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加强企业宣传人才队伍建设思考 　　国有企业经过多年的改革探索，不断加强和改进宣传工作人才队伍建设，对保持宣传工作人才队伍稳定、促进企业持续有效和谐发展起到了重要作用。但是，随着企业改革的不断深入，企业普遍存在着重业务轻教育、重理论轻实践、重培养轻使用和宣传工作人才流失、岗位不对口等现象。因此，加强和改进企业宣传工作人才队伍建设既是当务之急，也是摆在企业管理者面前亟待解决的问题。 　　抓好教育培训，多方式提升宣传工作人才素质 　　企业要将宣传工作人才培训纳入长远规划，根据人才需求情况，有选择、有计划、有目标地加大资金投入，加大教育培训力度，建立自培与外培相结合的人才开发体系，为提升宣传工作人才队伍素质能力、改善队伍结构奠定基础。 　　强化宣传工作人员培训，提高队伍整体素质。企业要从自身发展需要出发，建立健全宣传工作人员教育培???制度，修订和完善教育培训的管理办法，定期不定期地举办不同类型的培训班，分期分批培训宣传工作人员，构建以业务素质、能力为主线的培训体系。在培训时间上，要做到长短结合，忙时办短班，闲时办长班。在培训内容上，要做到按需施教，既抓理想信念、职业道德、新闻理论教育，又突出宣传业务、法律法规、现代管理等内容，还要强化计算机操作能力培训。在培训方法上，要做到内外结合，区分层次，分步实施，全面推进，力争取得培养一人、得益一群的效果，促进宣传工作人才队伍整体素质不断提升。 　　选派宣传骨干送外培训，培养高层次人才。企业要结合宣传工作岗位未来发展的需要，制订具体的培养计划和目标，根据不同专业、不同层次人才的特点进行培养。对急需的宣传工作人才，选派部分有培养潜质的人才到有关院校深造，进行知识更新，或送他们到一些新闻单位实地考察学习，做好人才战略储备。对优秀年轻人才，采取联合办学、定向招生、院校深造等多种办法，有计划、有步骤地实施培养。对重点岗位的骨干人才，要与专业特色水平较高的院校联合，有针对性地实施培养，通过专家、教授的指导，不断增长知识、增长才干。对部分紧缺的专业人才，要广开渠道引智，通过对外智的引进带动内智资源的开发，实现“引进一个，提高一批”，从而大幅度地提高企业宣传工作人才队伍的素质，改善宣传工作人才结构现状，走投资少、周期短、见效快的人才培养道路。 　　加强宣传人员岗位培训，积极鼓励和倡导自学。企业要按照宣传工作人才培养目标和对岗位的要求，加强适应性培训，努力拓宽知识面，优化知识结构。要围绕“干什么、缺什么、补什么”，开展“需要什么、应掌握什么”的提高性培训，提高宣传工作人员的政治、业务素质和技能。要制定相应的奖励政策和必要的保证措施，积极从机制上鼓励宣传工作人员学习钻研，走岗位成才和自学成才之路。要通过岗位练兵和师徒传授等多种形式，为广大宣传工作人员岗位成才搭建广阔平台，真正培养出素质过硬、业务精通、适应企业发展需要的人才队伍。 　　强化实践锻炼，多途径培养宣传工作人才 　　企业要将实践锻炼作为加强宣传工作人才队伍建设的重要环节，按照人才成长发展规律，加大交流力度，创新培养方式，强化培养锻炼年轻人才的工作导向，积极探索建立有利于宣传工作年轻人才脱颖而出、健康成长的长效机制。 　　加强基层实践锻炼。企业要制定宣传工作人才到基层或艰苦岗位锻炼的办法和制度，根据其实际工作阅历和培养目标，分步骤地安排他们到基层锻炼。新入厂的大学生必须经过基层锻炼，要把基层实践锻炼的效果作为晋升专业技术职务和选拔使用的重要依据；对年轻人才要搞好传、帮、带，给他们交任务、压担子，创造条件使他们在基层实践中锻炼成长；对骨干人才特别是重点人才，要针对他们的不同情况，制订具体的培养锻炼计划，缺乏必要岗位经历的，安排到必要岗位上锻炼，使他们在实践中得到锻炼提高。对缺乏基层工作经验和经历的人员优先安排，特别是安排到条件较为艰苦、问题较多的基层单位挂职。对年龄在35岁以下的宣传工作人员，凡是没有在基层锻炼过的，要选派他们到基层实践锻炼，严格执行未经基层锻炼不能提拔到中层以上管理岗位的制度。 　　实行轮岗交流锻炼。企业要完善宣传工作人才轮岗交流制，对在同一职位任职时间较长，在机关工作缺乏基层经历或在基层工作缺乏机关经验的，都必须实行交流、轮岗。要通过“派下去、选上来”的方式，坚持多岗位交流锻炼，从基层选拔优秀年轻人才到机关跟班学习，从机关选拔优秀年轻人才到基层锻炼。要采取“走出去、带回来”的方式，选派一批人才到一些新闻单位跟班锻炼学习，带回做好宣传工作的先进理念和正确思路。要有计划、有目的地组织宣传工作人才在不同单位、部门、岗位之间或同一单位和部门不同岗位之间的交流，建立定期双向对口交流制度，对宣传工作管理人才进行互补性交流，对宣传岗位上的专业技术人才进行轮换岗位的锻炼性交流，不断提高他们的素质和能力。 　　强化重要岗位的锻炼。