使了传媒集团新的作业模式的产生,尤其是造就了信息内容生产领域的流程再造。换言之,传媒集团正在利用新的传播技术,把报纸、电视台、电台、互联网和移动网等媒体的采编作业有效结合起来,通过资源共享,集中处理,衍生出不同形式的信息产品,然后通过不同的平台传播给受众。如南方都市报意欲打造传播“无处不在”的全媒体。 　　从经济角度上讲,美国学者布雷德利通过测算得出:同一个新闻选题,报纸、广播、电视记者的前期采访成本比例大约是1:1.8:3.5,如果同一个集团不同媒体实现互动和整合,发挥协同效应,把同样的信息包装成适合不同媒体的产品,一物多用,就可以相对节省成本,产生较大的经济效益。这种新型整合作业模式已逐渐为国际传媒业所广泛应用。作为前提条件,新型作业模式的运作,必须要有适应此种生产模式的全媒体记者。 　　澳大利亚迪肯大学新闻学院副教授史蒂芬?奎恩博士认为,“全能记者”分三个层次:第一个层次是能够用手机对突发事件进行报道;第二个层次是一个记者能够在一天内为网站写稿,又能提供视频和博客新闻,还能为报纸写稿;第三个层次是能够为报纸写深度报道,又能够为电台电视台做纪录片。 　　“最理想状态就是,传媒集团能拥有所有这三个层次的记者。”奎恩说。 　　 　　媒体生产者还是媒体经营者 　　 　　北京青年报社社长张延平曾在2002年“21世纪新闻教育峰会”上说:“懂媒体也懂经营的人才,是加速媒体产业化必不可少的。” 　　现代传媒的生存环境对新闻工作者的要求更高了。在激烈的竞争压力下,作为媒体产品生产者的编辑记者,其经营的意识是传媒发展所必不少的。 　　编辑记者要有经营意识并不是说他们可以直接参与经营,而是体现在经营辅助性工作的三个方面: 　　第一,内容生产中的受众意识。即媒体工作者在制作内容前一定要弄明白信息内容是传播给谁的,也就是:1.要搞清楚目标受众群是谁,长什么样子; 2.要了解他们的需求,并加以满足。如果心中没有受众,眼里就少市场,在具体的内容制作过程中往往就会“剑走偏锋”,有意无意地以自我为中心,从而让内容远离受众,给媒体成功营销带来阻力。 　　因而编辑记者首先应当把信息内容看作是一件面向市场的“产品”,媒体经营必须尊重消费