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共赢纸媒应对网媒挑战新战略 　　向网络媒体进军，在“增增降降”中要效益。 　　 　　不知从何时起，纸质媒体的强势地位被一个外来的“闯入者”所动摇，这个“闯入者”就是网络媒体。 　　纸质媒体在强势了近百年后，被这个媒体“幽灵”搅得天翻地覆。传媒人惊慌失措过，也曾悲观过，君不见，在2009年美国报业倒闭潮中，有着159年历史的纽约时报也不得不抵押其位于曼哈顿的总部大楼，以换取银行的贷款；它还裁减了其编辑部总人数8％的100名雇员。为了维持生计，它不得不告诉其最大子报波士顿环球邮报的13个工会，如果不迅速采取裁员等措施，邮报将关门或被卖掉。这或许是一个风向标，纸质媒体有的倒闭，有的转向，有的勉强维持，一时“纸质等传统媒体终将被强大的网络媒体所击败，最终走向消亡”的论调，成为媒体的热门话题。 　　面对网络媒体这个搅局者，纸质媒体怎样应对?生存?还是灭亡?这个重大课题，不容回避。过去，纸质媒体与电视、广播等传统媒体，是“大路朝天，各走半边”，利益格局已划分好，各有各的广阔天地，各有各的香甜蛋糕好吃。如今，纸质媒体的美好时代，已经一去不复返了。与其悲观，被动地看着网络媒体这个新生儿茁壮成长，不如沉着应对。 　　 　　网络媒体以“拿来主义”快速上位，抢夺纸质媒体资源 　　 　　起初，纸质媒体对网络媒体的兴起缺乏警惕，更不用说应对了。这就给了网络媒体快速发展的时间和空间。纸质媒体“老大”当了多年，对网络这个新生儿犯了“轻敌”的错误。网络媒体降生于上世纪80年代的美国，它以“拿来主义”开道，免费吃了纸质媒体近百年积累的营养丰富的午餐，迅速强身健体。网络媒体将全国主要大报刊登的重要新闻，一一拿来，在网络上免费传播，不花分文就占有了纸质媒体的新闻资源，同时网络覆盖广，传播更快，零印刷成本，有纸质媒体不具备的优势，其快速膨胀之势不可避免。 　　网络媒体人是聪明的，他们在免费“拿来”纸质媒体投入大量人力、物力采集来的新闻后，只在后面注明出处，以“合作媒体”四个字，就免费午餐到口。网络媒体除了走“拿来”捷径之外，还有安身立命的??害之处：培育了他的独门利器――为草根搭建了舆论平台。满足了广大草根族传达诉求的需要，它的生命力自然越来越旺盛。有很多真实性很强的传言，首先在网络媒体上传播，然后，纸质媒体跟进、求证，再传播，成了轰动一时的新闻。如“被冒名顶替上大学的罗彩霞案”就是一个经典案例。最先，是受害人罗彩霞投诉无门，无奈，只好在网上发帖，讲述自己被同学冒名顶替上大学的经过。帖子一经发出，引起众网友的疯狂转帖。这个帖子被《中国青年报》的记者发现，作为重要线索迅速投入采访核实，后在该报发出，主流媒体的介入，使这一网络热帖迅速转化为全国性的公共事件，当地主管部门查处，纠正了这―错误。 　　 　　纸媒从被迫应对到主动出击。站稳脚跟 　　 　　纸媒的蛋糕被网络蚕食，如坐以待毙，将有“性命之忧”。这不是“盛世危言”，而是不争的事实，据一个权威调查机构作过的一个民调显示：很多年轻人在获取信息的方式上，首选上网。读报者越来越成为“银发族”的爱好，读报族的流失非常严重。 　　以长江日报为例：长江日报是个有61年历史的主流大报，有着光荣厚重的办报传承，曾是中共中南地区的机关报，是毛泽东主席亲笔题写报头的大报。但是，有61年历史的长江日报，不可否认，有“老化”的危险。长江日报领导者清醒地认识到，要想报业常青，必须坚定不移地与老龄化作斗争，要研究年轻人喜欢的媒体即网络媒体，多用年轻人喜欢的表达方式。长江日报总编辑何建新曾在不同场合多次指出：办报一定要与时俱进，要多学习新的表达方式，要敞开一切怀抱，迎接新的东西，如果我们的读者都成了“地下工作者”，那就是“杯具”。 　　长江日报编辑部上下达成共识：向网络媒体进军，在“增增降降”中要效益。增：即增加网络等新媒体的内容，学习网络语言，向网络要线索，找新闻；降，即“降低身段，不能端着市委机关报的架子，要草根、草根、再草根，你亲吻大地，大地让你站得更稳；你亲吻百姓，百姓就拥护你。要呼吸着百姓的呼吸，关心着百姓的关心。解决降低读者年龄的难题，抢占新媒体制高点。” 　　2008年，长江日报在湖北地区较早成立了一个新的机构――信源中心。其主要职责就是拓展新的信息渠道，为新闻一线提供更多、更快、更独特的新闻线索。信源中心成立之初，一切从零开始，它是一个“反传统”的产物，记者编辑没有相应的条线分工，没有对应的政府部门供“料”，没有传统意义的通讯员，新闻线索从哪里来?怎样“无中生有”?长江日报的思路是： 　　◆以“拿来”对“拿来”，向网络媒体学习，向网络要线索 　　网络媒体之所以能在短时间内迅速长大，除了强大的技术支撑外，主要是走了捷径，站在“巨人”肩膀上摘桃子(这个巨人主要指纸质媒体)，网络的海量信息，有相当多